Más de dos años después de Chat GPT-4, la empresa OpenAI anunció el jueves 7 de agosto el lanzamiento de GPT-5, un modelo de inteligencia artificial (IA) optimizado y, supuestamente, menos propenso a alucinaciones y, quizás, menos reacio a responder preguntas difíciles. 

Usuarios de las versiones de pago y gratuita ya pueden acceder a la nueva versión default de la herramienta que en el último año cuadruplicó su audiencia hasta alcanzar 700 millones de personas. Las dos versiones más avanzadas son GPT- 5 Thinking y GPT- 5 Pro, 

Sam Altman, el CEO de OpenAI, no escatimó elogios durante la presentación del modelo 5. Dijo que si la versión 3 era como hablar con un estudiante de preparatoria y la 4 como con un estudiante universitario, la 5 es como “hablar con uno a nivel de doctorado”. 

Los especialistas en tecnología digital conceden que el GPT-5 es un paso adelante en la búsqueda de la Artificial General Intelligence (AGI), la meta teórica de la algorítmica: crear un modelo de IA con capacidades cognitivas como los humanos. 

Para el periodismo, el GPT-5 permite generar contenidos multimedia y su capacidad como buscador en internet es inigualable. Sin embargo, como lo apuntó la bloguera sobre Tecnología de la Información, Casey Newton, la nueva herramienta llega en un momento en que todo el panorama mediático se ha transformado. 

Open IA tuvo problemas en desarrollar un modelo GPT más avanzado. Incluso su versión 4.5 lanzada en febrero pasó sin pena ni gloria. 

Newton, tras conceder que el GPT 5 es más rápido, consideró que para usuarios de la versión anterior, será como estrenar un nuevo iPhone: sí, hay mejoras, pero en el fondo “sigue siendo el mismo iPhone”. 

Durante el lanzamiento, Altman aseguró que se trata “de un paso significativo en el camino hacia la AGI”. 

Al respecto, la revista Wired, en su versión en español, expresó lo siguiente: “Cabe señalar que el nuevo modelo emplea agentes de IA que integran software de terceros, lo que les permite realizar tareas con menor supervisión humana. Así, el sistema puede redactar y enviar correos electrónicos, gestionar respuestas, agendar citas y actualizar automáticamente la agenda del usuario, todo de forma autónoma”. 

No obstante, uno de los especialistas escogidos para probar la herramienta con antelación, señaló que bajo la presión en tareas complicadas que pueden involucrar recursos cognitivos, el Chat GPT-5 sigue alucinando. Otros que hicieron la prueba no encontraron esa dificultad y tuvieron más elogios que criticas. 

Por otra parte, la competencia por el mejor modelo de IA parece que se está intensificando. Gemini de Google podría lanzar una nueva versión en unas semanas. La App de Gemini ya presenta una audiencia impresionante de 450 millones de personas, solo detrás de Chat GPT/ 

El sentimiento general de la industria es que, ya sea Google o Meta, para tomar la delantera tendrían que lograr un avance más decisivo con un nuevo flujo de trabajo y más posibilidades creativas, algo que hasta ahora no hayamos visto. 

Luego de tres años, la revista Hora de Cierre, producida por la Sociedad Interamericana de Prensa, cobró vida nuevamente. La semana pasada, se llevó a cabo un encuentro virtual para relanzar el proyecto nacido en 1992 y que dejó de emitirse a raíz de la pandemia. 

“Hora de Cierre ha sido siempre un instrumento fundamental para poder estar al tanto de todo lo que pasaba en la industria y ahora llegó el momento de modernizarlo, no solo hacerlo digitalmente, sino que además se va a actualizar de manera más frecuente”, comentó Ernesto Kraiselbulrd, presidente de la Comisión del Instituto de Prensa, al comienzo del encuentro.

A lo largo del tiempo, la revista fue reinventándose y adaptándose a las nuevas realidades de la industria periodística. Horacio Ruiz, Director de Publicaciones de la SIP, contó que las primeras revistas hablaban sobre temas como la calidad del color en el papel y la saturación de las tintas. La edición impresa se enviaba por correo a más de 20.000 personas de toda América Latina.  

Poco a poco las ediciones impresas se fueron reduciendo y los lanzamientos pasaron de ser mensuales a cuatrimestrales. También, comenzaron a publicarla en formato PDF. La última edición digital se lanzó en febrero de 2020.

El relanzamiento de la revista en formato digital contó con el apoyo de Artic, una plataforma dedicada a la gestión de contenidos para los medios de comunicación, fundada por Rodrigo Rotonda, director de El Eco de Tandil (Argentina). “Es un honor poder ser el motor de un sitio que va a hablar solo de la industria periodística, que va a estar enfocado en medios y que obviamente el público objetivo somos todos los publishers que sabemos lo duro que es el día a día”, dijo Rotonda.

Durante el evento Noelia González, periodista y profesora de la Universidad Católica de la Ciudad de Córdoba (Argentina) y Eduardo Tessler, consultor y asesor del Instituto de Prensa, hablaron sobre redes sociales, inteligencia artificial y los principales desafíos a los que se enfrenta la industria. 

Actualmente, la producción, difusión y el consumo de las noticias es un proceso que se lleva a cabo en las plataformas digitales y las redes sociales. A través de ellas, las audiencias tienen un rol activo y podemos interactuar con los lectores.

“Los comentarios, las reacciones y la viralización del material genera contenido propio e información que antes solamente podíamos acceder a través de un periodista. Ahora todos podemos ser reporteros a través de esta inmediatez, del acceso global a la información en tiempo real sin limitaciones geográficas”, aseguró la periodista. 

En relación a Tik Tok, una de las plataformas más utilizadas en este momento, la especialista asegura que es una gran herramienta para desarrollar contenidos, ya que las audiencias más jóvenes han empezado a informarse a través de ella. Es un espacio en donde “lo impactante es lo que rige” y en el cual los periodistas pueden encontrar formas creativas de comunicar, sin dejar de lado los estándares de veracidad y rigurosidad informativa. 

No obstante, si bien esta nueva realidad permite que los medios conozcan de cerca a sus audiencias, también abre las puertas a la generación y difusión de noticias falsas. “Una buena noticia que nos brinda el Digital News Report del Instituto Reuters es que hay una preocupación creciente por las fake news que se difunden en las redes sociales. Cada vez más se está discutiendo qué responsabilidad tienen las Big Tech en la distribución de contenidos falsos”, comentó Tessler. 

El periodista también habló sobre el rol que cumplen los medios, siendo la conexión inteligente entre los hechos y las audiencias, y la importancia de crear contenidos periodísticos de valor. “Los medios cada vez deben ser más específicos, trabajamos para un grupo de personas con un tipo de contenido, y ahí somos relevantes. Definir nuestra audiencia y nuestro contenido es fundamental porque la competencia es gigantesca”, aseguró.

En cuanto a la Inteligencia Artificial, ambos periodistas coincidieron en que es una herramienta que puede utilizarse a favor del periodismo, pero que no reemplaza el trabajo humano. “Echar a la mitad de la redacción porque ahora el Chat GPT lo hace solo sería el error más grave que un ejecutivo de medios puede hacer. El periodismo y la inteligencia natural son insustituibles”, concluyó Tessler. 

En el nuevo episodio del podcast “Periodismo en Riesgo" producido por la Organización Editorial Mexicana (OEM) para la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), María Elena Gutiérrez Rentería, académica de la Escuela de Comunicación de la Universidad Panamericana en México, presenta las principales conclusiones de una investigación contenida en el Informe del Instituto Reuters.

El informe anual del Instituto Reuters presentó nuevos hallazgos sobre cómo las audiencias consumen noticias y el nivel de confianza que hay en ellas. Las redes sociales son un pilar fundamental en el ecosistema informativo ya que los usuarios acceden a los contenidos noticiosos a través de TikTok, Instagram y YouTube. 

"El estudio se realizó en 46 mercados y se realizaron 93.000 entrevistas. En general, hay una preocupación porque existe una tendencia de caída del interés por las noticias por parte de los ciudadanos a nivel mundial”, comentó la doctora en comunicación. Según el informe, solo el 48% dijo estar interesado en las noticias, en contraste con el 63% registrado en 2017.

Según la especialista, la caída en el interés de las audiencias se debe a múltiples factores, entre ellos, la fatiga informativa, consecuencia de la gran cantidad de noticias que circuló durante la pandemia. Los encuestados manifestaron estar cansados de las noticias negativas, no solo sobre la pandemia, sino también sobre la guerra en Ucrania y las crisis económicas y políticas.  

En relación al pago por noticias en línea, las cifras no fueron alentadoras. Considerando los países más ricos, solo un 17% de los encuestados paga una suscripción, igual porcentaje que el año pasado. En el caso de México, el porcentaje cayó un punto. “Históricamente, la gente no estaba dispuesta o habituada a pagar por contenidos periodísticos, por lo que la principal fuente de financiación de las empresas periodísticas ha sido por vía de los anunciantes”, comentó la académica. 

Muchas veces, los lectores buscan la información en internet y no están dispuestos a pagar por contenidos a los que pueden acceder de forma gratuita. Sin embargo, las audiencias también quieren consumir información de calidad o profundizar sobre ciertos temas. En esos casos, sí existe disposición a pagar, por lo que los medios deben enfocarse en generar contenidos de calidad y diferenciados. 

“El gran hallazgo es el incremento en la participación de las redes sociales como acceso a los contenidos. Las redes sociales son la puerta de acceso de las audiencias a los principales contenidos periodísticos”, aseguró Gutiérrez Rentería. 

El 22% de los encuestados dijo que prefiere informarse a través del sitio web del medio. Eso no significa que las audiencias no consuman noticias, sino que lo hacen a través de otras plataformas. 

“El análisis del estudio nos lleva a identificar que efectivamente las audiencias jóvenes sí buscan informarse y enterarse de lo que sucede, cosa que antes se pensaba que no. Ahora, ¿cómo lo hacen?, pues a través de TikTok y YouTube. A lo mejor no están accediendo a través de los portales directamente, pero acceden a través de la red social y luego los va llevando a la página web del periódico”, explicó.

El Digital News Report 2023 ya está disponible en la página web del Instituto Reuters. Para acceder al documento completo haciendo click aquí. Además, los invitamos a escuchar el podcast completo haciendo click aquí. 

El pasado 8 de junio, la Academia Nacional de Periodismo de Argentina le entregó el premio Pluma de Honor al reconocido periodista santafesino, Germán de los Santos. El comunicador fue reconocido por sus investigaciones sobre el narcotráfico en la región y especialmente en Rosario (Santa Fe, Argentina). 

En una entrevista concedida a la Sociedad Interamericana de Prensa, Germán de los Santos comparte detalles sobre sus inicios en la investigación del narcotráfico, su metodología de trabajo, los riesgos asociados a este tipo de periodismo y el significado que tiene para él ser reconocido con el premio Pluma de Honor.

¿Cuándo comenzó a investigar sobre el narcotráfico? ¿Por qué se interesó en esta problemática?

