La segunda sesión del curso "Social Media para periodistas en el exilio", organizado por la Red Latinoamericana de Periodismo en el Exilio (RELPEX), se centró en la "Anatomía de un video exitoso" y ofreció herramientas críticas para conectar con las audiencias actuales.

“La gente ojea más de 100 metros de contenido al día. Hay muchísimas oportunidades de impactar a los usuarios con nuestro contenido, por eso es importante editar de forma estratégica para captar la atención en los primeros segundos”, sostuvo Dalila Dawid, cofundadora de Ocena MediaLab, encargados del taller.

La RELPEX es un programa de la Sociedad Latinoamericana de Prensa (SIP) para apoyar a periodistas y medios en situación de movilidad, exilio o desplazamiento. Su objetivo principal es que estas voces no sean silenciadas, estén donde estén.

Actualmente hay cerca de 400 periodistas que conforman la RELPEX, quienes tienen acceso a programas de asistencia de emergencia y legal, programas de empleabilidad y recursos de formación, como este taller.

La batalla por los primeros segundos

Las estadísticas presentadas durante la segunda sesión de la capacitación revelan un enorme desafío: los usuarios acceden a sus redes entre 12 y 15 veces al día, con sesiones de apenas 2 a 4 minutos. En este breve lapso, un video orgánico dispone de solo 5 segundos para captar el interés, mientras que las fotos y textos cuentan con apenas 1 a 3 segundos antes de que el usuario continúe navegando. Es por eso que el contenido debe ser lo más digerible posible, considerando que las personas suelen consumir redes mientras realizan otras actividades en simultáneo

El potencial del video corto y vertical

Ante este panorama, la recomendación principal es invertir en video corto y vertical, como Reels, TikTok y Shorts. Estos formatos inmersivos facilitan que el periodista sea descubierto por nuevas audiencias y aumente su comunidad. Una de las grandes ventajas es la accesibilidad técnica, ya que se puede producir contenido de alta calidad utilizando únicamente el teléfono celular, sin necesidad de herramientas de edición pagas o cámaras profesionales.

• Para maximizar el impacto de estos videos, se sugirieron las siguientes buenas prácticas:

• Realizar videos a pantalla completa y con sonido, pero que incluyan subtítulos, dado que muchos usuarios los ven silenciados.

• Dirigirse directamente a la cámara para aportar humanidad y generar cercanía con el espectador.

• Utilizar la voz en off como una herramienta poderosa de storytelling cuando se emplean imágenes de apoyo.

• Ser intencional: definir claramente el mensaje antes de comenzar a grabar.

Errores comunes y la estructura de la viralidad

El curso también identificó prácticas que deben evitarse para no comprometer el alcance de las cuentas, como por ejemplo, subir videos con marcas de agua de otras aplicaciones, usar música con derechos de autor, publicar en formato horizontal o utilizar clickbait.

Finalmente, se enfatizó que la retención de la audiencia no es producto del azar, sino de una estructura sólida. Un video con potencial viral debe impactar desde el inicio, generar tensión o curiosidad y entregar valor de forma dinámica mediante el uso de varios clips. Para lograr este dinamismo, se recomendó la planificación previa y el uso de aplicaciones de edición como Inshot o CapCut.

En un contexto marcado por la persecución y el desplazamiento forzado de comunicadores en América Latina, la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), en alianza con la consultora Oceana MediaLab, inauguró un ciclo de capacitación titulado "Social Media para periodistas en el exilio". El programa, destinado a los miembros de la Red Latinoamericana de Periodismo en el Exilio (RELPEX), busca dotar de herramientas digitales a quienes se han visto obligados a abandonar sus países debido a la criminalización de su labor.

El fin de la era de los "amigos": el auge del Gráfico de Interés

La sesión inaugural, liderada por las expertas Alejandra Cesar y Dalila Dawid, se centró en un cambio de paradigma fundamental en las redes sociales: la transición del Gráfico Social al Gráfico de Interés.

Según explicaron las ponentes, en etapas anteriores las plataformas privilegiaban el contenido de personas y temas que los usuarios seguían, bajo la premisa de que tendemos a interesarnos por aquello que también interesa a nuestro entorno cercano. Sin embargo, el modelo actual prioriza los intereses individuales, recomendando contenido basado en temas con los que el usuario interactúa, sin importar si sigue o no a la cuenta de origen.

Para el periodismo, esto implica un cambio drástico en la estrategia: "Lo generalista no funciona tan bien en redes sociales como temas específicos", advirtió Cesar, enfatizando que el algoritmo necesita un "foco" para encontrar a la audiencia adecuada.

Instagram y TikTok: las nuevas reglas del alcance

Uno de los anuncios más optimistas para los medios pequeños y periodistas independientes fue la actualización del algoritmo de Instagram en 2024. Las expertas señalaron que la plataforma ahora busca dar a las cuentas pequeñas la misma oportunidad de alcance que a las grandes, evaluando cada pieza de contenido por su capacidad de retención y no solo por el número de seguidores de quien la publica.

Por su parte, TikTok se consolidó en la charla como la plataforma de "descubrimiento puro". Con un algoritmo altamente personalizado que evoluciona en tiempo real, TikTok permite que un video se vuelva viral desde el "segundo cero" si logra captar la atención inmediata, independientemente de la base de seguidores del creador. Además, se destacó su nuevo rol como motor de búsqueda para las nuevas generaciones, donde el 40% de los jóvenes ya la prefiere por encima de Google para consultas rápidas.

Facebook: la ventana para la monetización

A pesar de haber perdido vigencia cultural frente a otras redes, Facebook sigue siendo una pieza clave para la sostenibilidad financiera de los medios. Las expertas recomendaron no abandonar esta red, sino utilizarla para reciclar contenido y aprovechar sus programas de monetización, los cuales han mostrado resultados positivos recientemente, incluso con formatos tradicionales como las fotografías.

Seguridad y profesionalismo: la base del éxito

El taller no solo abordó métricas, sino también la importancia de la identidad digital y la seguridad. Se instó a los periodistas a optimizar sus perfiles con biografías claras que incluyan palabras clave (SEO Social) y a mantener una vigilancia estricta sobre las normas comunitarias. 

Este ciclo formativo continuará durante las próximas semanas con sesiones dedicadas a la creación de video (26 de febrero), estrategias en YouTube y SEO (5 de marzo) y un cierre sobre normas de seguridad (12 de marzo). Los participantes que completen el programa recibirán un diploma de la SIP para certificar sus nuevas competencias en el ecosistema digital.

El periodismo y la literatura comparten una zona fronteriza. El límite entre ambas disciplinas no es del todo nítido. Muchos de los grandes escritores empezaron haciendo periodismo. Y muchos periodistas escriben cada crónica como si fuese una novela. El cruce entre ambas prácticas convierte al periodismo en un arte que informa y conmueve. 

Jorge Fernández Díaz, escritor y periodista argentino, habló sobre los puntos de conexión y las diferencias entre el periodismo y la literatura durante el 13° encuentro de programas acreditados por CLAEP. 

A los 12 años, mientras leía una colección de Arthur Conan Doyle descubrió que quería ser escritor. “Yo quiero hacerle a los demás lo que este señor me está haciendo a mi, que es darme un mundo, encantarme y llenarme de misterio”, pensó Fernández Díaz. Años más tarde encontró que lo más parecido a ser escritor, era ser periodista.

Comenzó trabajando como periodista independiente en revistas y luego se desempeñó como redactor especial y cronista policial en el diario La Razón de Buenos Aires. “Vivía la ilusión de ser una especie de detective del periodismo, todo era una gran aventura, yo me sentía dentro de una novela”, contó el escritor.

“A lo largo del siglo XX, las redacciones estuvieron llenas de periodistas que querían ser novelistas. Muchas veces el periodismo mata la literatura, pero en otras ocasiones no, la fecunda”, sostuvo Fernández Díaz y ejemplificó con los casos de grandes periodistas y escritores argentinos: Roberto Art, Tomás Eloy Martínez y Rodolfo Walsh, quienes desarrollaron su literatura mientras hacían periodismo.

El escritor aseguró que los periodistas siempre tienen una segunda vocación, existe una aparente y una escondida. Ningún periodista es solo un periodista. Para conocerlos, hay que saber cuál es su vocación escondida. “Para algunos de nosotros era muy claro que además de ser periodista queríamos ser escritores. Entonces, el periodismo lo veíamos no solo como una forma del oficio cartesiano, sino como una forma de arte”, explicó. 

A los 24 años, se dio cuenta de que en el diario investigaban muchos temas que no se podían contar, había cosas que se sabían, pero que no se podían publicar porque no se podían probar. Entonces le propuso al secretario general de redacción contar, con las armas de la ficción, aquellas historias que no podían narrar como periodistas. Los personajes serían ficticios, pero los hechos reflejarían la realidad. 

Ese fue el punto de partida de una carrera en la que Jorge Fernández Díaz comenzó a entrelazar el periodismo con la literatura. A partir de allí, desarrolló distintos proyectos en los que combinó ambas prácticas: escribió historias de héroes cotidianos y también relatos de amor, siempre basado en hechos reales pero con herramientas narrativas propias de la ficción. 

“A medida que avanzaron los años para mí fue muy conflictivo en un momento dado llevar la carrera literaria y la carrera periodística al mismo tiempo, porque yo era bígamo, tenía como dos mujeres, dos casas, dos familias y las dos me requerían tiempo, energía. Era un lío gigantesco”, comentó el escritor.

Fernández Díaz recordó que las grandes historias no siempre están en los grandes nombres ni en los cargos importantes. Muchas veces están al lado nuestro, en personas comunes que nos rodean y que pasan desapercibidas. Para él, el periodismo puede ir más allá de la crónica convencional: puede convertirse en una forma de arte. Él aplicó lo que sabía de la novela y del cuento a los relatos verídicos. 

“La vida es una góndola inmensa de historias a nuestra disposición. El asunto es saber elegirlas y hacerlas. Yo les sugiero algunos trucos, simplemente, tomarse esto como un juego, como el juego más serio del mundo, pero como un juego. Que esto nunca deje de ser un juego apasionante, que sea divertido, que en el fondo te dé la sensación de que lo harías aunque no te pagaran nada. Esa es la clave de la felicidad en este oficio”, concluyó el periodista.

La experiencia de Jorge Fernández Díaz revela que el periodismo y la literatura no solo se rozan: se retroalimentan, se confunden y, a veces, se funden. El rigor de los hechos se encuentra con la imaginación y aparece una forma de narrar que emociona sin dejar de informar.

César Ricaurte es un periodista ecuatoriano con más de dos décadas de trayectoria en el sector. Es licenciado en Periodismo y Comunicación Social por la Universidad Central del Ecuador y cuenta con una maestría en Comunicación por la Universidad Andina Simón Bolívar. Fundador de la revista Traffic en 1989, ha trabajado en medios impresos y televisivos de relevancia nacional, y fue el primer Defensor del Público de Ecuavisa (2009-2011). Ricaurte es reconocido por sus columnas de opinión en El Comercio y El Universo, donde analizó a fondo el estado del periodismo en Ecuador. 

Actualmente es director ejecutivo de Fundamedios y un referente regional en libertad de expresión, con participación en conferencias y encuentros internacionales en América Latina, Europa y Medio Oriente. Esto fue lo que dijo en entrevista con Hora de Cierre.

¿Cuáles considera que son los principales desafíos que enfrentan actualmente los medios de comunicación en su país?

En Ecuador, hablar de desafíos para los medios es como repasar una lista de catástrofes en cámara lenta. Los principales: inseguridad, precariedad, desprotección y un entorno cada vez más hostil para ejercer el periodismo. En los últimos años, Fundamedios ha documentado 774 agresiones contra periodistas: 356 en 2022, 224 en 2023 y 194 en 2024. La mayoría de estas agresiones provienen de dos frentes: el crimen organizado, que ha encontrado en el periodismo su enemigo más incómodo, y el poder político, que no ha perdido su vieja costumbre de estigmatizar y atacar al mensajero.Pero además, el modelo económico de los medios está colapsado. La publicidad oficial es usada como mecanismo de premio o castigo, mientras que el sector privado ha migrado buena parte de su inversión a plataformas digitales globales. Así, medios y periodistas operan en condiciones de sobrevivencia, casi mendicidad, lo que termina afectando la calidad y profundidad del periodismo que tanto necesitamos.

La ciudadanía, abrumada por la violencia, la crisis económica y el desencanto político, no siempre percibe la libertad de prensa como un derecho propio.

¿Cree que la defensa de la libertad de expresión y de prensa ha logrado consolidarse como un tema prioritario en la agenda pública y en la percepción de la ciudadanía?

