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En SIPConnect: señales claras para avanzar con Inteligencia Artificial

2025-08-19T19:57:52+00:00

Por Néstor Altuve – info@nestoraltuve.com

Introducción

Cuando más de 60 profesionales de medios levantan la mano (o su móvil) para responder en tiempo real sobre el estado de la inteligencia artificial en sus redacciones, lo que emerge no es solo una fotografía, sino un diagnóstico profundo de prioridades, miedos y oportunidades no aprovechadas.

Ver la grabación de toda la actividad conducida por Néstor Altuve en SIPConnect 2025.

A continuación, analizamos una por una las ocho preguntas claves del taller, con datos reales, explicaciones estratégicas y recomendaciones ejecutivas para actuar… no para quedarse en el diagnóstico.

1. ¿Cuál consideras es el índice de uso de IA en tu medio?

Resultado:La gran mayoría (23 respuestas) se ubican entre 1 y 20 puntos sobre 100 y, lo más llamativo, el 80% no supera el 40/100. Lo que se traduce en un gran camino por recorrer en cuanto a la adopción y uso de la IA en los medios de comunicación.Solo 2 medios indicaron estar por encima de 60/100 y ninguno por encima de 81/100.

Análisis:La inteligencia artificial en los medios hispanos sigue en fase embrionaria. La falta de un plan estratégico, combinada con estructuras organizativas que siguen viendo la IA como un “experimento técnico” y no como una herramienta empresarial, impide escalar.

Acción sugerida:Pasar de la exploración intuitiva a una hoja de ruta con retorno. Medios que han logrado avanzar, lo han hecho no por tener más recursos, sino por tener métrica financiera clara y liderazgo decidido.

2. ¿Quién lidera actualmente el uso de IA en tu medio?

Resultado:La opción más frecuente fue: “No está claro” (13 respuestas).Le sigue, con 10 respuestas ambas, Es un esfuerzo disperso entre áreas y Dirección Editorial

Análisis:Cuando la innovación no tiene dueño o está dispersa, se vuelve anecdótica. Esta falta de claridad delinea una oportunidad: la IA necesita un liderazgo transversal, que conecte tecnología, contenido y negocio.

Acción sugerida:Nombrar un responsable de IA (no necesariamente técnico), capaz de articular iniciativas con impacto y coordinar esfuerzos entre redacción, comercial, tecnología y dirección general.

3. ¿Qué está haciendo actualmente tu medio con IA?

Resultado:Las palabras más frecuentes fueron: “experimentar”, “nada”, “transcripción”, “automatizar”, “eficiencia», «resúmenes” y «newsletter«.

Análisis:El uso sigue limitado a tareas básicas, sin visión de escalabilidad ni conexión directa con generación de ingresos o ahorro.

Acción sugerida:Identificar uno o dos casos de uso con ROI claro (por ejemplo, automatización de propuestas comerciales, generación de audionoticias o predicción de cancelación de suscripciones) y diseñar un piloto con medición económica desde el primer día.

4. ¿Qué tan tarde sientes (o no) que está tu medio en su adopción de IA?

Resultado:Empate técnico entre quienes están en fase de “prueba” (12) y quienes ya están “implementando en áreas clave” (12). 14 medios revelan una peligrosa paralización con respuestas entre un «Hemos discutido, pero no actuado» y «Aún no hemos hecho nada».

Análisis:El interés existe, pero no ha madurado en gobernanza ni en resultados financieros visibles. La mayoría de las redacciones no sienten estar a tiempo, pero casi 2/3 (64%) están haciendo al menos algo. Una especial atención y llamado a esos 14 medios, el 36% de las respuestas, que están de alguna forma paralizados a movilizarse.

Acción sugerida:Acelerar la transición del piloto a la práctica sostenible mediante tres pasos:

Elegir un caso de impacto financiero.Establecer un KPI económico concreto.Crear una tabla de decisiones para escalar según resultados.5. ¿Dónde deberías aplicar o estás aplicando IA primero en tu medio?