Empecé a investigar temas de narcotráfico y crimen organizado desde hace más de 15 años, cuando en Rosario comenzó a verse un fenómeno que era nuevo y que cargaba con varios temas atravesados por el problema de la violencia. Mi primera aproximación al tema fue a través de historias que tenían que ver con la relación entre las barras bravas de fútbol con la violencia y el narcotráfico. En ese momento este tema se abordaba sólo con una visión aislada, como si fueran casos policiales autónomos. Lo que empezamos a ver era que había relaciones entre la violencia y el negocio de la droga y el fútbol. La problemática del crimen organizado es interesante desde el punto de vista periodístico porque atraviesa muchos aspectos, como el político, el social, y económico, a partir de las complicidades. 

¿Cómo llevó a cabo sus investigaciones?¿Cuál es su metodología?

En la Argentina no hay una tradición de investigar el crimen organizado, desde el punto de vista del narcotráfico y sus derivaciones. Por lo tanto fue necesario impregnarse de experiencias en otros países, sin dejar de tener en cuenta las particularidades de Argentina. Las metodologías que aplicamos para investigar el crimen organizado siempre se definen a partir de una hipótesis que debe ser confirmada. A partir de ese patrón esencial se aplican distintos métodos. Uno que fue novedoso en nuestra manera de abordarlo fue la utilización de escuchas telefónicas, que nos sirvió para lograr un detalle muy fino de situaciones y acciones de la banda de Los Monos que fuimos reconstruyendo casi minuto a minuto, con la confrontación de otras fuentes. Eso nos garantizó un rigor extremo a la hora de revelar situaciones. Los diálogos adquirieron otra relevancia con ese contexto. 

¿Cuáles son las claves para desarrollar un buen trabajo de investigación?

La clave número uno, aunque parezca simple, es la calidad de la información que se va a revelar. Para llegar a esa instancia es necesario un proceso de cruces de fuentes e información que muchas veces es complicado, pero que debe ser imprescindible, porque esa información es delicada. Otra clave es mantener en guardia la desconfianza. Nunca descansar en que una fuente no nos va a engañar. Siempre hay intereses. La tercera es buscar documentos que respalden nuestras investigaciones. 

¿Qué precauciones debe tener un periodista que realiza este tipo de investigaciones?

Sufrí en varias oportunidades amenazas y viví situaciones de peligro, pero es parte de las contraindicaciones de este trabajo. Aunque no suene heroico, el miedo es lo que enciende alertas. Y nos impone límites. El periodista que se dedica a la investigación de estos temas debe saber dónde está la frontera, porque el riesgo es alto. La mejor precaución es contar historias lo más cercanas posibles a la realidad, con información de calidad. 

¿Qué tipo de medidas toma para proteger a sus fuentes y garantizar su anonimato en este tipo de investigaciones?

El contacto con las fuentes en este tipo de investigaciones de crimen organizado es algo delicado. El resguardo de la fuente debe ser otro punto esencial del trabajo. Y tener en cuenta que la exposición de un testimonio puede dejar en riesgo a una fuente. Utilizo algunos protocolos. Por ejemplo, no hablar con una fuente que corre riesgo en la zona donde vive, sino hacerlo en un lugar privado que esté fuera de la zona de riesgo. Generar confianza y jamás engañar a la fuente, sino ser lo más cristalino posible. Resguardar la identidad. Nunca revelar el origen de la información con otra fuente. Como dije antes conservar en alto la guardia de la desconfianza.  

¿Cómo afecta al periodismo y a los medios de comunicación de Rosario el narcotráfico?

El crecimiento del crimen organizado en Rosario generó cambios intensos a la hora de ejercer el periodismo, sobre todo el que cubre situaciones cotidianas, por los elevados índices de violencia que provocan riesgos cada vez mayores. Se produjeron amenazas y tres atentados contra medios de comunicación que elevaron el riesgo. Las amenazas se cumplen. Los periodistas, a través de FOPEA y el Sindicato de Prensa de Rosario, comenzaron a evaluar y analizar los procedimientos a la hora de cubrir situaciones de riesgo. En la práctica se aplican algunas reglas, como ir a los lugares peligrosos todos juntos; dejar de lado la primicia para publicar de manera conjunta para disipar el impacto, reclamar mayor seguridad al Estado, entre otros. 

¿Cómo cree que su trabajo periodístico ha contribuido o podría contribuir a abordar el problema del narcotráfico en la ciudad?

Como el crimen organizado y el narcotráfico se nutren y funcionan en base a complicidades el rol del periodismo fue clave para poner al descubierto un problema que desde el Estado y la clase política, y muchas veces de la propia justicia, se quería ocultar. Eso provocó reacciones naturales, porque el rol del periodismo de investigación es revelar algo que se quiere ocultar. 

El 8 de junio le entregaron el premio Pluma de Honor, ¿qué significa para usted esta distinción?

Es una distinción que me honra recibirla, porque no sólo se trata de un premio prestigioso por la institución que lo otorga, sino también que los propios periodistas me reconozcan, lo cual hace más elevada la satisfacción. 

Para finalizar, ¿qué consejos podría darle a los periodistas que desean o ya realizan investigaciones periodísticas?

Ser rigurosos, hasta en los más mínimos detalles, porque los errores cuestan caros en este tipo de trabajo. Amar la profesión, con la convicción de que los héroes existen sólo en las películas. Y nunca perder de vista que nuestro oficio es contar historias; no ser parte de ellas. 

Un foro realizado en junio por el Instituto Prensa y Sociedad (Ipys) de Venezuela mostró la propagación de los desiertos informativos en cuatro de los mas grandes países de América Latina, reforzando la amenaza que la desaparición de medios de comunicación representa tanto para la calidad de vida de los pueblos como para la existencia de la democracia.

Los expositores en el foro fueron Irene Benito, del Foro de Periodismo de Argentina (FOPEA); Cristina Zahar, de la Asociación Brasilera de Periodistas de Investigación (ABRAJI); Jonathan Bock, de la Fundación para la Libertad de Prensa de Colombia (FLIP); y Daniela Alvarado Mejías, coordinadora de libertades informativas de IPYS Venezuela.

Se calcula que son 29 millones de personas en Brasil, 10 millones en Colombia, siete millones en Venezuela y hasta tres cuartas partes del territorio argentino sin periodismo relevante por la ausencia de medios, o porque los existentes se dedican al entretenimiento, desdeñando la información

Uno de los hallazgos principales de la investigación es que los desiertos informativos han progresado en Venezuela, donde 7,025.427 ciudadanos viven en zonas “insuficientes” de acceso a la información local. Esto representa 1,753.674 personas más que en un primer estudio realizado en 2020.

La situación es aún más crítica si se toma en cuenta que hasta 15 millones de venezolanos (de una población total de 27 millones) viven en “semidesiertos” o comunidades con solo dos o tres medios de comunicación. A menudo el problema es la falta de pluralidad y objetividad en el manejo de los contenidos, ya que algunos de los medios digitales que surgen constantemente en las provincias de cada país se financian a través de la influencia de gobiernos o grupos de interés.

La organización Espacio Público documentó que en los últimos 20 años fueron 284 radioemisoras las que dejaron de salir al aire en los últimos 20 años. En junio de este año (2023), el director de Radio Caracas Radio (RCR), Jaime Nestares, confirmó a CNN su decisión de cesar operaciones en las plataformas digitales que utilizó los últimos cuatro años para difundir su programación.

RCR, con casi 93 años al aire, había cesado sus transmisiones radiales en 2019 por órdenes de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones, Conatel. El organismo oficial argumentó en ese momento que se había vencido la concesión otorgada para operar en el espectro radioeléctrico venezolano.

“Cuando hablamos de desiertos informativos estamos hablando también de lo que implica un ecosistema mediático robusto, que haya no solo suficientes medios de comunicación, sino que haya pluralidad”, dijo Jonathan Bock, director de la Fundación para la Libertad de Prensa de Colombia (Flip) en declaraciones a la agencia Inter Press Service.

Por su parte, Andrés Cañizalez, director del observatorio Medianálisis de Venezuela señaló que, además, “las poblaciones indígenas no tienen acceso a medios en su lengua principal".

Organizaciones periodísticas de Argentina, Brasil, Colombia y Venezuela muestran mapas con colores, las zonas más y menos desiertas en materia de acceso a la información en sus respectivos países. Imagen: IPS

En 2021 el Foro de Periodismo Argentino (Fopea) informó, como resultado de un censo que involucró a 560 departamentos, que los desiertos y semidesiertos cubren tres cuartas del país. Un 47,9 % de ellas fueron catalogadas como desiertos informativos, un 25,2 % en condición de semidesierto, 17,1 % como “semibosques”, y un 9,8 % bosques con muchos medios de comunicación.

Sexta investigación en Brasil

En Brasil, la quinta edición del Atlas de las Noticia, divulgado en febrero de 2022, registró la presencia de 13.734 vehículos periodísticos en actividad en el país y señaló una reducción del 9,5% en el número de municipios considerados desiertos de noticias. Los desiertos son municipios que no tienen información periodística local y hoy son 5 de cada 10 municipios brasileños. En esta condición se encuentran 2.968 ciudades y en ellas viven 29,3 millones de personas.

El Instituto para el Desarrollo del Periodismo inició el 8 de marzo la sexta edición del Atlas de las Noticias, con el patrocinio Meta. La nueva investigación tiene como objetivo actualizar el mapa de los vehículos periodísticos en los 5.570 municipios brasileños, obtener información sobre la actividad periodística en el país y registrar la apertura y cierre de empresas de comunicación.

La organización, el análisis y la publicación de los datos recogidos por el censo estarán a cargo de Volt Data Lab, dirigido por el periodista Sérgio Spagnuolo. La coordinación de la investigación en las cinco regiones brasileñas estará a cargo del periodista Sérgio Lüdtke, que trabajará con los siguientes investigadores regionales: Angela Werdemberg (Centro-Oeste), Dubes Sônego (Sudeste), Jéssica Botelho (Norte), Mariama Correia (Nordeste) y Marcelo Fontoura (Sur).

Un tercio de Colombia

Por su parte, Jonathan Bock, de Colombia, hizo reflexiones a partir de tres preguntas: ¿Qué son los desiertos informativos? ¿Cuáles son las causas de los desiertos informativos? ¿Cuáles son las implicaciones a considerar cuando decidimos hacer periodismo en estos desiertos informativos?

Dijo que partiendo de estas tres interrogantes, en Colombia la FLIP en 2019 diseñó una metodología para abordar estos lugares denominados desiertos informativos.

“El estudio reveló que una tercera parte del país, unos 11 millones de colombianos no tienen acceso a medios de comunicación y en otra tercera parte del país, pese a que existen medios de comunicación, no producen información local”, dijo.  

En un tercio de Colombia, donde viven 10 de sus 50 millones de habitantes -muchas áreas alejadas de las grandes ciudades-, no existen medios de comunicación, y en otro tercio, con 16 millones de personas, los medios existentes se dedican al entretenimiento, de acuerdo con la Cartografía de la Información, de la Flip.

A diferencia de otros países “la situación ha empeorado, con el cierre masivo de radioemisoras dispuesto por el Estado -al menos 81 solo en el año 2022, y 285 desde 2003-, siendo la radio el medio de mayor penetración en zonas apartadas”, dijo a IPS Daniela Alvarado, coordinadora de libertades informativas en Ipys.