No del todo. Sigue siendo un tema “de periodistas para periodistas”, y eso es parte del problema. La ciudadanía, abrumada por la violencia, la crisis económica y el desencanto político, no siempre percibe la libertad de prensa como un derecho propio. Pero cuando asesinan a un periodista, como ocurrió con Nos Faltan 3, Fernando Villavicencio o en este año con el periodista Patricio Aguilar en Esmeraldas, o cuando envían sobres bomba a las redacciones de algunos medios o se ataca en vivo el set de un canal de TV, ahí sí todos se estremecen… por unos días.Desde Fundamedios hemos trabajado para cambiar esa percepción: campañas como #PeriodismoEnRiesgo o #SinPeriodismoNoHayDemocracia han buscado posicionar esta agenda en la opinión pública. Pero falta mucho. Mientras la libertad de expresión no se vea como una garantía colectiva, seguirá siendo frágil.

Necesitamos mayor colaboración con plataformas tecnológicas para frenar la viralización de contenido falso que no solo desinforma, sino que mata.

En términos de lucha contra la desinformación, ¿considera que los medios han adoptado estrategias efectivas o aún existen oportunidades para mejorar su desempeño?

Hay avances importantes, pero también muchas oportunidades desperdiciadas. Iniciativas como Ecuador Chequea, fundado por Fundamedios en 2017, y la red Ecuador Verifica, que coordina el trabajo de más de 80 medios, universidades y organizaciones, han sido modelos regionales en verificación de datos.Sin embargo, la mayoría de medios tradicionales aún reacciona tarde, o peor: termina replicando desinformación en su afán de “equilibrar” voces. La profesionalización en esta área es urgente. Además, necesitamos mayor colaboración con plataformas tecnológicas para frenar la viralización de contenido falso que no solo desinforma, sino que mata: en pandemia, la desinformación médica fue letal. Hoy, en tiempos de violencia criminal, puede ser igual de peligrosa.

¿Cómo evalúa el respeto y la protección de los derechos de propiedad intelectual de los medios en su país? ¿Existen desafíos específicos en este ámbito?

Es un terreno minado por la informalidad. La piratería de contenido digital es una práctica común, incluso entre instituciones públicas. No hay una cultura de respeto al trabajo creativo ni un marco legal actualizado que proteja adecuadamente los derechos de autor en entornos digitales.Además, la frontera entre 'compartir' y 'robar contenido' se ha vuelto difusa, en parte porque los propios medios han cedido terreno, regalando su contenido a plataformas sin exigir condiciones mínimas. Es una forma moderna de colonización digital: damos todo a cambio de nada.

Sin ingresos estables, la transformación digital no es estrategia, sino sobrevivencia.

En comparación con el periodo anterior a la pandemia, ¿considera que los medios de su país han logrado una adaptación efectiva a la transformación digital? ¿Cuáles han sido los principales avances o dificultades?

La pandemia obligó a acelerar la digitalización a empujones. Algunos medios lograron reinventarse con productos multimedia, boletines, podcasts, canales en redes sociales… pero la mayoría apenas sobrevive con redacciones mínimas y estructuras improvisadas.La dificultad central ha sido la sostenibilidad económica. Sin ingresos estables, la transformación digital no es estrategia, sino sobrevivencia. Y eso se nota: contenidos poco originales, dependencia de clics y titulares diseñados más para el algoritmo que para el ciudadano.

Ante la creciente fragmentación de las audiencias, ¿cree que los medios de comunicación están implementando estrategias adecuadas para atraer y fidelizar a sus públicos?

No del todo. Hay esfuerzos aislados interesantes, como el uso de newsletters segmentadas o la creación de comunidades en redes sociales. Pero en general, los medios siguen comunicando “desde el púlpito”, sin escuchar, sin dialogar con las audiencias.La fidelización requiere confianza. Y la confianza se construye con transparencia, con coherencia editorial, con compromiso ético. En Ecuador, solo un puñado de medios ha logrado mantener audiencias leales. El resto sigue atrapado en una lógica de métricas vacías: likes sin lealtad, clics sin comunidad.

Los medios deben ofrecer productos publicitarios con valor agregado -audiencias segmentadas, análisis, formatos creativos-, no solo banners.

¿Cómo evalúa la calidad y formación profesional de los periodistas en su país? ¿Considera que existen áreas en las que se requiere una mejora sustancial?

Hay talento. Mucho. Pero mal pagado, poco valorado y sin suficiente formación continua. En Fundamedios, hemos capacitado a más de 2 000 periodistas en los últimos tres años en temas como seguridad, investigación, derechos humanos y verificación. La demanda supera nuestra capacidad.Las universidades no están formando periodistas para los desafíos actuales y muchas están cerrando las carreras de periodismo: muchos egresan sin saber investigar, sin criterios éticos claros, sin habilidades digitales. Pero lo más grave es que buena parte de la precarización profesional se ha naturalizado. En muchos medios, se paga sueldos de hambre y se exige heroísmo. Así no se construye periodismo de calidad.

En el contexto de la competencia con las plataformas digitales, ¿qué estrategias deberían adoptar los medios para fortalecer su participación en el mercado publicitario?

Primero: dejar de mendigar y empezar a negociar. Las plataformas digitales deben pagar por el contenido que generan los medios. Y si no quieren hacerlo por voluntad propia, hay que regularlo. Segundo: los medios deben ofrecer productos publicitarios con valor agregado -audiencias segmentadas, análisis, formatos creativos-, no solo banners.Tercero: diversificar ingresos. Desde Fundamedios promovemos modelos de medios sostenibles que combinan ingresos por membresía, crowdfunding, servicios editoriales y alianzas estratégicas. No se trata solo de sobrevivir: se trata de reconstruir un ecosistema mediático fuerte e independiente.

¿Considera que los medios de su país deberían establecer acuerdos con empresas de inteligencia artificial para el uso de su contenido? ¿Cuáles serían los beneficios y riesgos de este tipo de acuerdos?

Sí, pero con condiciones claras. La IA puede ser una gran aliada para mejorar procesos, análisis de datos y generación automatizada de contenido. Pero también puede ser un caballo de Troya si se entregan contenidos sin control, sin pago y sin respeto a la autoría.Los acuerdos deben garantizar compensación justa, transparencia en el uso de datos y mecanismos para preservar la integridad editorial. No podemos repetir el error cometido con las redes sociales: regalar contenido y quedarnos solo con los “me gusta”.

¿Qué papel juegan las alianzas y colaboraciones entre medios en la sostenibilidad del periodismo y en la generación de contenido de calidad? ¿Considera que los medios en su país están aprovechando estas oportunidades de manera efectiva?

Las alianzas son vitales. En tiempos de recursos escasos y amenazas crecientes, trabajar en red no es solo una estrategia, es una necesidad. Desde Fundamedios hemos promovido y participado en redes como Ecuador Verifica y Voces del Sur, que han demostrado que el trabajo colaborativo puede generar impacto, credibilidad y sostenibilidad.Aún hay resistencias: viejas rivalidades, desconfianzas, egos. Pero los medios que entienden que solos no llegarán lejos están empezando a construir alianzas que trascienden lo coyuntural. El periodismo del futuro no será el más grande, será el que mejor colabore.

Rodrigo Salazar Zimmermann es el director ejecutivo del Consejo de la Prensa Peruana (CPP). Cuenta con más de 20 años de trayectoria en medios impresos y digitales. Sus reportajes, crónicas, entrevistas y columnas de opinión se publican en medios como El Comercio, La República, Ojo Público, Epicentro, Caretas y El Búho. Además, fue editor general de la revista Semana Económica. Ha sido profesor de cursos de periodismo en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y en la Universidad Científica del Sur. Obtuvo una maestría en Global Media Communication por la Universidad de Melbourne, Australia. Esto fue lo que dijo en entrevista con Hora de Cierre.

¿Cuáles considera que son los principales desafíos que enfrentan actualmente los medios de comunicación en su país?

El primero diría que es el desafío económico, como todos los medios en todo el mundo. Los medios de comunicación en Perú tienen un problema de ingresos económicos por una reducción en la publicidad, por reducción en lectoría y en rating. En el caso de los digitales el negocio es frágil. Muchos de ellos viven de grants o de fondos que puedan recibir del extranjero. Y esta narrativa más conservadora que ha puesto Donald Trump y el cuasi cierre de USAID afecta el ingreso de muchos medios. 

El segundo factor yo diría que es político. Perú está en un camino muy penoso al autoritarismo. No lo llamaría dictadura, pero sí creo que estamos en un camino poco democrático. La revista The Economist no nos considera ya una democracia, sino un régimen híbrido. Creo que ahí se originan muchos de los problemas porque se legisla abiertamente en contra de la prensa. De hecho, ahora mismo estamos batallando contra un proyecto de ley ya aprobado en primera votación en el Congreso, que busca aumentar la pena de cárcel por información. 

Luego tenemos un aspecto de responsabilidad periodística. Algunos medios han hecho un mal trabajo, sobre todo durante las elecciones del 2021 que llevaron a favorecer a una candidata sobre el otro. Y eso la gente no lo perdonó, sobre todo en algunas regiones del sur del país. En Perú, según encuestas, cerca de un 30% de la gente confía en la prensa tradicional. Es muy bajo, diría que de lo más bajo de la región. Entonces, eso nos pone en una posición frágil porque la gente no confía en la prensa y en muchos casos la detesta, podría decir.

Entonces, ¿por qué le dicen que sí a la libertad de expresión, pero no quieren a la prensa?

¿Cree que la defensa de la libertad de expresión y de prensa ha logrado consolidarse como un tema prioritario en la agenda pública y en la percepción de la ciudadanía?

Es muy difícil esa pregunta porque la última encuesta que yo vi sobre si la ciudadanía estaba a favor de la libertad de expresión, entendida como que cualquier persona es libre de recibir o dar información, no solamente periodistas, cerca de un 85% de la gente estaba a favor de la libertad de expresión. Pero un 70% no confía en nosotros. Entonces, ¿por qué le dicen que sí a la libertad de expresión, pero no quieren a la prensa?

En términos de lucha contra la desinformación, ¿considera que los medios han adoptado estrategias efectivas o aún existen oportunidades para mejorar su desempeño?

Yo creo que la lucha y la victoria sobre la desinformación es imposible. Así ha ocurrido a lo largo de la historia. Cuando comienzan a surgir medios de comunicación impresos en el siglo XVI, luego de la reforma protestante, la mayoría de publicaciones era sobre brujería, la mayor parte de información que publicaban eran chismes. Yo creo que el ser humano tiene una proyección por la basura en cuanto a consumo de información. La diferencia es que antes producir cuatro panfletos era caro y la relación no era de ida y vuelta, era solamente unidireccional, era del medio. Hoy en día cualquiera puede crear información y de una manera muy barata o incluso gratuita. 

También hay un problema que los medios no necesariamente pueden combatir y es que vivimos encerrados en nuestras propias creencias. No nos gustan aquellos que piensan distinto. 

Yo creo que la lucha y la victoria sobre la desinformación es imposible. 

Los medios en el Perú sí han hecho campañas en favor de la información saludable. Durante las elecciones en 2021 surgieron equipos de verificación de datos. Los medios digitales adoptaron una estrategia para verificar la información electoral y crearon una plataforma colaborativa llamada Ama LLulla, que en quechua significa “no mentirás”. También el Consejo de la Prensa Peruana lanzó un medio  de comunicación de fact checking que se llamó Perú Check e integró a varios medios para poder hacer una verificación de las propuestas o de los discursos electorales. 

Si bien esta propuesta tuvo un buen alcance, no es tan buen alcance como puede tener una buena mentira que surja por redes sociales. Una vez una amiga periodista me dijo lo siguiente: “La desinformación es como comer una hamburguesa de McDonald's. Es rico, te gusta. Y la información es como tomar avena en el desayuno, es soso, es aburrido”.  Creo que hay un tema de formato ahí que no hemos entendido bien los periodistas. 

¿Cómo evalúa el respeto y la protección de los derechos de propiedad intelectual de los medios en su país? ¿Existen desafíos específicos en este ámbito?

En Perú sufrimos lo que sufren todos los todos los países de la región y del mundo, una sustracción del contenido periodístico por parte de plataformas digitales a cambio de nada. Si bien nos dan tráfico, nosotros le bancamos el negocio periodístico en las redes sociales y en las plataformas digitales y no recibimos nada a cambio. 

Vemos en Perú lo que vemos en Argentina, en Chile, en Colombia, en México, en Paraguay, en Estados Unidos. Son pocos los países que han podido finalmente implementar estrategias para contrarrestar ese problema. Son países con sólidas condiciones democráticas como Francia, Canadá y Australia. Es bien complicado hacer algo en Perú, donde además el Congreso que debería legislar al respecto también no nos quiere. 

En Perú, donde el Congreso debería legislar al respecto, también no nos quiere. 

Además tenemos problemas con estas agencias de clipping o agencias de información que fotocopian o incluso toman PDFs de los medios de comunicación y venden ese contenido a sus clientes, tal cual con el diseño, con la bajada, el titular y las fotos. 

Una legislación de derechos de autor o un cambio legislativo sería importante. La legislación que tenemos te diría que es pre Inca, es muy antigua y sin duda no se ajusta a las sociedades actuales del mundo digital, donde hay una mayor sustracción de información. Veo muy difícil que esto pueda resolverse porque no tenemos un Estado, un Congreso que quiera apoyar a la presa, más bien todo lo contrario. 

En comparación con el periodo anterior a la pandemia, ¿considera que los medios de su país han logrado una adaptación efectiva a la transformación digital? ¿Cuáles han sido los principales avances o dificultades?

Creo que sí y no. Creo que sí en el sentido de que los medios tradicionales han sabido adaptarse al mundo digital con nuevos formatos, ya sea con newsletters, con programas audiovisuales o a través de las redes sociales. Me parece que por allí ha habido una buena adaptación. No todos, unos mejores que otros. 

Pero, nos vino la IA encima y creo que estamos todos en pañales. Yo comparo varios medios a nivel internacional, tanto de América Latina como del extranjero, y Perú no está a ese nivel. Perú por lo general suele estar rezagado en todo con respecto a países como México, Argentina y Chile. 

Lo que sí creo que hay es capacidad para trabajar un poco más es la integración de la redacción con las áreas de marketing y lo audiovisual. Creo que esa gran muralla China, con la cual crecimos muchos en las redacciones, tiende a desvanecerse cada vez más, porque la sección de audiencias, de marketing y de redacción están cada vez más unidas.

Ante la creciente fragmentación de las audiencias, ¿cree que los medios de comunicación están implementando estrategias adecuadas para atraer y fidelizar a sus públicos?

Yo diría que sí. Hay algunos medios regionales que están en TikTok con algunos contenidos más cortitos, con una edición más picada, que ayuda a captar la atención de las audiencias. Pero creo que faltan más productos en ese sentido.

A quienes les va muy bien son a los nativos digitales que tienen programación por streaming en YouTube. Creo que ha pegado muy bien eso. En algunos casos podemos ver algunos periodistas que han salido de medios tradicionales y les ha ido muy bien haciendo trabajo freelance en redes sociales. 

A quienes les va muy bien son a los nativos digitales que tienen programación por streaming en YouTube. Creo que ha pegado muy bien eso.

Lo que no veo es un camino claro, muchos están aún experimentando. Muy pocos medios de comunicación tienen esa fórmula ya casi resuelta, como The New York Times o The Economist. Quizá hace falta encontrar un poquito la fórmula acá en el país.

¿Cómo evalúa la calidad y formación profesional de los periodistas en su país? ¿Considera que existen áreas en las que se requiere una mejora sustancial?

Las facultades de comunicación pueden hacer mucho más por producir periodistas de mejor nivel. Yo he tenido la oportunidad de ser profesor de periodismo durante 10 años con diversos cursos y veo una falta de preparación. Me pasó el año  pasado con alumnos que estaban en su último año de periodismo y no habían hecho periodismo de calle. No puedes llegar a tu cuarto año de periodismo sin haber pisado la calle. 

Los alumnos de periodismo en su gran mayoría, 90% te diría, no leen periódicos. Se informan por las redes sociales. Muchas veces, los periodistas en entrenamiento no usan fuentes de información fidedignas. Sin embargo, sí podría decir que son personas evidentemente más rápidas. Tú les pones un problema digital y lo solucionan. 

Por otro lado, la mayoría de los chicos aquí hacen prácticas profesionales al año y medio de haber comenzado su carrera. Las universidades te exigen por lo menos seis meses, algunas un año, de prácticas para poder recibirte. Entonces a veces sucede que cuando llegas al trabajo la universidad no te no te dio antes las herramientas suficientes para poder enfrentarlo.

Los alumnos de periodismo en su gran mayoría, 90% te diría, no leen periódicos. Se informan por las redes sociales.

En el contexto de la competencia con las plataformas digitales, ¿qué estrategias deberían adoptar los medios para fortalecer su participación en el mercado publicitario?

Qué difícil, si las plataformas digitales se llevan el 80% de los ingresos publicitarios, ¿Cómo combates eso? ¿Cómo le ganas? ¿Cómo le ganas a la empresa que es el ojo del mundo, no? No tengo una respuesta porque si la tuviera seguramente sería un periodista multimillonario. Yo creo que el Estado tiene que reconocer que para que haya una democracia plena en un país tiene que haber una prensa saludable. Y eso, por lo menos en Perú, esa concatenación de dos ideas no existe. Y te aseguro que quieren que no exista. 

Uno de los argumentos grandes que tenía Australia para esta legislación que obliga a que las plataformas y los medios de comunicación negocien un pago, se debe a que ellos creen que en una democracia se necesita de una prensa saludable.

Creo que la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) ha sido fundamental en este tema porque nos ha logrado orientar en el camino correcto que es la exigencia del pago por contenidos o digamos la negociación justa. Creo que ese empuje de la SIP es muy importante, yo creo que en Perú nos ha dado un poco de perspectiva sobre cómo trabajar las cosas. Pelearse con las plataformas no sirve de nada. 

¿Considera que los medios de su país deberían establecer acuerdos con empresas de inteligencia artificial para el uso de su contenido? ¿Cuáles serían los beneficios y riesgos de este tipo de acuerdos?

Sí, se tiene que hacer algo como ha hecho El País o Le Monde con OpenAI: Si ustedes van a utilizar nuestro contenido para entrenar su algoritmo o para buscar información que dar a los usuarios, entonces páguennos. Y me parece que OpenAI tiene una actitud un poco más moderna en ese sentido, de sentarse con los medios grandes y negociar. 

Me parece que OpenAI tiene una actitud un poco más moderna en ese sentido, de sentarse con los medios grandes y negociar. 

Tiene que intentarse, por lo menos hemos visto un cambio de actitudes. Me parece que OpenAI va por un mejor camino en comparación con otras plataformas, como Facebook. Ojalá que en algún momento quiera sentarse a conversar con alguno de los medios peruanos.

¿Qué papel juegan las alianzas y colaboraciones entre medios en la sostenibilidad del periodismo y en la generación de contenido de calidad? ¿Considera que los medios en su país están aprovechando estas oportunidades de manera efectiva?

No veo que haya alianzas entre los medios de comunicación para poder hacer contenido de calidad, salvo algunos medios regionales. Los grandes medios que son de alcance nacional, pero que tienen su base en Lima, no veo que tengan esa alianza para generar contenido de calidad.  Lo veo sí en algunos casos de medios regionales, tenemos una red de medios regionales, medios pequeños, digitales, que están en ciertas ciudades de Perú, donde sí pues tienen una cierta integración que los ayuda. 

Donde sí hay integración es por asuntos de libertad de expresión. Es más por un tema de defensa de la libertad nuestra. El Consejo de la Prensa Peruana es un ejemplo de esto. 

El Diplomado SIP-CLAEP inició el 1 de marzo de 2025, brindando una oportunidad única de capacitación a 70 periodistas becados de América Latina. A lo largo del programa, los participantes profundizarán en el uso de la inteligencia artificial aplicada al periodismo, abordando tanto su potencial como los retos éticos y profesionales que conlleva.

Juan David Bernal, director ejecutivo del Consejo Latinoamericano de Acreditación de la Educación en Periodismo y Comunicación (CLAEP) de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), considera que los periodistas se actualicen en el uso de la inteligencia artificial ya que estas nuevas herramientas y tecnologías están transformando el quehacer de la prensa. “La IA aplicada al periodismo es el tema que más demandan los medios y periodistas en formación.. Una prensa preparada y actualizada es una prensa que defenderá mejor los valores de la libertad”, sostuvo Bernal.

El diplomado cuenta con un programa académico impartido por catedráticos de diez universidades destacadas de la región. Los módulos incluyen:

“En mi módulo, los periodistas aprenderán a identificar y analizar piezas desinformantes, así como a verificar contenido digital en distintos formatos (texto, imágenes, videos, etc.)”, sostuvo Soledad Arréguez, docente de la Universidad Católica Argentina. Luego, agregó: “También abordaremos la alfabetización mediática desde la práctica periodística, enfocándonos en cómo los medios pueden fomentar una educación sobre noticias y fortalecer la relación con la audiencia a través de la transparencia en los procesos de producción informativa. El objetivo es no solo detectar desinformación, sino también construir confianza en el periodismo”.

Arréguez espera que, al finalizar el módulo, los estudiantes sean capaces de aplicar  herramientas digitales para la verificación de contenidos, desarrollar estrategias que refuercen la credibilidad y transparencia en la producción noticiosa, y analizar el impacto de la desinformación en la agenda pública y en el ejercicio periodístico. 

“Estas habilidades les permitirán desempeñar un rol más crítico y responsable en un ecosistema informativo cada vez más desafiante” - Soledad Arreguez. 

Por otro lado, la profesora Luisa García Tellez de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, señaló que, en su módulo, los estudiantes aprenderán cómo otros equipos periodísticos han agilizado la identificación de abusos de poder a partir del análisis de data asistido por machine learning y cómo esa información puede ser una materia prima ideal para generar una primera versión de un producto periodístico.

“Al concluir mi bloque, los estudiantes podrán idear proyectos periodísticos innovadores que antes por la magnitud del “trabajo hormiga”, creían posiblemente inviables. Tendrán la perspectiva de armar equipos multidisciplinarios con especialistas en IA y hablar en su idioma, pues conocerán su lenguaje y su metodología de trabajo”, contó García Tellez.

Desde el 2021, el Diplomado SIP-CLAEP ha permitido que cientos de periodistas se actualicen en el desarrollo de nuevas tecnologías y en el apego a la ética en el ámbito de la información digital. Este año, hubo 299 personas interesadas en participar y se otorgaron 13 becas a periodistas en situación de exilio o movilidad, que forman parte de la Red Latinoamericana de Periodismo en el Exilio (RELPEX). 

Werner Zitzmann es el Director Ejecutivo de AMI, Asociación Colombiana de Medios de Información, Miembro Principal del Comité Ejecutivo de WAN-IFRA y Vicepresidente de la Comisión de Alianzas y Asociaciones de Medios miembros de la Sociedad Interamericana de Prensa SIP-IAPA. Su destacada trayectoria en la industria periodística lo convierte en una voz autorizada en el análisis de los complejos problemas y las posibilidades a futuro del sector.

Zitzmann es abogado de profesión y empresario, posiciones desde las cuales ha sostenido la defensa de la libertad de expresión y la libertad de prensa. Esto fue lo que dijo en entrevista con Hora de Cierre.

¿Cuáles considera que son los principales desafíos que enfrentan actualmente los medios de comunicación en su país?

La sostenibilidad sin duda. Y hoy en Colombia, las amenazas a la libertad de prensa y al ejercicio periodístico, provenientes de la política y la criminalidad, son muy grandes.

¿Cree que la defensa de la libertad de expresión y de prensa ha logrado consolidarse como un tema prioritario en la agenda pública y en la percepción de la ciudadanía?

Absolutamente no.

En términos de lucha contra la desinformación, ¿considera que los medios han adoptado estrategias efectivas o aún existen oportunidades para mejorar su desempeño?

Existen no solo todas las oportunidades de mejora, sino la necesidad y la obligación de encauzar todos los esfuerzos para prestar los más transparentes servicios de información y para incrementar los indicadores de credibilidad y consumo de información proveniente de fuentes confiables. Y para merecer ese apelativo, el de fuentes confiables, demostrando por qué sí lo son.

¿Cómo evalúa el respeto y la protección de los derechos de propiedad intelectual de los medios en su país? ¿Existen desafíos específicos en este ámbito?

Precaria. Colombia es un país con elevados índices de piratería en general. La tecnología ha facilitado esta práctica, y hay un rezago grande en materia de políticas y recursos destinados a contrarrestar esa realidad. No obstante, la oficina gubernamental de derechos de autor es una entidad muy respetable, con reconocimiento internacional y una gestión académica destacada; pero para la ejecución eficaz de las normas que protegen los derechos de autor, se requiere de mucho más, en coordinación con otras autoridades ejecutivas, jurisdiccionales y de policía. Y a esto se suman las discusiones sobre el pago de los contenidos por parte de las plataformas tecnológicas, incluyendo hoy a las de IA, donde sólo Google tiene unos acuerdos de Showcase para el pago por sus alianzas con medios donde se cuestiona si el valor reconocido es el justo o no.