Huelga de periodistas en EE.UU.

En junio casi un millar de periodistas de la cadena de diarios estadounidenses Gannett se declararon en huelga en varias ciudades del país por considerar que la gerencia de la empresa está destruyendo las salas de Redacción de medios locales, reduciendo el número de empeados y, a la vez, creando desiertos informativos.

La reducción de plantilla se produce después de que la empresa perdiera casi 54 millones de dólares y viera disminuir sus ingresos un 7% en el segundo trimestre de este año.

"Gannett quiere fingir que puede informar sobre nuestras comunidades con menos periodistas mientras sigue gastando a manos llenas en ejecutivos. Nos merecemos algo mejor, y nuestros lectores también", escribió Susanne Cervenka, periodista de Asbury Park Press, en un comunicado publicado en el sitio web de su sindicato. "No hay periodismo local sin periodistas locales".

Otros desiertos en el hemisferio

La tendencia comenzó en Norteamérica. En Canadá cerraron 450 medios entre 2008 y 2021. En Estados Unidos cerraron 2.100 periódicos entre 2004 y 2022. Para el 2020 se calculó que 1.800 comunidades se quedaron sin medios locales.

En el resto de los países americanos, la crisis económica continúa haciendo estragos. Y en otros, como Nicaragua y El Salvador, muchos medios fueron cerrados o mudaron sus oficinas al extranjero ante la férrea persecución política. En México varios medios del interior cerraron debido a la violencia y la presión del narcotráfico.

En todos los países los ingresos por publicidad han emigrado hacia las plataformas digitales lo que ha potenciado la crisis. En Latinoamérica, a la crisis natural de la industria, se le suma que los gobiernos han retraído la inversión en publicidad estatal que, en algunos mercados, era el principal sostén de la industria.

Estados Unidos

• El declive de ingresos por publicidad, las deudas por la consolidación de medios y la fatiga de las suscripciones profundizaron la crisis económica de los medios. En lo que va del 2023, los medios cortaron 17.436 puestos de trabajo, cifra superior a la registrada en pandemia.

• Cerraron 2.100 periódicos (1.700 semanarios) de 2004 a 2022, según Penny Abernathy, Knight Chair in Journalism and Digital Media Economics.

• Para 2020, unas 1.800 comunidades se quedaron sin medios locales.

• Medios tradicionales, nativos digitales se encuentran entre los que despidieron personal: The Washington Post, Los Angeles Times, Gannett, NBC News, MSNBC, Fox News, MTV News, Vice Media, ESPN, Buzzfeed News, ABC News, Southern California Public Radio, Dot.LA, The Athletic, Morning Consult, Bustle Digital Group, Spotify, Insider Inc., Salem Media Group, National Public Radio (NPR), Sea Coast Media , The

Birmingham News, The Huntsville Times, The Press-Register, Adweek y Vox Media (The Verge, SB Nation y New York Magazine).

Varios medios tradicionales cerraron sus medios en español.

En Centroamérica

• Entre 2007 (año que asumió Daniel Ortega) y 2022, cerraron 51 medios y decenas de noticieros en radio y televisión, Ortega confiscó el diario La Prensa, Confidencial y 100% Noticias. Estos y más medios están publicando desde Costa Rica y Miami.

• El Grupo Extra de Costa Rica compuesto por diario Extra, Canal Extra TV y Radio América cerró sus operaciones en mayo.

• El diario elPeriódico, de Guatemala, cesó sus operaciones el 15 de mayo de 2023 por causas económicas y persecución política. A partir del 18 de noviembre de 2022 solo se publicaba en digital.

Encuesta de la SIP

• El crecimiento y la sostenibilidad de los medios de comunicación latinoamericanos están en peligro. Los más grandes, salvo algunas excepciones, tienen dificultad para desarrollar sus audiencias y, los pequeños, no terminan de afianzarse en sus mercados por la falta de recursos y tecnología, reveló una encuesta del 2023 sobre el estado de la transformación digital realizada por el Instituto de Prensa de la SIP, en la que participaron ejecutivos y editores de 326 medios de 22 países, en su mayoría nativos digitales.

• Un 32,9 % de los medios consideró muy posible o posible su desaparición, en comparación a un 27,25 % en 2022. Un 50 % dijo conocer o tener información de medios que han cerrado en los últimos años.

Iniciativas 

En Argentina, con el objetivo de impulsar el desarrollo del periodismo de calidad y ayudar a combatir la desinformación en cada rincón del país, entre julio y noviembre de 2022 Google y FOPEA recorrieron diferentes localidades en un vehículo interactivo, brindando una serie de jornadas de capacitaciones gratuitas y abiertas al público. 

La iniciativa tuvo como punto de partida la investigación “Desiertos de Noticias en la Argentina” de 2021, un trabajo conjunto entre ambas organizaciones. Se trató de un relevamiento inédito en el que se analizó a 13.597 periodistas y a casi 2.500 medios nacionales, que permitió localizar espacios a reforzar y visualizar una enorme problemática.

Algunas campañas de crowdfunding, buscan financiar iniciativas similares a la de Google y Fopea en otros países latinoamericanos como Colombia, pero no son suficiente ante la magnitud del problema. El objetivo es no solo capacitar a periodistas sino también promover el surgimiento de medios con información local y con la misión de servir a sus comunidades. 

La audiencia mensual de podcasts parece estar disminuyendo entre las generaciones más jóvenes y no está claro a que se debe este declive. 

Datos de Statista muestran que un 50% de las personas entre 12 y 34 años escucharon podcasts mensualmente en 2022, un descenso respecto a un 56% en 2021.

Después de un repunte en los primeros años de la pandemia, también se ha producido un descenso en la producción de podcasts en los últimos dos años. Hasta en un 80%, según el buscador de podcasts Listen Notes.

Se ha sugerido que el descenso se debe a un auge artificial de la creación de podcasts durante el encierro por el Covid-19. Casi el mismo número de programas que empezaron durante la pandemia también están terminando. 

Un informe Insider Intelligence también muestra que el crecimiento de oyentes en 2022 se redujo a sólo el 5% después de años de crecimiento porcentual de dos dígitos.

Casi dos décadas después de la invención de los podcasts modernos, parece que los podcasts podrían estar en caída libre. Sólo el tiempo lo dirá.

Poca demanda por YouTube

El año pasado, YouTube se esforzó por atraer a algunas de las principales redes de podcasts y trasladar su programación a la plataforma. 

Entre sus nuevos socios de podcasts están NPR (168 millones de descargas de podcasts en abril ) y Slate, que anunciaron formalmente su compromiso con el servicio de vídeo, y el New York Times (111 millones de descarga), que lanzó su canal de audio en febrero con poca fanfarria. 

Pero a pesar de su impresionante alcance en otros lugares, los podcasts de estas cadenas no van tan bien en YouTube. Los programas de Slate tuvieron una media de 75 visitas por vídeo la semana pasada, mientras que los de NPR rondaron las 179 visitas. Al New York Times le fue un poco mejor, sobre todo a The Daily. Pero ese programa, uno de los mayores del mundo, sólo recibió unas 1.000 visitas de media la semana pasada. 

A pesar de toda la publicidad que se ha hecho para animar a los podcasters a colgar sus episodios en YouTube, las cadenas aún no tienen mucho que demostrar. 

Los especialistas piensan que aún es muy temprano para determinar cómo los usuarios de YouTube se relacionan con los podcasts o si los consumidores de los formatos de audio en realidad están interesados en buscarlos en la platafoma conocida mayormente por sus videos.

Así que, sí, hay una salvedad importante en estas cifras. En su mayoría, las tres cadenas sólo han subido sus podcasts al servicio con imágenes estáticas o GIF, no con un podcast de vídeo completo en un estudio con personas en pantalla. Cuando incluyen imágenes de estudio, las visitas mejoran. 

YouTube reconoce que poner a los presentadores ante la cámara ayuda a atraer a un público más numeroso. La empresa afirma que los podcasts con vídeos de los presentadores reciben el doble de visitas.

YouTube introdujo recientemente los podcasts en YouTube Music en EE.UU., con lo que el contenido sólo de audio se ofrece en un lugar donde realmente quieren escucharlo. Con esta medida, el servicio de streaming se equipara a sus competidores, Spotify y Amazon Music, en la incorporación de podcasts a su amplia oferta. 

Sony Music recorta los podcasts narrativos

Sony Music Entertainment ha despedido a miembros de su equipo de podcasts narrativos, así como a personal de marketing y ventas de podcasts. NPR recortó en marzo el personal que trabajaba en podcasts estacionales, mientras que Spotify puso fin el año pasado a algunas series de Gimlet Media y despidió a los empleados que trabajaban en ellas. 

En enero, Emily Raskeh, vicepresidenta sénior de desarrollo y operaciones de negocio de podcasts en Sony, dijo que el equipo se estaba centrando en consolidar ciertos programas estacionales en feeds únicos en un esfuerzo por encontrar audiencias garantizadas para las series limitadas y predecir mejor su alcance.

Los podcasts cambiaron los hábitos de escucha de millones de personas en la última década, pero el formato, antaño rompedor, se ha instalado en una madurez más precaria.  Cada vez menos gente crea nuevos programas, las cadenas tienen dificultades para recuperar sus inversiones y los podcasters más veteranos buscan formas de mantener sus programas.

El mercado publicitario de los podcasts no ha crecido tan rápido como muchos esperaban. Sus 1.500 millones de dólares en 2022 eran minúsculos comparados con los casi 70.000 millones gastados en anuncios de televisión el año pasado.

En 2023, el gasto publicitario mundial será aún más lento de lo previsto. Un informe de Insider Intelligence mostraba una caída prevista de la publicidad en podcasting.

Ver: Qué se necesita para monetizar podcast en América Latina 

Y aunque la ralentización de los anuncios de podcasts no parece haberse materializado todavía, "parte del brillo ha desaparecido", declaró a Digiday, Molly Schultz, vicepresidenta sénior de inversiones integradas de la agencia publicitaria UM.

Por otra parte, los podcasts pueden estar entrando en una nueva fase, en lugar de desaparecer. Cada año se siguen creando millones de podcasts nuevos para millones de oyentes.

Además, la caída del 80% en nuevos programas de Listen Notes podría tener más que ver con el papel cada vez más importante de Spotify en el universo de los podcasts. 

Otros observadores de la industria creen que, en realidad, hay demasiados podcasts para que la gente los consuma.

Spotify se ha convertido en una especie de barómetro para todo el podcasting, ya que ha llegado a acuerdos gigantescos para incorporar cadenas y ha multiplicado rápidamente el número de programas en su plataforma.

A pesar de que Spotify ha gastado miles de millones, ha creado nuevos programas y ha atraído a oyentes de podcasts a su servicio, parece que ha tenido problemas para rentabilizar su inversión.

El director de Spotify, Daniel Ek, declaró a Axios esta semana que la empresa gastaba generosamente en programas originales y contenidos exclusivos para retener a los usuarios y aumentar los ingresos por publicidad. Pero ahora que la rama de podcasts ha alcanzado un punto de madurez, Ek dijo que se centrará en ser más eficiente.