A las zonas geográficas sin medios -especialmente locales- se suma que los únicos medios a los que se tiene acceso son la televisión abierta, la radio y los periódicos.

En comparación con el periodo anterior a la pandemia, ¿considera que los medios de su país han logrado una adaptación efectiva a la transformación digital? ¿Cuáles han sido los principales avances o dificultades?

Sin duda ha habido una evolución muy significativa que impulsó los procesos de transformación digital. Pero para responder si esa adaptación ha sido efectiva o no, habría que definir efectividad. Si es en términos monetarios, claramente no, ya que la inversión publicitaria en digital sigue siendo muy baja, no se diga en materia de suscripciones o muros de pago. Y en términos de penetración y consumo de los contenidos digitales, Colombia es aún un país con niveles insuficientes de cobertura de banda ancha, y menos aún de usuarios recurrentes, ya que teléfonos inteligentes y dispositivos, no se diga los planes de consumo ilimitado, son un lujo de una parte minoritaria de la población. A las zonas geográficas sin medios -especialmente locales- se suma que los únicos medios a los que se tiene acceso son la televisión abierta, la radio y los periódicos. Por lo que en materia de digitalización efectiva integral, también existe un rezago importante en el país que no es atribuible solo a los medios y sus propios procesos.

Yo sí creo, ese reto, mundial, los medios Colombianos lo han afrontado haciendo sus mejores esfuerzos, aun en circunstancias económicas adversas.

Ante la creciente fragmentación de las audiencias, ¿cree que los medios de comunicación están implementando estrategias adecuadas para atraer y fidelizar a sus públicos?

Yo sí creo, ese reto, mundial, los medios Colombianos lo han afrontado haciendo sus mejores esfuerzos, aun en circunstancias económicas adversas, para entender los fenómenos y variables, para experimentar con innovación, formatos y opciones alternas. Han invertido y han trabajado fuertemente en el tema. Y en términos de audiencias, sobre todo audiencias de calidad -recurrentes y que se toman su tiempo en cada visita-, los números en general son buenos. Otra cosa es que, como ocurre en el resto del mundo, los modelos de negocio alrededor de estos avances no son suficientes para la sostenibilidad de los medios, básicamente por el desplazamiento de la publicidad a las grandes plataformas tecnológicas, lo cual es perverso de cara al costo de la experimentación tecnológica y comercial, y al crecimiento de los porcentajes de audiencias que dicen no creer en los medios o que se informan a través de otras fuentes, lo cual tiene trasfondos políticos y campañas de desprestigio de todo tipo, porque los enemigos de la prensa y el periodismo no son pocos.

¿Cómo evalúa la calidad y formación profesional de los periodistas en su país? ¿Considera que existen áreas en las que se requiere una mejora sustancial?

La academia ha ido muchos pasos atrás de la realidad tecnológica y su impacto social y cultural en el mundo de los últimos 30 años, así como de las transformaciones sociales, económicas y culturales que no están tan impactadas por la tecnología, pero que sí se potencian por la dinámica y la velocidad que la misma tecnología y la comunicación con tecnología le ha impuesto a los tiempos modernos. En el caso del periodismo, una ciencia u oficio social, muy determinado hoy para su ejercicio por parte de la tecnología, también hay retos gigantescos. A los que se suma que los jóvenes optan cada vez menos por estudiar periodismo, entre otras razones por la ausencia de puestos de trabajo, dada la situación económica de la industria. Y en el caso de los periodistas en ejercicio, como siempre, hay de todo, siendo también evidentes los campos de mejora en materia de calidad y criterios por la excelencia periodística y la prestación de servicios informativos orientados a la generación de debates saludables, información veraz, relevante y útil.

Pero los medios enfrentan una realidad contraevidente hace muchos años, y es que para su desempeño comercial dependen de las plataformas que les arrebataron los ingresos.

En el contexto de la competencia con las plataformas digitales, ¿qué estrategias deben adoptar los medios para fortalecer su participación en el mercado publicitario?

Esa es una pregunta y una recomendación muy compleja. Pero los medios enfrentan una realidad contraevidente hace muchos años, y es que para su desempeño comercial dependen de las plataformas que les arrebataron los ingresos. Por lo que tarde o temprano tendrán que unirse y construir plataformas propias no dependientes de estas, para ofrecer soluciones prácticas y efectivas y recuperar los presupuestos de publicidad, y rentabilizar de manera efectiva la inversión de los anunciantes con buenos y grandes inventarios, credibilidad y confianza, publicidad multicanal, mayor visibilidad frente a la saturación en redes sociales, sin riesgos reputacionales para las marcas, mensajes permanentes y mayores posibilidades para la recordación de las mismas marcas dentro de sus propios productos.

¿Considera que los medios de su país deberían establecer acuerdos con empresas de inteligencia artificial para el uso de su contenido? ¿Cuáles serían los beneficios y riesgos de este tipo de acuerdos?

Los riesgos y beneficios de la IA son los mismos con o sin estos acuerdos. Lo que no admite discusión, en ningún país, es que quien se lucre del trabajo de alguien en cualquier forma, debe reconocerle el valor justo que corresponde a ese trabajo. Y la mejor forma de hacerlo es con acuerdos comerciales de mutuo beneficio, negociados con transparencia y en condiciones paritarias y de respeto y mutua valoración. Por supuesto, si en una mesa de negociación, un proveedor encuentra razones de inconveniencia, éticas, para considerar que no debería aliarse o suscribir convenios con una empresa, pues no lo hace, y tal empresa no podrá contar con su trabajo para el desarrollo de sus actividades.

 La palabra clave de esta industria y de muchas otras, en el mundo de hoy, es la colaboración.

¿Qué papel juegan las alianzas y colaboraciones entre medios en la sostenibilidad del periodismo y en la generación de contenido de calidad? ¿Considera que los medios en su país están aprovechando estas oportunidades de manera efectiva?

Uno fundamental. La palabra clave de esta industria y de muchas otras, en el mundo de hoy, es la colaboración. Sin unión, diálogo, la sumatoria de principios, propósitos, acciones, entregables, será cada vez más difícil perseverar y sobrevivir, y garantizar la pluralidad como base de un ecosistema informativo sano. AMI es en sí mismo un proyecto gremial colaborativo, con el cual hemos logrado avances en esta materia, y es lo que impulsa nuestra acción con base en esa filosofía. Lo cual en Colombia es un gran reto, porque la cultura nacional dista mucho de ser colaborativa. Pero estos 8 años de AMI, luego de la evolución de Andiarios como gremio tradicional de los periódicos, al proyecto AMI, que reúne 22 de las más importantes casas periodísticas en el país, es ya una evidencia significativa de contribución y perseverancia en esa labor, con esa convicción. 

La Sociedad Interamericana de Prensa abrió la convocatoria para una nueva edición de los Premios a la Excelencia Periodística. Con una trayectoria de 71 años, estos galardones son un referente histórico en la distinción de los mejores trabajos periodísticos publicados en español, inglés y portugués. Profesionales y medios de Norteamérica, América Latina, el Caribe y España están invitados a postular sus trabajos en 14 categorías. 

La primera entrega de los premios, conocidos como los “Premios SIP-Mergenthaler”, tuvo lugar en 1954 con tan solo cinco categorías disponibles, entre ellas las de Fotografía y Opinión. Su creación fue posible gracias a una donación de $65.000 dólares realizada por la empresa Mergenthaler Linotype Company, que permitió la entrega de $2.500 dólares anuales durante 25 años, con cada premio dotado de $500 dólares.

“Los premios tenían la intención de ser el equivalente a los Premios Pulitzer para América Latina porque los medios y los periodistas de Estados Unidos y Canadá no estaban incluidos”, contó Mary Garland, historiadora de la SIP. 

John S. Knight, fundador y director de The Miami Herald y de la cadena de diarios Knight, fue el presidente de la primera Comisión de Premios de la SIP. En 1955 se instituyó el Gran Premio SIP a la Libertad de Prensa, que hasta la fecha ha reconocido a 62 individuos, colectivos o instituciones por su defensa y promoción de la libertad de expresión en el continente.

Cuando el fondo inicial de los Premios Mergenthaler se agotó en 1980, la SIP asumió la responsabilidad de financiar los premios y poco a poco logró involucrar a los socios en el patrocinio de distintas categorías. Actualmente, los premios cuentan con el apoyo de organizaciones periodísticas líderes como El Tiempo (Bogotá), La Silla Rota (México), Infobae (Argentina), El Comercio (Perú), Debate Media (México), La Prensa Gráfica (El Salvador), El Mercurio (Chile), Grupo de Comunicaciones Corripio (República Dominicana), La República (Perú), La Prensa (Panamá), Agence France Presse (AFP), Clarín (Argentina) y CNN en Español. 

Periodistas y medios de comunicación pueden realizar sus postulaciones hasta el sábado 31 de mayo. Los trabajos postulados tienen que haber sido publicados en español, inglés o portugués entre el 1 de junio de 2024 y el 31 de mayo de 2025 en diarios, semanarios, revistas, agencias de noticias, medios digitales, radio y televisión. La participación en el concurso está abierta a todos los periodistas y medios, sin necesidad de ser miembros de la SIP.

Las 14 categorías de los premios SIP Excelencia Periodística y de Sustentabilidad y Transformación 2024 son:

Un jurado conformado por miembros de la Comisión de Premios de la SIP seleccionará a los ganadores de cada categoría. La mayoría de los primeros premios estarán dotados con 2.000 dólares. La ceremonia de premiación se llevará a cabo en octubre de 2025, durante la 81ª Asamblea General de la SIP en Punta Cana, República Dominicana.

Para postularse, haga clic aquí. También puede consultar la guía para concursantes y consejos sobre cómo ganar un Premio a la Excelencia Periodística.

Dudas o Comentarios: premios-awards@sipiapa.org 

Los newsletters se han convertido en un elemento esencial para la industria periodística. Grandes medios de comunicación de todo el mundo destacan la importancia de los boletines informativos, los cuales ayudan a crear hábitos en las audiencias y a construir relaciones profundas con los lectores.

“Los boletines son una de nuestras herramientas más poderosas para presentar nuestro periodismo a nuevas audiencias y construir relaciones con ellas. Las personas que abren constantemente nuestros boletines tienen más probabilidades de suscribirse”, aseguró The New York Times.

Ismael Nafría, periodista, escritor y consultor especializado en medios digitales, presentó 14 claves prácticas para crear o relanzar boletines de manera exitosa durante un webinar organizado por la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP).

1- Es un mensaje de correo electrónico

Si bien los newsletters se envían desde hace muchísimos años y el correo electrónico es una tecnología vieja, este formato ha estado en auge durante la última década. Es un mensaje que reciben personas que han pedido recibirlo en su espacio privado y de manera individual. 

El mensaje es recibido directamente por los usuarios en un espacio en donde no intervienen los algoritmos. No hay tecnología que interfiera entre el contenido y el lector, son ellos quienes tienen el poder de decidir qué leer.

Para ejemplificar, Nafría mencionó el caso de “Steady”, el newsletter del periodista estadounidense Dan Rather, el cual cuenta con más de 350.000 suscriptores. Rather presenta su proyecto como “una serie de cartas mías, Dan Rather, para usted”. La relación directa con la audiencia facilita la creación de comunidades.

2- Tema muy claro y bien definido

Las audiencias se suscriben a los newsletters porque el tema que abordan les interesa, por lo que éste debe estar claramente definido y ser claro. “Un tema bien definido ayuda a que le demos una marca reconocible, con personalidad”, aseguró el especialista.

Además, Nafría recomendó incluir una breve descripción o incluso crear un eslogan para nuestro producto. El boletín de Morning Brew, por ejemplo, tiene el eslogan “vuélvete más inteligente en sólo 5 minutos”.

3- Público específico

Es fundamental identificar a qué audiencia vamos a dirigirnos: quiénes son, cuántos son, dónde están y cómo vamos a conectar con ellos. De esta manera, se puede definir una propuesta de valor ganadora adecuada a un público objetivo.

Por ejemplo, en 2017 The New York Times creó un newsletter por el lanzamiento de una nueva temporada de Games of Thrones. El producto, pensado para los fans de la serie, logró tener decenas de miles de suscriptores y más de un 100% de tasa de apertura, porque su audiencia incluso reenviaba el email a sus conocidos. 

4- Escrita por personas expertas

Según Nafría, un elemento fundamental para el éxito es contar con expertos o figuras reconocidas. Los usuarios esperan que los boletines les aporten contenido de alto nivel.

Algunos ejemplos de newsletters con figuras expertas y valiosas periodísticamente son: “Letters from an American” de Heather Cox Richardson, “El País de la mañana” de Milagros Pérez Oliva y “The Morning” de David Leonhardt y periodistas de The New York Times.