Ver: Colombia y España entre los que más escuchan podcast

Falta innovación y sangre nueva

 Según las métricas de Edison, los 10 podcasts más escuchados el año pasado cuentan con programas que han existido durante años. El más reciente data de 2019, y seis de los diez primeros tienen al menos siete años. El top 10 de 2021 cuenta una historia similar.

Aunque la publicidad de podcasts ha experimentado un auge en los últimos años, la mayoría de los podcasters no se han beneficiado de ella. Los modelos de negocio publicitarios se están debilitando y la adopción por parte de los consumidores está superando a la monetización, por lo que los creadores buscan nuevas formas de mantenerse en el mercado.

En 2021, algunas de las principales plataformas y productores de podcasts, como Apple, Spotify, el New York Times y NPR, abandonaron los programas gratuitos en favor de los de pago y las suscripciones.

Redes más pequeñas y especializadas, como Comedy Bang Bang World, han seguido su ejemplo y han creado sus propias estructuras de pago independientes.

Mientras tanto, los programas y creadores individuales se han lanzado a sitios respaldados por usuarios como Patreon en donde reciben un 14,80% de todos los pagos mensuales a pesar de constituir sólo el 7,66% de los creadores.

Play.ht es un programa que utiliza un generador de voces por inteligencia artificial para transformar texto a audio. Convierte al instante un texto en una voz natural y permite descargarla como archivo MP3 o WAV. Su página web afirma que dispone de más de 800 voces en 130 idiomas.

En septiembre de 2022 publicaron un video en el que se podían escuchar varios ejemplos, como John F. Kennedy, Tom Hanks o el propio dueño de Twitter, Elon Musk.

Un mes más tarde anunciaron que Play.ht comenzaba un podcast que no era "como cualquier otro". Se trataba en este caso de un contenido totalmente generado por inteligencia artificial en el que se utilizaba Peregrine para producir las voces y GPT-3 —el programa de generación de texto por IA de OpenAI— para generar el contenido de la conversación. 

La iniciativa se llama podcast.ai, un programa que hasta ahora ha publicado dos capítulos en los que se puede escuchar al presentador estadounidense, Joe Rogan, entrevistando al fundador de Apple, Steve Jobs, y al investigador del MIT, Lex Fridman, conversando con el físico teórico, Richard Feynman. 

El resultado, por el momento, no va más allá de la mera curiosidad de poder "escuchar" de nuevo a personas que desgraciadamente han fallecido antes de poder observar estas innovaciones, como Jobs y Feynman. Hay que reconocer que las voces que se escuchan son bastante realistas y los interlocutores interactúan bien entre sí, pero no deja de haber algo que no cuadra. 

El contenido de la conversación en sí es bastante creíble, pero en ocasiones las voces dejan ver las costuras de la situación. A veces, las risas de los "locutores" suenan inconexas con lo que acaban de decir o se escuchan con un deje mecánico que permite ver que las están generando algoritmos. De ahí, quizá, que el propio programa antes de comenzar pida cierta "discreción al oyente".

La Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) reiteró su objetivo de distinguir a medios de comunicación, ejecutivos e instituciones en cuatro nuevas categorías en el marco del periodismo sustentable. Las nuevas categorías son: Sustentabilidad Transformadora, Transformación Digital, Ejecutivo del Año y Gran Amigo de la Prensa. Para más información pulsar aquí.

Las nuevas categorías complementan a otras 15 categorías dentro de la competencia anual a la Excelencia Periodística, que incluye el Gran Premio a la Libertad de Prensa. Reporteros, fotógrafos, columnistas, infógrafos, videógrafos, caricaturistas y estudiantes de periodismo que pueden inscribir sus trabajos concursantes hasta el 30 de junio de este año.

El certamen de la SIP, en todas sus categorías, está abierto a los periodistas y medios de las Américas y España. No es necesario ser socio de la SIP.

En el caso de los premios a empresarios y ejecutivos, cualquier persona puede nominar a un candidato, mediante el cumplimiento de los requisitos.

El premio SIP Sustentabilidad Transformadora se otorgará a una iniciativa o estrategia original y eficiente de carácter comercial/financiera que contribuya a la sostenibilidad de un medio de comunicación, más allá de los contenidos periodísticos.

El premio SIP Transformación Digital se otorgará a una iniciativa, estrategia o proyecto novedoso y/o exitoso, de carácter digital, en las áreas de suscripciones, mercadeo digital, periodismo patrocinado, segmentación de audiencias y verticales, eventos, contenido patrocinado, micropagos, donaciones, club de lectores, campañas creativas, cultura de la innovación o de la transformación.

El premio SIP Ejecutivo del Año se entregará a un ejecutivo de medios cuya labor, liderazgo y visión se reflejen en el rendimiento de la empresa y su influencia en la comunidad a la que sirve, sea o no en el campo de los contenidos periodísticos.

El premio SIP Gran Amigo de la Prensa se entregará a una organización, institución, empresa o persona destacada por su apoyo a los medios de comunicación a través de patrocinios, préstamos y/o donaciones.

Los premios se entregarán en la Asamblea General de la organización, que se llevará a efecto en Ciudad de México del 9 al 12 de noviembre.

Revise el reglamento e inscriba su trabajo concursante aquí.

La SIP es una entidad sin fines de lucro dedicada a la defensa y promoción de la libertad de prensa y de expresión en las Américas. Está compuesta por más de 1.300 publicaciones del hemisferio occidental; y tiene sede en Miami, Estados Unidos.

 La iniciativa Fundamental Lab, dirigida a beneficiar a medios de prensa latinoamericanos que enfrentan obstáculos financieros y persecución política fue presentada por Google y la Sociedad Interamericana de Prensa en el marco de la reunión semestral de la SIP, en formato virtual, que concluye este jueves.

El programa aspira a que los medios, pese a las dificultades, aumenten sus audiencias e ingresos mediante cambios en las salas de Redacción, en tecnología y estrategia de monetización.

El director ejecutivo de la SIP, Ricardo Trotti, explicó que "el nuevo proyecto con Google nace como un reclamo de la organización para ayudar a medios más vulnerables, en lo económico y político, en países donde la plataforma tiene poca presencia".

Trotti agregó que el proyecto es independiente a otros reclamos que la SIP viene haciendo a las plataformas digitales sobre propiedad intelectual y remuneración justa y debida por los contenidos noticiosos que distribuyen.

Rodrigo Bonilla, Gerente de Relaciones con la Industria de Noticias de Google, afirmó que "la SIP nos hizo entender el riesgo de que aparezcan desiertos informativos en países con inestabilidad política y económica y el riesgo de la hostilidad contra la prensa".

"El objetivo es trabajar construyendo alianzas que aseguren que la población Latinoamericana tenga acceso a noticias de calidad. Promover un ecosistema de noticias innovador, diverso y sostenible mediante alianzas de colaboración con asociaciones y socios del ecosistema y diseñar y lanzar proyectos que tengan el mayor impacto en la región", aseguró Bonilla.

Al inaugurar el martes la reunión de medio año de la SIP, el presidente de la organización, Michael Greenspon, afirmó que "Respecto a las plataformas digitales entendemos que más allá de las diferencias que tenemos como medios de comunicación, pueden ser nuestros aliados. Creemos que son indispensables para la sostenibilidad de los medios".

Greenspon, director global de Licencias e Innovación de Impresión de The New York Times, agregó que "ni las grandes plataformas, ni los gobiernos y la sociedad en general pueden desentenderse de la precariedad de los medios, debido a que la publicidad, sustento tradicional del periodismo, fue absorbida por las plataformas".

El presidente de la Comisión de Libertad de Prensa e Información de la SIP, Carlos Jornet, recordó que durante la 78 Asamblea General de la organización realizada en octubre de 2022 en Madrid "señalamos (a Google) que hay una conexión muy fuerte entre lo que es la realidad de la prensa en la región y los temas de libertad de prensa: por un lado el entorno económico complejo que afecta a todo el continente y lleva a la desertificación informativa y, por otro lado, el entorno político crítico".

Jornet, director periodístico del diario La Voz del Interior de Argentina, explicó que Google ha estado trabajando con los medios en mercados más fuertes como Brasil, Argentina y México. "Pero hay países más pequeños y más vulnerables, donde suele haber dificultades para que haya una asociación nacional de prensa que los agrupe y, por ende, resultaba más complejo poner en marcha los planes".

Próximamente la SIP y Google abrirán una convocatoria para 120 medios de comunicación, de los cuales se seleccionarán un máximo de 80. Los seleccionados podrán participar en las primeras dos etapas del proyecto. Luego, se volverá a abrir otra convocatoria para que los medios preseleccionados soliciten un apoyo financiero para fondear un proyecto de transformación específico del medio. 

La SIP es una organización sin fines de lucro dedicada a la defensa y promoción de las libertades de prensa y de expresión en las Américas. Está compuesta por más de 1.300 publicaciones del hemisferio occidental, y tiene sede en Miami, Florida, Estados Unidos.

Tanto China como Rusia han adquirido un rol protagónico en el escenario mundial y a través de sus narrativas lograron tener una influencia en América Latina. En el marco de la Reunión de Medio año de la SIP, tres especialistas analizan las estrategias de ambos países.

China se ha convertido en uno de los principales socios de la mayoría de los países latinoamericanos. Según el periodista y ex corresponsal en China, Juan Pablo Cardenal, esto se debe a su estrategia de poder blando que consiste en acuerdos institucionales y el programa de captación de elites. 

Los acuerdos institucionales se llevan a cabo con el mundo académico, partidos políticos y medios de comunicación. El fin es monopolizar el discurso sobre la China actual y presentar una “China amable”, a la vez que silencian las críticas y los asuntos sensibles. Por otro lado, el programa de captación de elites busca identificar personas influyentes e invitarlos a China para exponerlos directamente a la propaganda del régimen. El objetivo es tener una red de aliados y neutralizar la imagen negativa que tiene el país. 

A través de las estrategias narrativas, China ha logrado imponer una imagen de un país fuerte, con poder de gestión y un modelo superior al occidental. No obstante, estas narrativas se han formado en base a datos falsos y desinformación. 

Durante la pandemia, por ejemplo, China comenzó una campaña de propaganda internacional para neutralizar las críticas y desligarse de la responsabilidad. Con la aparición de las vacunas, se presentó como “el país que brindaba la solución definitiva”. 

“Lo relevante es que la baja eficacia de la vacuna china no afectó la narrativa de China. Fueron capaces de impulsar esa narrativa pese a que la eficacia era limitada o peor que la de otras vacunas. Esto le sirvió a China para presentarse como un modelo de gestión”, explicó Cardenal.

Algo similar ocurre con Rusia. Ludmila Gonzalez Cerulli, periodista especializada en relaciones internacionales, identificó ocho tópicos que engloban 33 narrativas diferentes, desde el punto de vista ruso, entre las cuales se encuentran:

Los medios de comunicación RT en Español y Sputnik, los cuales operan bajo la órbita estatal rusa y se dirigen a audiencias que no hablan ruso, han  utilizado diferentes herramientas para posicionar estas narrativas en diferentes países. 