5- Contenido diferencial, que aporte valor

“Un contenido que no esté fácilmente disponible en otros sitios va a garantizar que la audiencia quiera abrir el newsletter cuando lo reciba, que lo consuma y lo lea”, aseguró el orador.

El contenido diferencial genera engagement. Por ejemplo, los boletines informativos diarios son muy valorados por las audiencias, ya que les permiten conseguir información variada y de calidad para estar al día con diversos temas de actualidad.

6- Tono, personalidad

Es importante que el newsletter refleje y tenga la voz de su autor. Este aspecto le dará personalidad al producto y lo diferenciará del resto, también ayudará a tener una relación más directa y personal con los lectores. Nafría incluso recomendó contarle a la audiencia la información como si estuviésemos hablando con un amigo sobre el tema. 

La firma del autor también aporta valor y hace que el correo deje de ser un elemento impersonal.

7- Formato identificable

No hay un formato que sea mejor que otro, todo dependerá de los objetivos que tenga el autor. No obstante, es importante que el formato que se elija sea claro y consistente para los lectores. Puede ser breve, extenso, un pódcast o imágenes, pero debe seguir una misma línea en cada edición.

“En cualquier formato que pensemos, lo importante es que el usuario lo pueda identificar y se sienta cómodo con él, sin cambiarlo todo el tiempo”, dijo el periodista.

8- Diseño muy usable y pensado para el móvil

La mayor cantidad de consultas a los newsletters se realizan a través del móvil, es por eso que resulta fundamental que el diseño se adapte a este dispositivo. El contenido debe poder leerse de forma clara y sin esfuerzo, al mismo tiempo, el diseño debe aportar personalidad.

Nafría mencionó el caso de Axios, que apostó por un formato muy adaptado al móvil, breve, ágil y sencillo de leer y consumir.

9- La consistencia es clave

El consejo que más se repite entre los especialistas es “ser consistente”. Esto abarca varios aspectos que van desde el tema, hasta el diseño, el formato, el tono, la periodicidad y la manera de explicar.

10- Interacción con los lectores

Este producto, al ser un mensaje directo, nos ofrece un grado de proximidad con los lectores que otros formatos no nos permiten tener. Se crea una relación directa entre quien emite y quien recibe el mensaje. 

“Es la gran base para crear comunidad, que es algo que todos queremos lograr, porque si creas comunidad, es una garantía de engagement y de lograr conseguir suscriptores que paguen por nuestro producto”, comentó Nafría.

11- Presentación y promoción

A la hora de lanzar un newsletter, el periodista hizo hincapié en la importancia de la presentación y promoción del producto en todas las plataformas. Para él, la presentación ideal tiene dos ámbitos: una sección que los agrupe (en caso de que sean varios) y landings específicas para explicar mejor cada una de las propuestas.

Algunos elementos que se deben incluir en la presentación: 

12- Analizar el rendimiento 

Una vez que lanzamos el producto, debemos medir y analizar su rendimiento. Previamente, se deben definir los objetivos del newsletter para poder saber cuáles serán las estadísticas que tendremos en cuenta, que pueden ser: tasa de apertura, tasa de click-through, clics concretos, crecimiento de suscriptores, bajas, visitas totales e interacciones, entre otras.

13- Organización: valorar muy bien la dedicación y el esfuerzo necesarios

Un punto clave a la hora de pensar en lanzar un boletín es contar con una persona que sea responsable de su producción. 

“No nos engañemos, los newsletters requieren tiempo y dedicación real. Pensemos quién la va a hacer, cuándo la va a hacer, en cuánto tiempo y cómo. Definamos muy bien estos temas. Esta es la razón por la que los newsletters pueden morir”, dijo el especialista.

14- Plataforma

Existen múltiples plataformas disponibles para crear un newsletter: Substack, Beehiiv, MailChimp, ConvertKit y Ghost, entre otras. Nafría aconsejó que la plataforma que elijan utilizar facilite el proceso de producción y que el esfuerzo no se focalice en el trabajo material de armar el producto, sino en la creación de contenidos.

Checklist

Para concluir, el orador compartió una lista de los elementos que se deben tener en cuenta a la hora de producir un newsletter:

Conozca los newsletters de Ismael Nafría: Tendencias, Hoy en internet y On the net today. 

El 3 de mayo, Día Mundial de la Libertad de Prensa, el periodista guatemalteco José Rubén Zamora Marroquín cumplió 644 días en prisión preventiva, pese a no haber sido condenado ni sentenciado en un proceso judicial. “El poder judicial de Guatemala debe dejar de mantenerlo como rehén por denunciar corrupción”, aseguró a la agencia EFE su hijo mayor, José Carlos Zamora, una voz infatigable que reclama justicia para su padre y que, además, por luz propia se destaca como periodista y productor de contenido digital. 

La revista Hora de Cierre de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) realizó la siguiente entrevista al joven Zamora, en la que aborda varios temas relacionados al periodismo y a la difícil situación de la libertad de expresión en la industria periodística.

¿Si bien el gobierno del presidente Bernardo Arévalo ha dicho que el caso de José Rubén Zamora es emblemático de la persecución política contra la prensa por sus denuncias sobre corrupción, puede explicar por qué aún permanece en prisión? 

·La nueva administración ha declarado públicamente que el caso en contra de mi papá, el periodista Jose Rubén Zamora es persecución política y consecuencia directa de su trabajo como periodista por denunciar corrupción en los más altos niveles de la administración de (el expresidengte) Alejandro Giammattei. También han dicho que le han puesto fin a la persecución política desde el ejecutivo. Definitivamente se puede ver y sentir que la persecución de voces críticas desde el Ejecutivo llegó a su fin, pero el uso del derecho penal para perseguir y criminalizar periodistas por parte de la administración anterior no le permite al Ejecutivo intervenir en el proceso judicial. Así que por el momento, la libertad de mi papá depende del sistema judicial. Lastimosamente parte de ese sistema judicial sigue afectado por la corrupción y, sus juicios hasta la fecha han estado en manos de jueces que abiertamente violan la ley y la Constitución. ero tenemos la esperanza y haremos todo lo que sea necesario para asegurarnos que el proceso avance y llegue a manos de jueces decentes e imparciales que hagan su trabajo apegado a la ley. En cuanto eso pase, absolverán a mi papá y lo dejarán en libertad inmediatamente. Mientras tanto lo que exigimos es que le permitan defenderse en libertad y que le pongan fin a los retardos maliciosos. Su prisión preventiva por más de 645 días excede por mucho el límite establecido en la ley. 

¿Cómo describiría a su padre para aquellos que quizás no estén tan familiarizados con él y su trabajo como periodista en Guatemala?

Mi papá es una persona que ha dedicado su vida al periodismo como servicio público. En sus últimos 30 años, sus principios, convicciones y sentido de misión han estado enfocados en servir a los guatemaltecos a través de noticias e información que les sirva para tomar decisiones, pero sobre todo a través de periodismo investigativo y de denuncia que le permita a la ciudadanía fiscalizar al poder, exigir rendición de cuentas y ponerle un alto a los abusos de poder, la corrupción, el crimen organizado y las violaciones a la libertad y a los derechos fundamentales de los guatemaltecos. Mi papá ha sido una persona comprometida con la búsqueda de la verdad a través de un periodismo riguroso, serio y comprometido con construir un mejor país y fortalecer la democracia. El costo de sus principios y compromiso con la construcción de un mejor país ha tenido un costo muy claro y contundente. Además de ser un papá excepcional, me parece un ser humano admirable por su principios firmes y su valentía. 

¿Qué impacto ha tenido la detención de su padre en su vida y en la de su familia y cómo valoran el apoyo nacional e internacional que han recibido?

Han sido 645 días y el cansancio físico y emocional es innegable. A nivel local ha sido frustrante porque con el sistema cooptado no hay mucho que hacer, más que dejar el récord de la absoluta violación del debido proceso, del principio de innocensia, de todos sus derechos fundamentales en un caso espurio en el que el Estado lo ha tenido secuetrado. La prisión preventiva es una medida excepcional y para casos muy específicos, e incluso en esos casos específicos no puede exceder de 140 días. Eso sin contar que lo han mantenido la mayor parte de ese tiempo en una celda en el área de aislados, solo con una hora de sol al día; un estado de reclusión en el cual según el reglamento del sistema penitenciario no se puede tener a nadie por más de 30 días. En estándares de derecho internacional es considerado tortura. Sin entrar a contar la guerra psicológica que mantuvo la administración anterior en su contra y en contra de la familia. Por otro lado, aún sin tener ningún vínculo legal u obligación con elPerióico, hubo que ver cómo podíamos ayudar primero a que continuara operando y luego llegará al cierre más ordenado posible. Y por otro lado están las obligaciones laborales y familiares. Tan o más importantes que todo lo demás. 645 días de manejo de crisis e incertidumbre. Por otro lado, el apoyo nacional e internacional ha sido abrumadoramente positivo desde el primer momento. Dentro de lo compleja y difícil que ha sido la situación, todo ese apoyo y solidaridad nos ha hecho sentirnos acompañados y fuertes durante los últimos 645 días. Más que resiliencia, la razón principal por la que hemos tenido fuerza es por todo ese apoyo por parte de ciudadanos, organizaciones nacionales e internacionales de defensa de los derechos humanos, organizaciones defensoras del periodismo y la libertad de expresión y otros países que valoran la libertad y la democracia. El apoyo ha sido enorme, al igual que su impacto positivo. Es imposible expresar la gratitud que sentimos como familia y que siento a nivel personal. 

Espero algún día poder devolver una fracción de todo lo que hemos recibido. Todo este apoyo nos permite garantizar que no vamos a descansar hasta que consigamos su libertad. 

¿Cómo percibe el papel de los medios de comunicación en Guatemala a partir de la asunción del nuevo gobierno y cuáles son los principales desafíos que enfrenta el periodismo en su país?

El papel de los medios, pero sobre todo de los periodistas durante la última administración fue excepcional. A pesar de la persecución y el terrorismo de Estado hacia la prensa, los periodistas continuaron haciendo su trabajo con compromiso y seriedad. Vimos la solidaridad entre el gremio como nunca y mucho más trabajo colaborativo. El trabajo continúa y aunque esta administración llega con mayor apertura y respeto hacia la prensa, es importante cuidar y mantener ese espacio mientras se continúa investigando y fiscalizando al poder. No se puede bajar la guardia y hay que recuperar espacios que se habían cerrado y promover la transparencia en los asuntos públicos. También continúa siendo un desafío la criminalización de la prensa. El Ministerio Público y el sistema judicial todavía tienen celdas de corrupción enfocadas en perseguir a la prensa y habrá que cuidarse de ellas.  Otro gran reto de todos los medios a nivel mundial es la sostenibilidad y a eso también hay que ponerle mucha atención y es un tema que da para muchas otras conversaciones. 

Exile Content vende o coproduce con las grandes plataformas de streaming como Netflix, HBO, Amazon Prime o cadenas como Univision, Telemundo y NBC.

Después de trabajar en Univision, desde hace unos años lidera el área de Comunicaciones de Exile Content, una empresa de medios y entretenimiento enfocada en los más de 500 millones de hispanohablantes en el mundo. ¿Podría describir el tipo de contenido que están produciendo?

En poco tiempo, Exile Content, el estudio de cine y televisión fundado por el periodista Isaac Lee, logró posicionarse como una potencia en la creación de contenido latino, invirtiendo en propiedad intelectual e identificando nuevo talento latino con un potencial excepcional. El enfoque principal de Exile content es la producción de entretenimiento para cine y TV, producciones que  Exile Content cuenta con proyectos que han obtenido reseñas positivas de los principales críticos en la industria y que han sido un éxito comercial, mostrando una amplia gama de historias y talentos. Desde la producción de series innovadoras como "VGLY" como una serie exclusiva de HBO Max, hasta colaboraciones con figuras reconocidas como George R.R. Martin, Zoe Saldana y Benicio del Toro, Exile está a la vanguardia de la producción de contenido latino de calidad y ha ayudado a  darle forma al futuro del entretenimiento, sobre todo empujando los límites y elevando las voces latinas en la industria. Aunque el enfoque ha sido entretenimiento con títulos como "No voy a pedirle a nadie que me crea", "Vgly" y la película ganadora del Festival de Cine Sundance "In The Summers", también hay importantes proyectos periodísticos en audio como "Shoot the Messenger", "Transportista", "Sacred Scandal" y "Podcast Elemental".\

De lo único que estoy convencido es de que aún no conceptualizamos el impacto radical que está nueva tecnología tendrá a mediano plazo en nuestra industria.