En consecuencia, en América Latina se han registrado desinformaciones relacionadas a la guerra de Ucrania que se vinculan con las narrativas que promueve Rusia, siendo la mayor parte de ellas favorables a ese país. 

¿Por qué China y Rusia son aliados?

“Rusia y China comparten objetivos y visión estratégica del mundo, que tiene que ver con la idea de poner fin a la hegemonía de occidente. Este es el elemento central que explica la relación bilateral que se ha fortalecido extraordinariamente”, comentó Nicolás de Pedro, Senior Fellow del Institute for Statecraft de Londres.

La estrecha relación entre ambos países tiene beneficios mutuos. Para Rusia, el apoyo de China garantiza que no sufrirá una derrota catastrófica, lo que es muy importante para su seguridad nacional. Por otro lado, a China le conviene mantener a Rusia alejada de Occidente para poder comprar energía, materias primas y armas a precios más bajos y con menos restricciones. Además, la distracción de Estados Unidos en conflictos en Ucrania, Siria, Libia y Sudán permite a China tener menos presión. Por último, esta alianza permite cerrar el espacio euroasiático y testear la reacción de Occidente ante movimientos agresivos de Rusia.

Accedan a la presentación completa haciendo click aquí.

Vivimos en una época en la cual las personas comparten en internet información falsa y buscan hacerla pasar por verdadera. La aparición y el crecimiento exponencial de las redes sociales ha fomentado la distribución de las famosas "fake news". A su vez, con la aparición y el desarrollo continuo de la Inteligencia Artificial, cada vez resulta más sencillo hacer creíble una mentira. Este fenómeno se debe a la capacidad que tienen las nuevas tecnologías para generar contenido convincente y persuasivo.

En el nuevo episodio del podcast "Periodismo en Riesgo" de la Organización Editorial Mexicana (OEM) y la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), Ares Biescas coordinadora de EFE verifica en Latinoamérica, y Alfonso Fernández, director de la Agencia EFE en México, presentaron "Con Check" un nuevo podcast que busca desenmascarar la desinformación.

"Con Check" es una iniciativa de EFE Verifica cuyo objetivo es presentar en formato podcast aquellas fake news virales que hayan sido chequeadas y verificadas. "Nos enfocaremos en datos, en imágenes trucadas y en vídeos que se han sacado de contexto. Teniendo en cuenta la cantidad de ruido que hay en las redes sociales, creo que es donde nosotros podemos aportar nuestro granito de arena, de experiencia y capacidad para separar el grano de la paja", comentó Fernández.

El proyecto cuenta con una guía para identificar aquellos casos que requieren hacer una verificación o cuándo deben centrarse en un tema. “Nos fijamos en si el tema que estamos viendo es muy viral, si representa un peligro para la población, es decir, si se está como afirmando algo que puede resultar dañino para la salud o para las personas, y luego si representa un interés público. Puede que hablemos sobre un tema y que quizá no está siendo tan viral, pero creemos que explicarlo puede ser útil para la ciudadanía”, explicó la coordinadora de EFE Verifica en Latinoamérica. 

Hoy en día, muchas de las noticias falsas se distribuyen a través de WhatsApp. Por este motivo, EFE Verifica ha decidido involucrar a su audiencia e invitarla a enviarles preguntas y mensajes que hayan recibido y quieran saber si son ciertos o no. "Queremos aumentar las consultas que recibimos para poder tener mayor impacto y poder llegar a estos mensajes que en canales como WhatsApp son difíciles de detectar", dijo Biescas.

La estructura del podcast es simple y breve. Los episodios tendrán una duración de 5 minutos, en donde se presentarán las desinformaciones más virales de la semana en América Latina. "Con Check" no solo estará disponible para todos los clientes de EFE a través de su plataforma de servicios, sino que también se podrá encontrar en las principales plataformas de audio, como en Spotify.

"Vivimos en el vértigo informativo de los bulos y estas cuestiones virales que se nos van de las manos y se convierten en algo gigante. Nosotros lo que aportamos con estos podcast es un poco de lentitud y analizar los temas con tranquilidad, más despacio", explicó el director de la Agencia EFE en México.

Pueden escuchar el nuevo episodio del podcast Periodismo en Riesgo haciendo click aquí.

"Messenger on a White Horse" cuenta la historia del desafío inquebrantable de Cox frente a la última dictadura militar de Argentina. En un momento en que la mayoría de los medios locales optaron por hacer la vista gorda ante los informes de torturas y desapariciones forzadas, Cox y sus colegas periodistas del periódico encontraron el valor para hablar. Fue dirigido y producido por el periodista australiano Jayson McNamara.

Un breve Adelanto de la película se proyectó en la 71ª Asamblea General de SIP / SIP en Charleston, Carolina del Sur, en 2014.

"La película no se habría hecho sin el apoyo de la SIP, cuyo presidente en ese momento, Pierre Manigault, me animó a asistir a la reunión inaugural en Charleston. Allí pude hacer contacto con miembros que posteriormente nos ayudaron a finalizar la producción de la película. Estoy muy agradecido por todo el apoyo que recibimos ", dijo McNamara.

LA HISTORIA DEL HERALD

El accionista mayoritario del Buenos Aires Herald en ese momento era la compañía de publicaciones Evening Post Publishing Company (ahora Evening Post Industries) cuyo último director Peter Manigault le dio a Cox todo su apoyo para continuar publicando.

"El firme apoyo de Peter Manigault a Cox y su equipo en Buenos Aires es fundamental. Ha sido muy gratificante, por ejemplo, escuchar a estudiantes de periodismo en Argentina preguntando sobre Peter Manigault y queriendo entender más sobre su papel en esta extraordinaria historia ", agregó McNamara.

De 1976 a 1979, Cox publicó cientos de artículos sobre los crímenes del ejército en las páginas del Herald. Pero su trabajo tendría un costo: el ejército asesinó a decenas de periodistas en Argentina durante sus ocho años de reinado y los años de amenazas e intimidación contra Cox culminaron en una amenaza siniestra enviada a su hijo de 10 años en diciembre de 1979.

Se vio obligado a abandonar el país con su familia. Su exilio sería permanente y el destino de muchas de las personas que trató de salvar seguiría siendo un misterio para él durante décadas.

Para contactar al director de "Messenge on a White Horse"

Jayson McNamara - Director

+44 7704 744547

"La implementación de Shipo significa un avance en innovación, que ayuda a simplificar los procesos y a estar a la altura de las necesidades y exigencias del mercado"

También Avvenire, un diario de información general e inspiración católica con sede en la ciudad italiana de Milán, optó por las soluciones de Shipo a partir de julio de este año.

Coincidiendo con su 50 aniversario se ha embarcado en un proyecto de modernización, mirando hacia adelante y adoptando en su estrategia presente el modo de trabajo del futuro.

Aunque el periódico se distribuye principalmente en Milán y Roma, tiene suscriptores a lo largo de todo el país. Esta difusión lo ha situado en el cuarto lugar entre los diarios de información general más vendidos de Italia (en 2017 tuvo una tirada media de 140.000 ejemplares, de los cuales unos 80.000 eran suscriptores), disputándose la segunda plaza en Milán.

A pesar de los buenos datos y del incremento en las cifras de difusión de su versión impresa y digital (casi un 2% más en abril de 2018, según datos de Prima Online, mientras sus competidores caían), como todas las cabeceras atraviesa una época de cambios debido a las exigencias actuales. Esto se aprecia tanto por aspectos endógenos como exógenos a la propia empresa, así como en su vertiente online. Allí las redes conforman una amalgama de herramientas con un carácter mucho más estratégico y determinante.

Con la elección de Shipo como solución para apoyar la renovación tecnológica se da el pistoletazo de salida a un proyecto de importancia estratégica dentro del programa de desarrollo para los próximos 5 años, proyecto compartido con el editor. Esta visión, que conlleva un diseño de trabajo que se extiende a una década vista, se ha enfocado como una gran oportunidad donde toda la empresa ha de involucrarse.

Así pues, adoptar el software de Protecmedia forma parte de un programa de mayor envergadura que afecta a todos los niveles del diario. Implica cambiar los flujos de trabajo, la forma de trabajar y la manera de pensar para mirar al mañana y anticiparse. Se parte de una visión en la que se tiene muy claro que lo que hay que hacer es adaptarse al panorama actual y mirar al futuro.

Este plan se ha diseñado con la clara intención de adecuarse a los desafíos que plantea el mercado actual de medios, como poder leerse en todo tipo de dispositivos (desktop, mobile...) simplificar procesos ara ser ms eficaces.

El periódico Avvenire persigue así implantar metodologías que optimicen la rentabilidad, mejoren la eficiencia y enriquezcan el servicio a los lectores y usuarios.

Con este proyecto, Protecmedia reitera su compromiso con la renovación de la industria editorial y los nuevos modelos de negocio que depara el futuro.

Las tácticas para construir y, sobre todo, consolidar una base de lectores cobran nueva importancia en la medida que los medios avanzan sus estrategias de pago.

Desafortunadamente, los clientes de medios digitales tienden a ser menos leales que los lectores de diarios impresos. Por eso las empresas periodísticas en la web han pasado de un KPI basado en la conversión de lectores en suscriptores a un KPI centrado en su índice de retención.

Es difícil encontrar medios que publiquen sus números de conversión o retención, pero según un reciente informe Wan-Ifra, hay marcas de medios establecidas con un porcentaje de deserción de 12% mensual. Esto significa que, en menos de un año, toda su base de lectores quedaría reducida a cero.

En un reciente artículo en Digiday, Lucinda Southern señala el caso del periódico alemán, Die Welt, propiedad de Axel Springer, que perdió la mitad de sus suscriptores en los primeros tres meses y, después, la tasa de deserción bajó a entre un uno y dos por ciento al mes.

Según Cecilia Campbell, autora del informe de Wan-Ifra, una vez que el suscriptor llega al año, es muy probable que se quede, pero primero el medio tiene que esforzarse en reflejar sus intereses y presentarle contenido que él valore y considere como único.

Svenska Dagbladet, de Schibsted, Noruega, indicó que su periódico estudió el contenido que los clientes leen tras suscribirse y en algunos casos contrató a nuevos editores para trabajar en esos contenidos dirigidos a retener a los suscriptores.

La diferencia es que, según los estudios, secciones como "noticias internacionales" tienen que ver más con lectores que se convierten en suscriptores, mientras que tópicos como críticas de arte son los que contribuyen a retenerlos. Hay que darles lo que quieren.

El grupo sueco MittMedia informa que una estrategia que le ha dado resultado es la de permitir a los suscriptores el darse de baja en forma simple, con solo apretar un botón. Antes ese botón se ocultaba y los suscriptores tenían que llamar por teléfono para cancelar.

La flexibilidad, al parecer, ofrece confianza al suscriptor y en cierta forma le indica que él o ella está en control de la situación.

Por ejemplo, siendo la cobertura de la liga de hockey una de sus fortalezas, muchos fanáticos se dan de baja una vez que termina la temporada. A partir de ese momento ya no les interesa seguir recibiendo el diario.