¿La Inteligencia Artificial generativa ya forma parte de sus herramientas y estrategias de producción o es una cuestión que tienen en estudio o en preparación?

La inteligencia artificial es el presente y está aquí para quedarse hasta que llegue una nueva tecnología que tengamos que adoptar y aprender a utilizar. Al igual que desde el nacimiento del internet, la única constante es el cambio, un cambio cada vez más acelerado. Es importante experimentar con estas nuevas herramientas. En nuestro campo, es sumamente útil para automatizar la creación de contenidos en los casos en los que es posible, optimizar contenidos y su distribución digital y personalizarlas para audiencias específicas.  Es importante estudiarla, entenderla y empezar a usarla de inmediato. Los primeros en adoptar e integrar su uso en sus procesos de creación de contenido tendrán una gran ventaja. 

¿Cómo ha evolucionado la producción de contenido en español por parte de talentos hispanos en Estados Unidos? ¿Cómo evalúa la evolución de las audiencias que consumen contenidos en español tanto en Estados Unidos como en América Latina?

Tanto la creación, los contenidos y las audiencias han evolucionado. Algo se mantiene, la demanda de buenos contenidos, eso sí, ahora producidos en miles de formatos distintos para que las audiencias los puedan consumir en las plataformas de su preferencia. Las audiencias están dispersas en muchas plataformas y hay que alcanzarlas donde están. El contenido sigue siendo rey, pero la distribución es King-Kong.

Vicepresidentes regionales y representantes de Estados Unidos, México, El Salvador y Venezuela expusieron sobre la situación de sus países en relación con los procesos electorales, la desinformación y la violencia durante uno de los paneles temáticos de la reunión de Medio Año de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP).

Jennifer Nelson, abogada del Comité de Reporteros para la Libertad de Prensa (RCFP, por sus siglas en inglés), se refirió a las elecciones que se llevarán a cabo en el mes de noviembre en Estados Unidos. “Las tensiones en el país siguen siendo muy altas, principalmente debido al hecho de que Donald Trump se postula nuevamente y está involucrado en muchos procesos penales diferentes”, comentó.

En Estados Unidos, la desinformación y la desconfianza hacia los medios de comunicación sigue siendo un problema creciente. Por otro lado, si bien la violencia física contra periodistas es poco común, han aumentado las acciones legales contra profesionales de los medios por parte de actores políticos.

“Informes recientes han indicado que Trump tiene la intención de, en caso de ser reelegido, vengarse de sus supuestos enemigos, de los cuales muchos son miembros de medios de comunicación. Creo que hay una gran preocupación sobre cómo se desarrollarán las elecciones y, si los resultados favorecen al expresidente Trump, qué tipo de repercusiones podrían existir y qué tipo de represalia podría tener contra los periodistas”, concluyó la abogada.

Martha Ramos, presidenta de la Comisión de Equidad de Género y Diversidad de la SIP, habló sobre las elecciones que se llevarán a cabo en México. “Se contabilizaron 22 precandidatos y aspirantes a puestos de elección popular asesinados, lo que nos hace suponer la presencia del crimen organizado en la decisión de candidatos. Se ha volcado la violencia hacia las campañas más que hacia la tendencia que traíamos contra periodistas”, comentó.

Sin embargo, la estigmatización contra periodistas críticos sigue siendo uno de los grandes problemas. “Hay un desgaste generalizado de los medios y lo que ha permeado mucho en este discurso oficial es la idea de que los medios no son confiables. Nos está pegando mucho, está costando mucho trabajo voltear con la gente y decirle ‘nosotros generamos la información verificada y confiable’”, explicó Ramos.

Además, aseguró que no ha sido fácil entrevistar a las candidatas a la presidencia. “Hay una o dos entrevistas exclusivas cuando antes para mitad de la campaña ya todo el mundo había ido a visitar a los grandes medios. Creo también porque las candidatas no saben o no quieren o tienen miedo de acercarse a los medios, a pesar de que las dos tienen una larga trayectoria política”. 

Por El Salvador expuso Fabricio Altamirano, vicepresidente regional del país, quien habló sobre la situación del periodismo luego de la reelección de Nayib Bukele. Altamirano aseguró que, durante las elecciones, los periodistas no tuvieron acceso al centro de escrutinio ni tampoco a las auditorías.

El representante de El Salvador hizo referencia a la sistemática persecución de fuentes de información. “Estamos sujetos a que nos hablen fuentes que tienen la valentía de trascender esa coerción dentro del gobierno. Son muy pocas voces y no tenemos acceso a fuentes oficiales”, comentó. Luego, agregó: “Es heroico hacer periodismo en este contexto. Aun así, logramos hacer noticias e investigaciones muy valientes, con fuentes que trascienden el temor”. 

Por su parte, Miguel H. Otero, vicepresidente regional de Venezuela, abordó la situación crítica de la prensa en el país y aseguró que “la situación de los medios no cambia, no hay prácticamente medios independientes. El periodismo independiente se ha desarrollado en plataformas web que están siendo bloqueadas”. Describió a Venezuela como un “país apagado” en cuanto a la libertad de expresión, “salvo lo que se puede reproducir en redes sociales”.

Otero hizo referencia a las elecciones que se llevarán a cabo en julio de este año, en donde la principal candidata opositora, María Corina Machado, fue inhabilitada. “Vamos a un terreno desconocido, porque es inestable, donde Maduro necesita legitimarse, y para eso necesita un proceso medianamente transparente. Vienen unas elecciones sin medios” que anticipó Otero carecerán totalmente de “transparencia”.

El panel fue moderado por el presidente de la Comisión de Libertad de Prensa e Información de la SIP, Carlos Jornet, director periodístico del diario La Voz del Interior de Argentina. 

Durante la Reunión de Medio Año de la SIP, el vicepresidente regional por Haití de la Comisión de Libertad de Prensa e Información, Javier Valdivia, realizó una presentación sobre la situación crítica que vive la prensa haitiana en la actualidad en medio de la inestabilidad política y la violencia de las pandillas.

“Haití atraviesa uno de los peores momentos de su historia. Hace unos días se cumplió un mes del anuncio de renuncia del primer ministro Ariel Henry, después de la presión devastadora de las pandillas que lo llevaron al exilio”, indicó Valdivia al comienzo de su exposición.

Durante el último semestre, los periodistas haitianos han sido blanco de numerosos ataques. Un periodista fue asesinado, tres fueron secuestrados y seis resultaron heridos en ataques violentos, que ocasionó incluso la pérdida de un ojo a un reportero durante una cobertura. 

En este contexto, Reporteros Sin Fronteras y más de 90 periodistas firmaron un manifiesto para pedirle a la comunidad internacional que acudan en defensa del periodismo haitiano.

“Sin los periodistas haitianos la situación del país no se conocería nunca. Los hechos se dieron a conocer gracias a un periodismo independiente, atrevido, arriesgado y sufrido”, sostuvo el vicepresidente regional.

Además, Valdivia señaló que está elaborando un informe especial sobre el estado de la libertad de prensa y de expresión en el país. Según expresó, el documento gira en torno a tres ejes fundamentales: la precariedad con la que los periodistas deben trabajar cada día, la inseguridad y la impunidad, que solo agrava los problemas que existen.

“Esta es la grave situación que atraviesa Haití en este momento, no hay posibilidades de que esta crisis se resuelva pronto”, concluyó Valdivia.

 Acceda al informe completo de Haití.

Juan Lorenzo Holmann, gerente general del diario La Prensa de Nicaragua, habló en exclusiva con Hora de Cierre sobre la situación crítica que vive el periodismo en el país. En el marco del aniversario número 98 de La Prensa, Holmann describió cómo es ejercer la profesión bajo el régimen de Daniel Ortega, aún después de la usurpación de todos los activos del periódico y el exilio de todos sus directivos y de toda su sala de Redacción.

¿Cuál es la situación de La Prensa en este 98 aniversario que se celebra con sus directivos y personal del diario en el exilio?  

Me gustaría dejar claro que nuestra situación es muy precaria. Hay que tomar en cuenta que éramos una empresa con más de 400 empleados en Managua, de ellos, alrededor de 120 personas trabajaban en Redacción. En la actualidad somos alrededor de 47 en total, de los cuales en Redacción apenas por encima de 20. El régimen inicialmente nos puso un embargo aduanero a nuestros insumos y, posteriormente, confiscó nuestros edificios, confiscó nuestra imprenta comercial -que era la más moderna del país-, confiscó nuestras cuentas dentro del país, confiscó nuestros inventarios… se robaron todo y finalmente nos obligó a salir al exilio. Con estos golpes (días antes de que nos intervinieran) tuvimos que dejar de publicar nuestra versión impresa y por ende perdimos los ingresos por publicidad, anuncios clasificados y por circulación de los dos diarios que editábamos LA PRENSA y DIARIO HOY. 

En la actualidad hemos hecho muchos esfuerzos en optimizar nuestros ingresos por publicidad digital programática, pero eso, como sabrás, es relativamente poco cuando lo comparás a venta directa y en Nicaragua ninguna empresa local se atreve a anunciarse en La Prensa por temor a represalias del régimen. También hemos mejorado mucho nuestras estrategias para captar suscripciones digitales y para retener a los suscriptores, pero en la SIP sabemos lo complejo que es lograr madurar este rubro, y eso en condiciones óptimas, ya no digamos en nuestras condiciones. 

En resumen, operamos con un déficit que es cubierto con aportes de los socios y con algunas donaciones, pero, por ejemplo, en el caso de los socios que ya han puesto millones de dólares, prácticamente han llegado al fondo del barril, como decimos coloquialmente. Nosotros vamos a honrar la promesa de nuestro último director, Jaime Chamorro Cardenal, quien le dijo a (la vicepresidenta y esposa de Ortega) Rosario Murillo cuando nos bloqueó la entrada del papel por primera vez en 2018, bloqueo que duró 575 días: "La Prensa va a llegar a los 100 años y muchos más".

La mayoría de nuestro equipo está fuera del alcance de la dictadura, pero el mero hecho de tener que trabajar en diferentes países, sólo con la posibilidad de coordinarnos por videollamadas… hace que nuestra efectividad se disminuya. 

¿Cómo ha afectado y sigue afectando el hostigamiento y el cerco del régimen de Daniel Ortega contra el diario?

El régimen mantiene un estado policiaco en Nicaragua. Puede hostigar a cualquier ciudadano en cualquier momento, pero en particular es represivo contra los pocos periodistas que quedan dentro. Nosotros tenemos periodistas dentro, pero trabajan de manera clandestina. Igualmente, no sabemos si es por el mismo temor que genera la dictadura o por presión directa, pero los bancos privados han cerrado cuentas de nuestros periodistas dentro del país. La mayoría de nuestro equipo está fuera del alcance de la dictadura, pero el mero hecho de tener que trabajar en diferentes países, sólo con la posibilidad de coordinarnos por videollamadas, con grandes costos para las transferencias de los pagos a nuestros colaboradores, y un largo etcétera, hace que nuestra efectividad se disminuya. 

Todos los que estamos involucrados en La Prensa estamos muy conscientes de nuestra responsabilidad y estamos muy comprometidos con Nicaragua. La Prensa y Nicaragua le deben mucho a todos nuestros colaboradores, son todos unos héroes. 

¿Cómo influye el acoso permanente en la capacidad de La Prensa para realizar su trabajo de manera independiente?

Decimos con orgullo que no hemos dejado de publicar un solo día en nuestra edición digital y no hemos dejado de señalar los abusos, de informar a los nicaragüenses dentro del país y, más bien, hemos ampliado nuestra cobertura para servir y cubrir las necesidades informativas de los cientos de miles de nicaragüenses obligados a abandonar el país por causa de la dictadura. Pero como te señalé antes, los golpes recibidos nos limitan fuertemente. Sin embargo, el compromiso de nuestro equipo debo reconocerlo; me impresiona cómo los periodistas que han tenido que abandonar sus hogares, sus familias, y asentarse en tierras tan lejanas como Canadá, Alemania, España continúan trabajando con mucho ahínco y valor. Y no solo los periodistas, hay un pequeñísimo personal Administrativo, de Ventas, de Informática y de Mercadeo que ha sufrido lo mismo que los periodistas y continúan su labor con mucha entrega. Todos los que estamos involucrados en La Prensa estamos muy conscientes de nuestra responsabilidad y estamos muy comprometidos con Nicaragua. La Prensa y Nicaragua le deben mucho a todos nuestros colaboradores, son todos unos héroes. 

Nadie dentro de Nicaragua es identificado porque eso le significaría la cárcel o el destierro, e incluso muchas fuentes que están fuera del país solicitan y reciben la protección del anonimato porque no quieren perjudicar a sus familiares que permanecen dentro del país.