No obstante, esos mismos suscriptores regresan docilmente cuando empieza de nuevo la temporada de hockey.

Una situación similar se ha vivido en The Miami Herald, el primero de 30 diarios de McClatchy en poner en práctica el programa "SportsPass" que permite a fanáticos de los deportes recibir todo el contenido deportivo que publica el periódico, sin necesidad de pasar un muro de pago, por $30 dólares al año, el primer año, y $50 dólares en los años posteriores.

El editor de Deportes del Herald, Alex Mena, declaró a Poynter que muchos fanáticos de deportes profesionales del área de Miami, o también de los equipos de la Universidad de Miami, provienen de otras ciudades estadounidenses o de otros países. Aseguró que uno de sus reporteros que cubre al equipo de fútbol americano, los Dolphins, cuenta con más de 12.000 seguidores en Inglaterra.

"Para estos lectores no tiene sentido suscribirse a todo el periódico cuando lo único que les interesa son los deportes", expresó Mena. McClatchy ha ampliado la suscripción "SportPass" a otros seis diarios de la cadena.

El analista de medios Thomas Baekdal sostiene que en lugar de medir a los suscriptores que desertan, hay que medir cuánto tiempo un suscriptor permanece fiel al medio. Centrarse en la longevidad de los clientes permite crear iniciativas editoriales más atractivas .

"Un alto volumen de suscriptores con poco nivel de engagement conducirá a un alto volumen de deserciones y, por lo tanto, los publishers deben enfocarse en el ingreso que obtienen de un suscriptor antes que en el número de suscriptores que pueden acumular", expresó Backdal.

Además, agregó el analista, siempre llega un punto en que alguien cancela su sucripción. Eso, que es inevitable, también nos ayuda a entender mejor al lector cuando invetigamos cuánto tiempo permaneció con nosotros y qué fue lo que lo hizo cancelar.

Pero, como expresa Cecilia Campbell de Wan-Ifra, quien tiene una experiencia de más de mil horas en conferencias y reuniones sobre el tema y enla revisión de decenas de miles de páginas de informes, aún queda mucho trabajo por realizar en los medios para determinar las fuerzas que dominan la retención de clientes a largo plazo.

"Hay más preguntas que respuestas y aún no hay una hoja de ruta clara hacia el éxito, pero las mejores prácticas están emergiendo y, con ellas, crecen las oportunidades", aseguró Campbell.

Varios estudios de lectores en Estados Unidos demuestran que la mitad de los que se ubican entre los 18 y los 39 años prefiere recibir noticias en línea y, de ellos, una mayoría prefiere el formato del video en vez de tener que leer el texto.

"Nuestros cerebros están conectados para elegir el camino del menor resistencia y es menos exigente cognitivamente mostrar la información en lugar de tener que leerla y procesarla", afirmó Tim Gallagher, presidente de la firma 20/20 Network en un artículo publicado en septiembre por la revista Editor & Publisher.

Gallagher es un consultor de medio y ex editor de dos importantes diarios estadounidense, The Albuquerque Tribune y The Ventura County Star. También es un ex ganador de Premio Pulitzer y el autor de los consejos para salas de Redacción que publicamos en la siguiente página.

"Nos hemos convertido en el medio de elección para una de cada cuatro personas entre 50 y 64, una de cada 10 personas entre 30 y 40; y una de cada 20 personas entre las edades de 18 y 29. Esto podría augurar el final de otra industria en unas pocas décadas, pero la adaptación es el primer paso en la creatividad y el periodismo es demasiado importante para morir", agregó Gallagher en Editor & Publisher.

El consultor recomienda que, en vez de quejarse "por una generación que le gusta ser alimentada con una cuchara y que carece de la capacidad de pensar criticamente", los editores de medios impresos tienen que actuar con rapidez y adaptarse a las nuevas realidades de la industria.

Precisamente, para ello, durante el 2018, las dos empresas de contenido más grandes del Internet, YouTube y Facebook, han presentado iniciativas para ayudar a los medios a monetizar el formato de video digital.

YouTube anunció que en 2017 pagó 12.600 millones a creadores de videos en su red, incluyendo sitios de noticias y agrego que, en total, gratuitamente trajo 10.000 millones de clics al mes a sus editores asociados.

Hace unas semanas, YouTube informó que, en la continuación de sus esfuerzos por contribuir a la monetización de los videos en su red, extenderá a todos los creadores el formato de anuncios no omisibles (non-skippable) de entre 15 y 20 segundos de duración.

Antes ese tipo de avisos solo había sido habilitado por YouTube para ciertos editores escogidos.

Los avisos no omisibles son mejor pagados por los anunciantes que aquellos a los que los usuarios pueden parar o interrumpir en cinco u ocho segundos. Aunque los sitios de videos mejor establecidos tienen una base de usuarios que generalmente puede tolerar esperas de hasta 20 segundos por un aviso, los sitios nuevos que se están consolidando quizás no cuentan con usuarios tan pacientes y eso les puede perjudicar.

Por su parte, Facebook anuncio que la herramienta Ad Breaks, para colocar videos publicitarios en medio de video de contenido, no al comienzo, ya está disponible en 11 países latinoamericanos: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras , México y Perú.

Maria Smith, directora de producto de Facebook para el servicio de noticias y monetización de medios, señaló que la compañía descubrió que estos anuncios funcionan mejor con videos más largos, por lo que ahora hay una duración mínima de tres minutos.

Facebook también ha presentado otras mejoras, como la capacidad de detectar automáticamente los mejores momentos para insertar el anuncio aunque los editores de video aú pueden colocarlos manualmente, si así lo desean.

"Al mirar un video, hay puntos en este video donde la pausa o Ad Break se siente natural para el espectador", dijo Smith. "Por ejemplo, entre escenas, o donde no interrumpe el habla, donde la historia se siente bien para tomar un descanso, esas son todas las señales" utilizadas para seleccionar las ubicaciones de Ad Break.

En marzo de este año, YouTube lanzó una iniciativa de noticias. En lapágina 8 de esta edición se reproduce una entrevista en la que la CEO de YouTube, Susan Wojcicki, se refiere a este y a otros proyectos de su empresa.

El viernes 19 de octubre por la tarde, durante la primera jornada de la 74a Asamblea General de la SIP en Salta, Argentina, se realizará un panel sobre las más recientes tendencias de monetización de video en las redes sociales con la participación de Carolina Bertoni, de YouTube y Luis De Uriarte de Facebook. También recomendamos revisar un excelente panel sobre el mismo tema presentado en julio de este año en SIPConnect en: https://youtu.be/Fn644wme1oQ

La relación entre los medios de comunicación y los gobiernos municipales se halla en el umbral de una nueva transformación tecnológica con una renovada carga de oportunidades y de nuevos retos para la industria de la información.

Se les llama "ciudades inteligentes" o smart cities, un término futurista que ya está tomando forma en Barcelona, Tel-Aviv, New York, etc. En esencia son empresas colaborativas entre gobiernos, ciudadanos y el sector privado.

Los pilares que sostienen el desarrollo de los medios de comunicación son los mismos que sostienen el desarrollo de las "smart cities": La Tecnología de la Información y Comunicación (ICT), el Internet de las Cosas (IoT), la Inteligencia Articicial (AI), el Blockchain , el Big Data y la Tecnología Geoespacial o de Geolocalización.

Es paradójico que mientras la crisis sigue profundizándose en la industria periodística, la tecnología continúa ampliando sus posibilidades. Muchos publishers y editores no logran encontrar el camino hacia la solvencia de los negocios digitales pero, en relación al futuro de las ciudades, están ante la oportunidad de reencontrarse con su misión original de ser los interlocutores en la vida cívica y comunitaria.

Los medios locales, ya sea radioemisoras, canales de televisión, prensa escrita o digital, tienen experiencia en dos áreas cruciales para las ciudades inteligentes: informar con profesionalismo y ayudar a los ciudadanos a desarrollar un sentido de pertenencia dentro de una comunidad.

Aquellos diarios que desde hace años promueven actividades, debates y reuniones públicas, y que a diario reflejan en sus sitios web, en sus impresos o suplementos, el pulso de una ciudad; sus logros y sus dificultades, el quehacer cotidiano de las personas, obviamente están mejor posicionados para evolucionar junto a sus metrópolis.

Tradicionalmente, cuando los ciudadanos no sienten que se les escucha, se alejan y los municipios pierden un importante recurso para crear un impacto social positivo. Los ciudadanos perciben los temas claves de sus vecindarios y tienen ideas de cómo resolverlos; son como centros de datos que pueden utilizarse para mejorar a sus ciudades.

Un informe del Centro Tow sobre Periodismo Digital de la Universidad de Columbia, señaló que en las ciudades interactivas "los periodistas y los gobiernos deben encontrar una forma de colaborar y a la vez seguir permitiendo a los periodistas cubrir las fuentes oficiales en una forma crítica a favor de los intereses del público.

El mismo informe señala que "la preocupación de los ciudadanos por la privacidad de sus datos también puede levantar barricadas en proyectos tecnológicos ambiciosos".

Hace 10 meses, Bill Gates generó titulares al adquirir por 80 millones de dólares una gran área de terreno en el estado de Arizona donde se dice que comenzará a desarrollar una "ciudad inteligente" a partir de cero, como paradigma del futuro.

De acuerdo con estos planes, la ciudad de Beltmont, a corta distancia de Phoenix, se construirá en torno a redes digitales de alta velocidad, vehículos autónomos, centros de procesamiento de datos, nuevas tecnologías de fabricación, centros logísticos gobernados por Inteligencia Artificial, etc.

Para algunos la visión de las smart cities tiene connotaciones orwellianas y acrecienta el acecho a la privacidad de las personas, pero en varias ciudades del mundo, incluyendo algunas en América Latina como Ciudad de México, Bogotá, Río de Janeiro, Santiago, Buenos Aires o Guadalajara, ya se vive el proceso de mejorar la calidad de vida de las personas desde una perspectiva municipal y con la aplicación de tecnología digital.

El desarrollo de la red inalámbrica 5G que está ensayándose en Europa, Estados Unidos y Asia, se espera que para los próximos tres o cinco años propulsará el desarrollo de las smart cities. Por ejemplo, los automóviles autónomos dentro de los próximos cuatro o cinco años podrán procesar una cantidad de datos por segundo hasta 20 veces mayor que en las redes 4G, lo cual reduciría a cero o casi cero su riesgo de accidentes.

Lo mismo aplica para los proyectos de transporte público automatizado.

Lo que empezó con crear centros públicos o hotspots para conectarse gratuitamente a la web, se ha extendido a áreas como el control automatizado de los flujos de transporte y circulación; la digitalización de programas de ahorro en los servicios públicos; un mayor acceso a la información a través de las redes y una mejor interacción entre las personas, los gobiernos locales y el sector privado; incluyendo el monitoreo de redes sociales u otros canales de conversación.

La siguiente fase de la implementación de las smart cities ya está en marcha. Es el uso del Big Data que permite a los gobiernos locales entender y servir mejor a los ciudadanos, mientras que los medios, a la par de su labor fiscalizadora de la gestión pública, se afianzan como los centros de enlace y referencia.