¿Cómo hacen para evadir la censura y cómo enfrentan los intentos de bloqueo?

En La Prensa desde el año 2020 ningún redactor firma las notas, y nadie en nuestros artículos es identificado plenamente, decidimos que la responsabilidad la asumimos como medio, los dueños, el gerente, el director. Mantenemos en estricta confidencialidad nuestras fuentes. A veces solo el periodista sabe quién es la fuente. Respetamos eso de manera muy estricta porque esa confianza que hemos desarrollado con las fuentes nos permite seguir recibiendo información. Nadie dentro de Nicaragua es identificado porque eso le significaría la cárcel o el destierro, e incluso muchas fuentes fuera del país solicitan y reciben la protección del anonimato porque no quieren perjudicar a sus familiares que viven dentro del país. Como te digo, es un estado policiaco totalitario el que ha impuesto la dictadura.

Es difícil lidiar contra la censura, el gobierno sandinista viene impartiendo censura desde su regreso al poder, controlando la información, manipulándola, queriendo crear su propia narrativa. La censura no se trata solo de evitar que se diga o se publique algo; la censura son dos caras de una misma moneda: la creación de desinformación o creación de una narrativa falsa y la obstaculación de la publicación de la verdad. También ocultar la información verdadera es censura y esta es parte de la primera cara de la moneda.

Combatimos la censura porque tenemos la confianza de la sociedad. La combatimos por medio de la credibilidad; sino confiaran o creyeran en nosotros, ya no existiríamos. Fijate, parece irónico, pero la dictadura sandinista nos aborrece porque cree que hacemos un buen trabajo, sino hiciéramos buen trabajo no nos molestarían. Como dice el Quijote: “Cuando los perros ladran es señal que cabalgamos Sancho amigo”, cuando nos dejen de ladrar es que nos vamos a preocupar.

Las presiones se limitan a sanciones que son ineficaces. No creo que los cabecillas de la dictadura y sus operadores tengan interés en viajar a Estados Unidos, Canadá o países de Europa y a estas alturas no tienen cuentas ni propiedades en estos países.

¿Cuál es su opinión sobre el papel de la comunidad internacional en la defensa de la libertad de prensa en Nicaragua?

Creo que nos ha quedado debiendo la comunidad. Y no solo en lo que se refiere a la defensa de la libertad de prensa sino en la lucha contra una dictadura tan feroz y voraz como la dictadura sandinista con Ortega y Murillo a la cabeza. Te hablé de donaciones; recibimos algunas, pero son relativamente pequeñas y, atadas a unos condicionamientos que sinceramente nos dificulta mucho hacer periodismo. A veces nos piden hacer cosas que no necesitamos hacer, pero esas son las condiciones que ponen para acceder a los fondos. Nosotros claramente hemos expresado que necesitamos que nos permitan hacer periodismo, que nosotros sabemos hacerlo, y que si ahora estamos necesitando este tipo de apoyo es por el feroz ataque de la dictadura que como decimos se nos ha lanzado a la yugular. Su intención ha sido eliminarnos, no lo ha logrado, pero como te digo, lo que necesitamos es apoyo para poder hacer periodismo. Las agencias de cooperación abandonaron Nicaragua porque se “pelearon” con la dictadura, pero al irse nos abandonaron a todos los nicaragüenses y con eso fortalecieron a la dictadura y nos dejaron desamparados a los que, con las uñas, estamos defendiendo o tratando de recuperar la democracia.

Lo mismo sucede en lo que respecta a la defensa de la democracia. Las presiones se limitan a sanciones que son ineficaces. No creo que los cabecillas de la dictadura y sus operadores tengan interés en viajar a Estados Unidos, Canadá o países de Europa y a estas alturas no tienen cuentas ni propiedades en estos países. Hay que entender que Ortega forma parte de un eje que lo componen China, que es la segunda economía del mundo, Rusia, Irán y Venezuela que son grandes productores de petróleo, y otros regímenes autoritarios como Cuba, Bielorrusia, Corea del Norte... Ortega no está aislado, Ortega es parte de un eje antioccidental muy poderoso, que se ve a sí mismo en guerra contra las democracias occidentales.Por otro lado, nuestros medios de comunicación hermanos en la comunidad internacional, nos tienen abandonados (no puedo generalizar). Se debe de iniciar con la exposición del problema, con dar a conocer que existe un problema. Los medios de comunicación juegan un papel muy importante, pues crean conciencia dentro de un grupo o una sociedad, ayudan a entender e identificar que ese problema no es “inherente” a un país en específico, sino que está causando un desequilibrio en toda una región o el mundo. Si los medios insisten en eso, lograremos educar a nuestros pueblos y estos le exigirán a sus gobernantes que actúen. Les pido los medios de comunicación hermanos que nos apoyen en esta lucha, que es su lucha también. La violación a la Libertad de Expresión no conoce de fronteras, no conoce de raza o nacionalidad y estas violaciones corren y se esparcen como pólvora… cuando te das cuenta ya toco a tu puerta.

 La Prensa se debe a todos los nicaragüenses, estén donde estén. Tenemos una sección informativa, abierta sin costo, y dirigida a todos estos migrantes para ayudarles en su éxodo. 

¿Qué parte de su audiencia vive en Nicaragua y qué parte en el exterior?

Nuestros datos de febrero son los siguientes: 48 por ciento de nuestras visitas vienen de Nicaragua; 15 por ciento vienen de Estados Unidos; 10 por ciento de México 7 por ciento de Costa Rica; 5 por ciento España y ya el resto se divide en una gran cantidad de países. ¿Por qué tenemos tanta audiencia fuera de Nicaragua? Pues por el éxodo masivo de nuestro pueblo que está huyendo en busca de protección y de futuro. La Prensa se debe a todos los nicaragüenses, estén donde estén. Tenemos una sección informativa, abierta sin costo, y dirigida a todos estos migrantes para ayudarles en su éxodo. Recordemos que cuando las cosas cambien, ellos van a ser parte del cambio. Hoy la economía de Nicaragua está siendo sostenida por las remesas que envían todos estos exiliados.

¿Cuáles estrategias han empleado para hacer crecer el número de abonados o suscriptores del diario?

En estas complejas circunstancias y con un equipo pequeñísimo que se cuenta con los dedos de una mano, hemos mejorado muchísimo nuestra capacidad de análisis de los datos para darles seguimiento diariamente a través de herramientas especializadas. Aquí hemos tenido la solidaridad de empresas y agencias de noticias internacionales que han sido muy solidarias y flexibles con nosotros y nos han apoyado mucho y nos han permitido usarlas a costos mucho más bajo que lo que ellos cobran normalmente. También se tiene que destacar la calidad del contenido que elaboran nuestros periodistas, mantener esa calidad y, si es posible, aumentarla es la mejor estrategia para hacer crecer la cantidad de lectores. La veracidad de lo que publicamos y el compromiso con la verdad es también importante. 

Nos quitaron todo lo material, lo que no pudieron quitarnos es la dignidad, la inquebrantable voluntad de defender la libertad de expresión, nuestro compromiso con la verdad y la justicia

¿Qué ha sucedido con el edificio donde operaba La Prensa en Managua? 

No fue un edificio, fue un complejo de varios edificios. Todo lo que teníamos fue robado, “confiscado” le llama la dictadura para querer ocultar el crimen. Junto con toda la maquinaria, toda la imprenta comercial, vehículos, computadoras, plantas generadoras... en fin, millones de dólares robados porque nunca hubo ni siquiera un remedo de proceso contra Editorial La Prensa, ni siquiera una acusación contra la sociedad dueña de La Prensa. Las maquinas, edificios, etc son importantes y tienen un valor, pero lo que más me duele son todas aquellas cosas que solo tienen valor para nosotros, los recuerdos, el sacrifico y el trabajo arduo que construyó todo eso. Todos los archivos, la hemeroteca que contienen la historia de Nicaragua de los últimos 98 años, no se que pasará con eso; recordemos que ellos quieren desaparecer la historia para crear “su historia”. Y por último está todo el daño que se puede considerar intangible, el daño moral y emocional a toda la familia La Prensa que no son sus dueños, sino que me refiero a sus colaboradores y sus familias.

El gobierno “construyó” un centro de capacitaciones al que, irónicamente, le pusieron “Centro Cultural José Coronel Urtecho El pasado no Volverá”. Lo irónico es que existe una frase que el poeta Coronel Urtecho escribió en 1973, cuando Somoza nos tenía censurados, que dice: "para la conciencia del país, cuando La Prensa deja de salir es como que no sucediera nada, o todo fuera mentira". No se que tipo de capacitaciones imparten en ese centro, pero si se nos ha informado que están intentando vender varias de nuestras maquinarias en el mercado internacional. Advertimos a los que las compren que están siendo cómplices de un crimen.

Nos quitaron todo lo material, lo que no pudieron quitarnos es la dignidad, la inquebrantable voluntad de defender la libertad de expresión, nuestro compromiso con la verdad y la justicia.

Esta semana, el Instituto Reuters de la Universidad de Oxford publicó un informe presentando las principales tendencias en periodismo, tecnologías emergentes y la industria periodística. Más de 300 líderes de medios de todo el mundo contestaron una encuesta sobre cuáles son los retos y oportunidades que surgirán este año. 

Nic Newman, investigador de la organización y autor del informe, aseguró que “el poder disruptivo de la inteligencia artificial (IA) se propagará este año por el espacio informativo, en tiempos de intensa volatilidad política y económica en todo el mundo”. Y agregó: “No sólo los contenidos van a experimentar una fuerte tensión: también la distribución padecerá una gran turbulencia”.

Los encuestados manifestaron estar preocupados por los efectos de los avances en Inteligencia Artificial, el aumento de costos y la reducción de los ingresos, la caída del tráfico en redes sociales y la desconexión de las audiencias.

“En nuestra encuesta a líderes del sector, sólo la mitad (47%) tienen confianza en las perspectivas para el periodismo este año; alrededor de cuatro de cada diez (41%) se muestran inseguros y una décima parte (12%) expresa escasa confianza”, menciona el documento.

Tráfico

Derechos de autor

Modelo de negocios

Cambios en los formatos

Desconexión y evasión selectiva de noticias

Inteligencia Artificial

Pueden acceder al informe completo haciendo clic aquí. 

Actualmente, el contenido audiovisual prima en todas las plataformas. Comprender su relevancia y saber cómo sacar el máximo provecho de este formato es fundamental. Los medios de comunicación deben aprender a presentar la información a través de videos cortos y dinámicos. 

En el marco del taller de capacitación Evolución 2023, organizado por la Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas (ADEPA), la periodista multiplataforma Felicitas Paganti presentó las claves para la generación de contenido audiovisual en redes sociales.

Si bien Instagram nació como una plataforma en donde se compartían imágenes de nuestras vidas, hoy en día la red social nos alienta a compartir videos y reels. En esta nueva era, prácticamente todo el contenido se presenta en formato audiovisual .

“El objetivo que tenemos hoy es detener el scroll. Estamos con el celular todo el tiempo deslizando la pantalla y viendo contenidos, nuestra meta es capturar la atención de los usuarios para que se queden consumiendo nuestro contenido”, dijo Paganti. 

La periodista dividió el proceso de producción en tres momentos: preproducción,  producción y publicación. 

Citando al reconocido escritor francés Antoine de Saint-Exupéry, la periodista coincide con la frase “un objetivo sin un plan es solo un deseo”. En la primera etapa, es fundamental definir qué vamos a contar, cómo, por qué, cuándo y dónde. No se trata únicamente de comprender cómo grabar, sino de saber contar la historia de manera efectiva.

Paganti recomendó trabajar con un guión, en el cual ella plasma aquello que va a decir y lo que va a mostrar en cada parte del video. “Siempre está bueno arrancar con una frase ganchera o una pregunta. La pregunta ‘¿sabías qué?’ nunca falla”, aseguró. 

Un contenido “bueno” debe ser relevante, certero, recordable, útil y accesible. Esta combinación debe lograr que nuestro producto sea entretenido, lo cual implica que el usuario elija ver nuestro video, más allá de que el tono del mismo sea serio.

Luego de haber planificado, pasamos a la siguiente etapa: crear. A la hora de producir contenidos audiovisuales para redes sociales no es necesario hacer una gran inversión. Sin embargo, hay diferentes herramientas y recursos creativos que pueden enriquecer y hacer más atractivos los videos: 

“Yo intento que los videos sean lo más cortos posibles, un minuto y medio que es lo que duran los reels en Instagram. Pero en ciertas ocasiones hago videos más largos, depende de la información y del contexto que deba dar”, comentó la periodista.