Las municipalidades ya no solo diseminan la información sino que conversan con sus constituyentes y los medios tienen mejores oportunidades de retomar su papel de moderadores de ese intercambio.

Durante SIPConnect en julio en Miami, la editora de Audiencias de The Wall Street Journal, describió cómo el diario a través de un monitoreo granular de sus lectores en todas las plataformas se ha alejado del esterotipo de ser un periódico mayormente para blancos de mediana edad para servir a todos los grupos socioeconómicos.

El diario no solo toma el pulso de cada historia que publica en tiempo real, también explora durante el día el temperamento, las preferencias, los hábitos de sus lectores.

"Esta información nos permite centrarnos en las necesidades de los lectores; estamos enfocados en una estrategia de Audicencias First", dijo Zanoni.

En la transición digital, los medios de comunicación han adquirido experiencia en el estudio de las audiencias y esos datos también pueden servir para desarrollar mejores políticas públicas y dar a los ciudadanos un mayor poder de decisión.

La forma en que el internet ha evolucionado obligó a los medios de comunicación a buscar nuevos modelos de periodismo, como la información continua en vez de historias individuales y, para tener una presencia más constante los periódicos incursionaron en otras plataformas como las computadoras, laptops y dispositivos móviles.

"Mientras tanto, observó el informe del Tow Center, los ciudadanos comunes ya no son solo consumidores de información, sino que también producen la información".

Esta evolución representa una nueva forma de comunicación entre los miembros de una comunidad; la interactividad que las redes sociales han exacerbado y que seguirá profundizándose en el futuro.

De allí la necesidad de garantizar a la gente el control de su información personal y reglamentar su utilización en forma transparente, comprensible y trazable.

La tecnología Blockchain es la más reciente aliada para la clarificación de esos procesos y el público ha comenzado a familiarizarse con ella.

"Pero la gran pregunta que queda es: ¿Cómo puede la tecnnología ayudar al periodismo local a establecer un modelo de negocio sustentable?", apuntó el informe del Centro Tow.

Las plataformas de pago por información han impactado a los medios en los últimos años, pero en el futuro de las 5G o de redes más avanzadas, los analistas no descartan la posibilidad de entregar subsidios a la prensa para su cobertura local o de recurrir al periodismo sin fines de lucro, sustentado por donaciones.

Mientras tanto, una oportunidad que ha crece a diario es el uso de espacio público para el despliegue de avisos y, a la vez, de contenido. Le llaman publicidad D-OOH (Digital Out Of Home).

Este tipo de avisos tiene un rápido crecimiento en grandes ciudades, como París, en donde empresas de telecomunicaciones han construido quioscos en paradas de transporte público con pantallas que entregan contenido a los usuarios.

Algunas estaciones de gasolina han incorporado a las bombas de expendio monitores que dan las noticias mientras el consumidor llena el tanque de su vehículo.

El clima, los deportes, las noticias de última hora, el estado del tráfico, etc., son piezas de información que se están diseminando más en los espacios públicos.

El diario Le Monde informó recientemente que hay quioscos tan avanzados en París que mediante cámaras y sensores pueden identificar la edad, el sexo, el tamaño, peso, lugar de residencia y hasta las emociones de la persona que utiliza sus pantallas D-OOH.

En su libro "Reinventar la Experiencia en las Calles", el presidente de la organización francesa Clear Channel Outdoor, Phillippe Baudillon, afirmó que en una ciudad de alta conectividad entre la gente, las calles se convierten en "hiper vínculos" que pueden enviar a los usuarios a un website o páginas de redes sociales.

La posibilidad de poder conectar estas pantallas D-OOH con los smartphones de los usuarios, ya es una realidad.

El gran desafío es la protección de la privacidad de las personas, una preocupación que ha llevado a algunas municipalidades a desacelerar estos planes.

Hace cuatro años una empresa en Londres colocó pequeñas pantallas LCD en depósitos de reciclaje que permitían rastrear el uso de los celulares de los residents. La empresa dijo que solo quería monitorear la audiencia de partidos de fútol, pero la City of London Corporation, le ordenó parar el proyecto.

Sin embargo, como lo explicó Dave Etherington en un artículo publicado en abril en AdWeek, muchas empresas de avisos OOH han comenzado a enfocar el negocio más alla de una renta de espacio para la publicidad en vallas, impresas o electrónicas.

"Están evolucionando en editores de contenido. Necesitan crear y curar contenido, desarrollar audiencias y crear experiencias publicitarias de impacto derivadas del contenido. Ahora suspantallas son ventanas hacia la experiencia de los consumidores, como la TV, la web, los móviles y las demás pantallas", expresó Etherington.

Muchos medios impresos desde hace años han incursionado en contenido de video, sinembargo el término "pivote al video" adquirió nuevo significado en abril de 2017 cuando en Estados Unidos el portal Mashable despidió a todo su equipo político y eliminó su cobertura noticiosa mundial a favor de hacer del video un punto focal de sus contenidos. Vocative y MTV News siguieron rápidamente.

Pero en junio de 2017, Fox Sports se convirtió en la organización de medios más grande para hacer el pivote, despidiendo a todo su personal de escritores de su sitio web a favor de una mudanza completa al video. Entonces se criticó duramente a Fox Sports por llevar el periodismo deportivo a la leñera al eliminar los reportajes y trabajos escritos en un momento en que toda la industria parecía estar reduciéndose.

Pero un año después, ¿el eje del video realmente funcionó?

Fox Sports ya no considera que las vistas de página sean una métrica significativa después de eliminar también todos los anuncios desplegados del sitio web. En cambio, se enfoca en las vistas de video y el tiempo de visualización en todas las plataformas. Solo en Twitter, Fox Sports ha visto un porcentaje de aumento de triple dígito en visitas a sus videos. Los anuncios pre-roll que vienen con esos videos han generado suficientes ingresos como para compensar los dólares perdidos al eliminar los anuncios tradicionales del sitio web. También le permitió al gigante deportivo monetizar mejor el contenido en las redes sociales, especialmente en plataformas como Instagram.

"No creo que realmente puedas tener ningún tipo de estrategia de video en estos días sin tener una estrategia sólida de medios sociales", dijo Michael Bucklin, vicepresidente de video y audio digital de Fox Sports. "Tienes que pescar donde están los peces".

Obviamente, Fox Sports está en una posición adecuada para beneficiarse de un video todo en uno, ya que el lado editorial de la compañía se enfoca principalmente en la televisión (solo el canal FS1 representa casi 10 horas de contenido de televisión en vivo por día). Pero como lo han demostrado tanto el Washington Post como el New York Times, hay una gran oportunidad para florecer en el ecosistema de video de los periódicos.

"El video es fundamental para la misión del Washington Post y una parte esencial de nuestras narrativas", dijo Micah Gelman, director de video editorial.

Gelman supervisa a un personal de unas 70 personas en el lado editorial dedicado exclusivamente al video, con un puñado más que trabaja en el lado del producto y la ingeniería. Casi todos en el equipo de video están integrados en secciones específicas; los periodistas en video que cubren la política se sientan con el equipo de política, y así sucesivamente.

El objetivo principal del Post con video es el engagement, ya que la estrategia comercial es lograr que los lectores pasen del embudo de consumir artículos gratuitos a comprar una suscripción digital. Pero el periódico también monetiza su contenido de video con anuncios pre-roll, tanto en el sitio web del Post como en YouTube.

Obviamente, los anuncios de video pre-roll no son exactamente los preferidos de los lectores, pero siguen siendo la forma dominante de monetización, y Gelman dijo que el equipo interno de anuncios del Post trabaja arduamente para optimizar los anuncios, que se publican a través de DoubleClick for Publishers de Google.

"Son anuncios de alta calidad, pero sin retrasar los teléfonos ni el reproductor de video", dijo Gelman.

Desafíos del video en vivo

The Post ha sido agresivo cuando se trata de video en vivo, emitiendo hasta 200 eventos en vivo al mes, que van desde la conferencia de prensa diaria de la Casa Blanca a grandes eventos como March for Our Lives, que el periódico transmitió en vivo durante casi seis horas .

Pero incluso los periódicos pequeños, como Alexander City Outlook, un periódico de cinco días a la semana en Alexander City, Alabama, pueden participar en el juego. Con tan solo cinco empleados de redacción, Outlook realmente supera su peso en lo que respecta al video. (El periódico fue reconocido este año como uno de los 10 periódicos de E & P que lo hacen bien). El periódico transmite en directo todas las reuniones del ayuntamiento, produce espectáculos previos al juego de la semana de la escuela secundaria local y entrevistas en profundidad con personalidades locales. Casi todos los videos producidos se graban en iPhones y se editan en iMovie.

El Outlook está monetizando todo, incluido el video en vivo, que está patrocinado con anuncios que se ejecutan en la parte inferior de la pantalla, similar a un desplazamiento o banda de noticias, agregado mediante una aplicación de teléfono gratuita llamada Switcher Studio.

"La gente que lamenta, 'Oh, no podemos hacer eso, no podemos hacer eso', pero yo simplemente no lo creo", dijo el editor Mitch Sneed. "Hay personas que no quieren hacerlo porque no ven la ventaja de ello". Aseguró que Outlook ha pasado de no hacer dinero de la publicidad de video a mediados de 2017 a un promedio de casi $ 3,000 por mes para fin de año.

El Outlook no es el único periódico pequeño que tiene un impacto con el video en vivo. The Robesonian, un periódico de Lumberton, N.C., también ha hecho olas en su comunidad al tomar la decisión en marzo de proporcionar cobertura de video en vivo de las reuniones celebradas por el consejo municipal, la junta de educación y la junta de comisionados.

"Han sido muy bien recibidos", dijo Donnie Douglas, el editor del periódico. "Tenemos un gobierno disfuncional aquí, simplemente pensamos que no hay mejor manera de responsabilizar a estas personas".

Bien recibido es un eufemismo. Douglas dijo que para algunas de las reuniones había hasta 7.000 personas viendo al mismo tiempo, lo que le impresionó, considerando que no se necesita mucho trabajo pesado para filmar y compartir las reuniones en vivo en Facebook.

"Tengo 60 años, y no soy un tipo realmente en sintonía técnica, pero todo lo que necesita es un teléfono inteligente y un trípode", dijo Douglas, quien agregó que los patrocinadores se han impresionado con la cantidad de vistas que reciben los videos, aunque no todas las reuniones del consejo de la ciudad atraerán mucho interés de la comunidad.

"Francamente, la última reunión del comisionado del condado fue bastante aburrida", admitió en broma Douglas. Pero por ahora, está a toda velocidad en más videos en The Robesonian, aunque esto significa el haber entregado teléfonos celulares de la compañía a su personal a tiempo completo de de siete empleados.

No se trata solo de redacciones pequeñas que se han visto obligadas a lidiar con problemas relacionados con la cobertura en vivo. NowThis, una compañía de medios sociales popular entre los millennials, por años ha estado invirtiendo en noticias de última hora en el terreno de los hechos. Fueron las únicas organizaciones de noticias no locales en San Luis tras la absolución de un ex agente de policía acusado de disparar y matar a un hombre negro desarmado, y se pusieron en marcha casi de inmediato, cubriendo las protestas.