Para crear una narrativa efectiva, Felicitas recomendó utilizar un lenguaje claro y hablar de forma sencilla buscando generar emoción, identificación y empatía. También considera que es importante empezar la grabación con una frase o pregunta que llame la atención de los usuarios para que continúen viendo el video. 

Algunos consejos de la periodista a la hora de grabar:

Finalmente, una vez que creamos el contenido, es momento de publicarlo. En esta etapa, es importante elegir una portada o imagen principal para que el video llame la atención de los usuarios y elijan verlo. Además, se debe crear un texto o “copy” conciso que acompañe la publicación y agregue información, 

En relación a cuáles son los mejores días y horarios para publicar contenido, Felicitas dijo: “Si el perfil de Instagram es profesional pueden acceder a las estadísticas y conocer cuándo sus seguidores son más activos. Sin embargo, debemos enfocarnos en contar bien la historia porque los algoritmos varían constantemente”. 

Para concluir su presentación, la periodista compartió algunos consejos finales:

Felicitas presentó algunas herramientas para crear contenido para redes sociales:

En el contexto actual, los medios de comunicación se enfrentan a una dura realidad. Los ingresos han caído y los costos crecen exponencialmente. El presupuesto es ajustado y las tecnologías que ofrecen las grandes compañías para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado resultan impagables. 

La motivación para hacer periodismo de calidad disminuye y, a su vez, eso produce que cada vez existan menos compañías de medios. En consecuencia, la desinformación aumenta y la sociedad está menos informada. 

Rodrigo Rotonda, gerente de El Eco de Tandil, presentó Artic una multiplataforma innovadora para medios de comunicación. El proyecto nació con el apoyo de Google a partir del Google News Innovation Challenge 2021. “Yo empecé a desarrollar CMS luego de ver que eran impagables para nosotros, lo que propusimos es un proyecto que se ajuste a las necesidades de los medios medianos y pequeños”. 

El proyecto cuenta con cuatro módulos que son independientes pero pueden complementarse para optimizar los costos y aumentar los ingresos.

Artic son datos que se transforman en información. “Tenemos los usuarios, tenemos al medio motorizado por Artic y a los anunciantes. Nosotros con Artic le damos la posibilidad al medio de poder procesar información de sus lectores para vender mejor”, explicó Rotonda.

Al finalizar su presentación, el emprendedor presentó cinco reflexiones que lo acompañan y ayudan a desempeñarse día a día:

La importancia del periodismo local fue uno de los principales temas que se abordaron durante la primera jornada de SIPConnect. La pérdida de medios locales no solo limita la participación de la población, sino que también pone en riesgo a la democracia.

Ricardo Trotti, director ejecutivo de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), aseguró que más de 1200 periódicos cerraron en Estados Unidos en los últimos 15 años. En Canadá 450 periódicos, medios y semanarios han cerrado por problemas económicos o consolidación. Colombia tiene un 60% de la población que no tiene noticias locales, Argentina sus dos terceras partes, Brasil con un 30% y Venezuela con un 35% de gente que no accede a noticias locales.

Guy Tasaka, columnista de tecnología de medios en Editor & Publisher, expusó cómo ha sido la evolución de los medios locales a lo largo de los años y presentó las claves para fortalecer el periodismo local. 

Medios Locales 1.0:  Antes del año 2005, el periodismo local tuvo un enorme crecimiento en audiencias, ingresos y creación de valor. Esto fue posible dado a que la infraestructura de los medios era sólida y se podían producir y distribuir grandes cantidades de periódicos. En ese entonces, las audiencias no estaban fragmentadas y eran muy leales. 

El periodismo 1.0 fue exitoso porque sus audiencias los consideraban sumamente útiles, es por este motivo que los lectores eran fieles al medio. “La audiencia confiaba en nosotros, en curar la información y que la llevemos a la puerta de sus casas”, comentó el especialista. 

Medios Locales 2.0: Entre el año 2005 y 2020, la audiencia y los ingresos cayeron exponencialmente. No solo eso, sino que los lectores comenzaron a fragmentarse y encontraron nuevas formas de acceder a los contenidos. 

La fragmentación del consumo de medios de comunicación, la falta de relación entre medios y empresas locales, la aparición de las plataformas digitales y la oferta infinita de contenidos digitales fueron algunas de las razones por las cuales el periodismo 2.0 no fue exitoso. 

Medios Locales 3.0: Actualmente, nos encontramos en una etapa de incertidumbre. La pandemia y la irrupción de la Inteligencia Artificial cambiaron  las reglas de juego. Si el periodismo quiere ser sostenible, debe volver a ser útil y confiable para las pequeñas comunidades. En esta nueva época, los datos son el nuevo petróleo y la confianza es el nuevo oro. 

Al finalizar su presentación, Tasaka instó a los medios a tomar acción. “Esto es realmente un esfuerzo de transformación empresarial, no se parece a nada que hayan hecho antes. Se trata de utilizar lo que hacen, extraer valor y aportar aún más valor. Es un proceso. Toda la tecnología está disponible y es accesible, es por eso que casi cualquier empresa de medios puede comenzar su transformación”, concluyó el periodista.  

El miércoles 19 de julio se llevó a cabo la primera jornada de una nueva edición de SIPConnect, el evento que congrega a periodistas, editores y gerentes de medios de todo el mundo. En este primer encuentro, los participantes se adentraron en diversos temas de actualidad, incluyendo Inteligencia Artificial, branded content y periodismo local, entre otros.

El fundador de Infobae, Daniel Hadad, fue el encargado de inaugurar el evento con un panel titulado "El periodismo y la transformación profunda del internet". Durante su presentación, el periodista habló sobre cómo las nuevas tecnologías impactan en la industria periodística. 

La llegada de la Inteligencia Artificial representa un cambio de paradigma. Hadad describe esta transformación como una verdadera “revolución”, ya que el cambio es dramático y ocurre de manera brusca, a diferencia de las evoluciones, las cuales son graduales. “En las revoluciones hay quiénes ganan y quiénes pierden, ¿de qué lado vamos a estar?”, preguntó. 

A continuación, se presentan algunos de los conceptos claves que desarrolló el empresario durante su exposición:

Al concluir su presentación, el orador dio un mensaje de aliento a los presentes. “El periodismo se va a quedar con el trabajo estratégico, creemos en el periodismo que emociona, que sorprende y que hace pensar”.

El fenómeno no se puede ignorar y el cambio es ahora. Para Hadad, solo nos queda elegir a qué equipo queremos pertenecer: al de los revolucionados o al de los revolucionarios. 

Luego de tres años, la revista Hora de Cierre, producida por la Sociedad Interamericana de Prensa, cobró vida nuevamente. La semana pasada, se llevó a cabo un encuentro virtual para relanzar el proyecto nacido en 1992 y que dejó de emitirse a raíz de la pandemia. 

“Hora de Cierre ha sido siempre un instrumento fundamental para poder estar al tanto de todo lo que pasaba en la industria y ahora llegó el momento de modernizarlo, no solo hacerlo digitalmente, sino que además se va a actualizar de manera más frecuente”, comentó Ernesto Kraiselbulrd, presidente de la Comisión del Instituto de Prensa, al comienzo del encuentro.

A lo largo del tiempo, la revista fue reinventándose y adaptándose a las nuevas realidades de la industria periodística. Horacio Ruiz, Director de Publicaciones de la SIP, contó que las primeras revistas hablaban sobre temas como la calidad del color en el papel y la saturación de las tintas. La edición impresa se enviaba por correo a más de 20.000 personas de toda América Latina.  

Poco a poco las ediciones impresas se fueron reduciendo y los lanzamientos pasaron de ser mensuales a cuatrimestrales. También, comenzaron a publicarla en formato PDF. La última edición digital se lanzó en febrero de 2020.

El relanzamiento de la revista en formato digital contó con el apoyo de Artic, una plataforma dedicada a la gestión de contenidos para los medios de comunicación, fundada por Rodrigo Rotonda, director de El Eco de Tandil (Argentina). “Es un honor poder ser el motor de un sitio que va a hablar solo de la industria periodística, que va a estar enfocado en medios y que obviamente el público objetivo somos todos los publishers que sabemos lo duro que es el día a día”, dijo Rotonda.

Durante el evento Noelia González, periodista y profesora de la Universidad Católica de la Ciudad de Córdoba (Argentina) y Eduardo Tessler, consultor y asesor del Instituto de Prensa, hablaron sobre redes sociales, inteligencia artificial y los principales desafíos a los que se enfrenta la industria. 

Actualmente, la producción, difusión y el consumo de las noticias es un proceso que se lleva a cabo en las plataformas digitales y las redes sociales. A través de ellas, las audiencias tienen un rol activo y podemos interactuar con los lectores.

“Los comentarios, las reacciones y la viralización del material genera contenido propio e información que antes solamente podíamos acceder a través de un periodista. Ahora todos podemos ser reporteros a través de esta inmediatez, del acceso global a la información en tiempo real sin limitaciones geográficas”, aseguró la periodista. 

En relación a Tik Tok, una de las plataformas más utilizadas en este momento, la especialista asegura que es una gran herramienta para desarrollar contenidos, ya que las audiencias más jóvenes han empezado a informarse a través de ella. Es un espacio en donde “lo impactante es lo que rige” y en el cual los periodistas pueden encontrar formas creativas de comunicar, sin dejar de lado los estándares de veracidad y rigurosidad informativa. 

No obstante, si bien esta nueva realidad permite que los medios conozcan de cerca a sus audiencias, también abre las puertas a la generación y difusión de noticias falsas. “Una buena noticia que nos brinda el Digital News Report del Instituto Reuters es que hay una preocupación creciente por las fake news que se difunden en las redes sociales. Cada vez más se está discutiendo qué responsabilidad tienen las Big Tech en la distribución de contenidos falsos”, comentó Tessler. 

El periodista también habló sobre el rol que cumplen los medios, siendo la conexión inteligente entre los hechos y las audiencias, y la importancia de crear contenidos periodísticos de valor. “Los medios cada vez deben ser más específicos, trabajamos para un grupo de personas con un tipo de contenido, y ahí somos relevantes. Definir nuestra audiencia y nuestro contenido es fundamental porque la competencia es gigantesca”, aseguró.

En cuanto a la Inteligencia Artificial, ambos periodistas coincidieron en que es una herramienta que puede utilizarse a favor del periodismo, pero que no reemplaza el trabajo humano. “Echar a la mitad de la redacción porque ahora el Chat GPT lo hace solo sería el error más grave que un ejecutivo de medios puede hacer. El periodismo y la inteligencia natural son insustituibles”, concluyó Tessler. 

El próximo viernes 30 de junio, en el marco del Día Mundial de las Redes Sociales, se llevará a cabo una nueva edición del “Social Media Day” en la provincia de Buenos Aires, Argentina. Durante el encuentro, expertos en comunicación presentarán las últimas novedades y tendencias de la industria periodística. 

Desde hace más de una década, la conferencia recorre distintas ciudades del país ofreciendo charlas y capacitaciones a más de 3000 participantes. El objetivo es dar a conocer novedades y herramientas útiles para comunicadores y periodistas. 

En esta edición, un panel conformado por Nerina Sturgeon, Coordinadora del Departamento Multimedia de Perfil.com; Hernán Baccaro, Gerente Comercial en Clarín y Maurice Jalfón, Head of Social Media en Infobae, presentarán las principales tendencias digitales en los medios.

La inteligencia artificial será otro de los grandes ejes del evento. “Anualmente hay un crecimiento del 50% en el consumo de los datos que hacen las plataformas de inteligencia artificial, mientras que la generación de esos datos va a un ritmo del 7%. Según estudios en el 2026 la inteligencia artificial se va a quedar sin datos para generar contenido”, anticipó Maria Sol Beldi, quien hablará sobre el impacto de la IA en la generación del contenido.

También habrá presentaciones que tratarán sobre formatos eficaces en las redes sociales, branded content, digital commerce e influencers. Entre los oradores se encuentran Ignacio Dufour, Juan Persico, María Natalia Ruiz Roque, Maria Sol Beldi, Juan Marenco, Sofía Rojo y Nicolás Aguiar, entre otros. 

Para finalizar la jornada, Fermín Bo, Nico Guthmann y Felicitas Paganti, tres especialistas en creación de contenidos encabezarán la charla titulada “Panel de estrategias de contenidos". “Para mi la clave de cualquier creación de contenido es la preproducción, pensar cómo lo vas a contar, qué vas a contar y cuándo vas a publicarlo”, comentó Paganti en la previa del encuentro. 

El evento se realizará de manera presencial en la Usina del Arte (Agustín R. Caffarena 1, 1157). Sin embargo, aquellas personas que no puedan concurrir físicamente al encuentro, podrán acceder a las presentaciones a través de la transmisión en vivo.  Los interesados pueden conseguir las entradas en su página web.