Una matriz ilimitada de plataformas

Stephen Bach, el CEO de Vemba, compañía de plataformas de distribución de videos, entiende que el mundo del contenido de video puede parecer abrumador, especialmente para editoriales pequeñas con personal limitado. Pero a nivel local, Bach ve una gran cantidad de oportunidades para que las salas de Redacción se destaquen con el contenido de video, especialmente en las redes sociales.

"Existe una gran escasez en el nivel editorial pequeño y mediano", dijo Bach. "Los equipos de ventas de anuncios deben impulsar el video entre los clientes existentes y convertir las compras de TV del mercado local en campañas de video en línea".

El ángulo de ventas es importante. Un equipo de ventas local siempre podrá monetizar contenido único mejor que las plataformas de video programáticas, especialmente cuando una sala de Redacción produce una cantidad limitada de contenido.

Como ha demostrado el equipo de Alexander City Outlook, tener tanto el equipo editorial como el de ventas trabajando en la misma página puede producir resultados impresionantes, incluso en las salas de redacción más pequeñas.

Para las editoriales más grandes, Bach cree que la clave está funcionando con una tienda como Vemba, que puede ser una ventanilla única para distribuir videos originales producidos por su sala de redacción junto con videos relevantes creados por otros medios de noticias. Pero para que los puntos de venta tengan una estrategia de video exitosa, necesitan hacer algo más que crear videoclips baratos con superposiciones de texto con la intención de volverse virales.

"Creo que la inversión en contenido original y las licencias para acceder a contenido relevante de alta calidad continúan siendo exitosas ", dijo Bach.

Los deportes siempre se encuentran entre las secciones más populares en la mayoría de las editoriales, tanto grandes como pequeñas, por lo que no es sorprendente que haya varias redes y plataformas publicitarias que trabajen con editores para ayudar a distribuir y monetizar el contenido.

Una de las plataformas más populares es SendtoNews, que actúa como una ventanilla única para que los departamentos de deportes ayuden a monetizar y distribuir sus propios videos, a la vez que ofrece una inmensa biblioteca de hechos relevantes y entrevistas para sus propias páginas.

Dos de sus clientes son el Boston Herald y el Las Vegas Review-Journal, quienes producen videos de alta calidad que SendtoNews ayuda a monetizar mediante la sindicación a otros editores, obteniendo más impresiones y vistas de páginas de las que cualquiera podría generar por sí mismo.

Philippe Guay, director de ingresos de SendtoNews, recomienda que los editores interesados ​​en experimentar con videos en sus páginas busquen en las docenas sindicadores de video de alta calidad en el mercado y escojan uno con contenido que coincida con el interés de sus lectores.

"Esto te permitirá incursionar en video sin crear ningún costo para la producción, edición y todo lo relacionado con la creación de contenido y ver cómo reacciona la audiencia", dijo. "Los socios de sindicación son los que corren todo el riesgo. No cobramos un centavo ".

Guay también dijo que la industria se encuentra actualmente en una agitación con los editores y las redes que intentan jugar con los números para defraudar a los anunciantes. Por lo tanto, los medios tradicionales con vínculos de larga data con la comunidad son exactamente el tipo de lugares donde los anunciantes desean promocionar sus marcas.

"Hay una falta de inventario de calidad, así que si soy un editor de periódicos y estoy tratando de encontrar una manera de crear videos de mayor calidad, ciertamente hay compradores ", dijo Guay.

Hacia dónde va el video

Aunque algunos editores recién ahora comienzan a incursionar en la creación de contenido de video, la naturaleza siempre cambiante de la industria significa que casi siempre habrá la necesidad de retocar constantemente su contenido de video y estrategia comercial.

"Creo que una gran parte de donde vemos oportunidades de crecimiento es con videos que tienen un poco más de personalidad y un poco más de voz de lo que hacíamos tradicionalmente", dijo Gelman. "Creo que los videos significativos que son únicos y fieles a la misión de su organización serán mucho más importantes que los éxitos virales".

Tina Exarhos, la jefa de contenido en NowThis, cree que los próximos años seguirán dominados por las redes sociales como Facebook, Instagram y Snapchat. En mayo, NowThis anunció el lanzamiento de NowBreaking, donde creará videos de última hora producidos exclusivamente para Snapchat Discover.

"La cantidad de personas que usan su teléfono como pantalla principal, incluso para ver televisión, solo seguirá creciendo", dijo Exarhos. "Se trata de compromiso y la creación de un deseo de compartir. Eso realmente solo ocurre cuando cuentas historias que a las personas les importan ".

En cuanto a los negocios, Bach de Vemba cree que el desequilibrio entre la demanda de contenido de video por parte de los anunciantes y la falta de contenido de video de calidad ofrecido por los editores podría indicar que es hora de que las compañías de medios piensen de manera original en cuanto a la distribución de sus contenidos de video.

Una cosa es cierta: el contenido de video nunca ha sido tan popular. Según una encuesta de HubSpot Research realizada a principios de este año, la popularidad del contenido de video está aumentando, especialmente entre los jóvenes de 18 a 24 años. Casi el 60 por ciento de los presupuestos digitales de los anunciantes se asignan a video, según una nueva investigación del Interactive Advertising Bureau .

Como resultado, ahora más editores buscan el video para ayudar a impulsar sus ingresos digitales. Según una encuesta de 49 editores realizada por Digiday en marzo, el 86 por ciento de los editores indicaron que planean aumentar la producción de video de su sala de redacción el próximo año, y la mayoría está a favor de YouTube para su distribución.

De la Redacción de Hora de Cierre

La revista Digiday que cubre la industria del contenido digital afirma que en esta Copa del Mundo la respuesta de los anunciantes ha sido moderado por la manera fragmentada en que las personas miran el evento a partir del hecho de que el televisor ya no es el medio hegemónico.

Los anunciantes por un lado deben apartarse de las formas tradicionales para llamar la atención y, también, las marcas dudan en patrocinar la Copa ante la presión cada vez mayor de demostrar los resultados comerciales de los avisos.

El cambio a una visualización en línea ayuda a explicar por qué el torneo de este año aportó $179 millones menos de patrocinio que el último, y los presupuestos para futuros torneos crecerán a un ritmo más lento, dijo a Digiday Tim Part, consultor senior de la agencia de estrategia MTM Sport.

Por otra parte, la revista informó que más de la mitad (51 por ciento) de los fanáticos que ven los partidos de la Copa Mundial en television también usará las redes sociales y una mitad conversará o enviará mensajes a sus amigos mientras observan, según un estudio de GlobalWebIndex de más de 34.100 observadores de la Copa.

Esto se refleja en el calendario de muchas de las campañas de marketing en torno al evento. El verdadero impulso en el gasto de los medios alrededor de la Copa del Mundo ocurrió después de que comenzó el torneo en lugar de antes, dijo a Digiday Jonathan Barnard, jefe de previsión y director de inteligencia global en Zenith. Las marcas parecen estar enfocadas en responder a eventos dentro y fuera del campo en lugar de depender de narraciones que siguen el guión de siempre, dijo Barnard.

A medida que los futbolistas se convierten en íconos de estilo de vida y entretenimiento, la lealtad de los fanáticos hacia ellos se profundiza. El portugués Cristiano Ronaldo colectivamente generó 570 millones de "Me gusta", comentarios y retweets de los seguidores de las redes sociales entre enero y mayo, más de 270 millones por delante de Neymar, que generó el segundo mayor número de compromisos, según Nielsen. "Las marcas quieren historias más personales ahora para construir sus estrategias y por lo tanto están persiguiendo a los jugadores en lugar de a los equipos", dijo Barnard.

También, según el informe de Digiday, los futbolistas más jóvenes aparentemente abandonan Facebook por Instagram, se conectan con los fanáticos más allá del juego al compartir sus vidas usando características como Stories de Google, según la consultora de medios sociales Pitchside.

Para los 30 mejores jugadores de la Premier League, Instagram representa más del 53.2 por ciento de su audiencia combinada, con 106.5 millones de fanáticos, mientras que Facebook tiene solo 26.4 por ciento de participación con 53.8 millones de fanáticos, según datos de fanáticos registrados entre febrero y el final de la temporada de fútbol doméstico en mayo. El mismo estudio encontró que más de 4 de cada 10 (41 por ciento) de los mejores 400 jugadores de la Premier League no tienen una presencia oficial de Facebook en comparación con el 9 por ciento que carecen de una cuenta de Instagram.

EXPERIMENTAN CON UNA NUEVA NARRATIVA

El formato de narración AMP Stories de Google, en su etapa de prueba en medios de proyección internacional, ha sido uno de los triunfadores en la Copa Mundial de Rusia porque permite llegar al instante a los fanáticos del fútbol con data fácil de bajar y contenidos de inmersión del lector.

Los analíticos de BBC News Lab tras las primeras pruebas revelan que los lectores aprecian la simplicidad de la herramienta. "Seguiremos adelante con nuestro programa piloto para ver qué tan flexible es ante los diferentes enfoques de nuestras coberturas", dijo Robert McKenzie, editor de BBC News Lab.

Para este piloto la BBC desarrolló un CMS propio que permite a los periodistas producir contenido sin tener que involucrar a un programador en cada etapa del proceso. Uno de los retos ha sido lograr que la audiencia se percate de este formato de storytelling digital, porque como ironía, al ser un programa de prueba los contenidos no aparecen tan fácil en el buscador de Google.

Jono Hutchinson, subdirector de redes sociales del diario británico The Telegraph, donde también se está ensayando AMP Stories destaca que al estar construido en "web abierta" con formato responsivo HTML, es fácil de acceder en móviles y desktop y puede personalizarse.

A diferencia de otras plataformas como Snapchat, AMP Stories es más abierta a los usuarios, según Hutchinson. Por falta de un CMS para la herramienta, The Telegraph la ha implementado el HTML en CSS.

Para que la herramienta pueda estar disponible para toda la sala de Redacción primero hay que resolver varios problemas. Además de los ya mencionados, también es difícil hacer actualizaciones de los archivos y entender cómo afectaría todo el flujo de trabajo de los periodistas.

La Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) anunció que del 25 al 27 de julio realizará la IV Conferencia Hemisférica de Medios y Servicios Digitales, SIPConnect 2018, en el Hotel Hilton Downton Miami.

Este año el programa enfatizará el trabajo en conjunto de la parte editorial con la gerencia de los medios digitales en la generación de mejores ganancias.

La conferencia incluirá más talleres prácticos sobre la monetización de las principales tendencias digitales y menos paneles de conferencias.

Las reservaciones en el Hotel Hilton Miami Downtown ya están abiertas a través de este link:

https://goo.gl/as3HFK

Por tercera vez consecutiva SIPConnect se realizará en ese hotel ubicado en una de las zonas más atractivas de la ciudad con tiendas, galerías de arte y restaurantes de moda.

Como todos los años la SIP realizará su reunión de medio año en abril en Medellín, Colombia y su 74a Asamblea General tendrá lugar en octubre en Salta, Argentina.