Resultado:Optimización editorial y personalización fue la respuesta más votada (18 menciones en 1er lugar). Le siguen automatización de tareas y monetización de contenidos.

Análisis:Existe claridad sobre el potencial inmediato en producción de contenido y relación con audiencias. Pero sigue habiendo temor o falta de preparación para aplicar IA en monetización o eficiencia comercial.

Acción sugerida:Aprovechar ese “punto de entrada” editorial como vía para demostrar el valor de la IA, y desde ahí extenderla a productos, ingresos y decisiones comerciales. La clave: ir de lo “creativo” a lo “rentable” sin perder el foco periodístico.

6. ¿Cuál es tu razón más poderosa para implementar IA en tu medio?

Resultado:Variedad de interesantes palabras en las respuestas de esta pregunta abierta. Más allá de las muchas razones alineadas con la mejora editorial y periodística, aparecen respuestas con palabras relativas a la monetización, ahorros, sostenibilidad y sobrevivencia del negocio.

Análisis:La IA no se ve (aún) como amenaza, sino como posibilidad de elevar el trabajo periodístico. Pero esa narrativa debe aterrizarse con lógica económica o no será sostenible.

Acción sugerida:Hacer convivir ética periodística y retorno financiero. La IA debe ayudar a informar mejor y también a sostener el modelo de negocio. Hay espacio para ambos… si se miden con los indicadores adecuados.

7. ¿Qué acción concreta vas a implementar en tu medio en los próximos 90 días?

Resultado:La automatización de tareas operativas fue la acción más votada (16 respuestas). Luego aparece Optimizar un flujo editorial con IA con 10 respuestas. Interesante que, aunque menor el resultado, la tercera sea Monetizar un contenido con IA (14% de las respuestas). Eso es un buen indicativo

Análisis:Las redacciones buscan resultados rápidos, visibles, y que no requieran grandes inversiones. La IA operativa (automatizar procesos repetitivos) es la puerta de entrada.

Acción sugerida:Establecer pilotos con impacto cuantificable: por ejemplo, medir horas de trabajo ahorradas, tiempos de publicación reducidos, o errores evitados. Esto alimenta el siguiente paso: optimizar el modelo de costos.

8. ¿Por qué elegiste esa acción y qué esperas lograr con ella?

Resultado:Se repiten las respuestas asociadas a las mejoras editoriales, periodísticas, darle valor a los contenidos y la productividad. Llama la atención las frases asociadas a la sostenibilidad del negocio.

Análisis:En su mayoría, las motivaciones son operativas, pero reflejan también una búsqueda por mejorar la calidad del trabajo y recuperar tiempo para pensar.

Acción sugerida:Traducir estos logros en indicadores financieros simples: cuánto vale el tiempo ahorrado, cuántas piezas adicionales se generan, cuánto más rápido se cierra una venta. Solo así la IA dejará de ser una moda y se convertirá en motor estratégico.

Conclusiones

La encuesta no solo midió opiniones, reveló decisiones pendientes.Lo que vimos fue un ecosistema periodístico que quiere avanzar, pero necesita estructura, medición y liderazgo.

No basta con usar IA. Hay que hacerla rentable, eficiente y sostenible.

Y eso se logra no desde lo técnico, sino desde lo estratégico y financiero, como ya lo están haciendo los medios que han dejado de ver la IA como herramienta… y la han asumido como inversión.

Artic: soluciones integrales con tecnología accesible para todos

2023-07-21T03:46:49+00:00

En el contexto actual, los medios de comunicación se enfrentan a una dura realidad. Los ingresos han caído y los costos crecen exponencialmente. El presupuesto es ajustado y las tecnologías que ofrecen las grandes compañías para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado resultan impagables.

La motivación para hacer periodismo de calidad disminuye y, a su vez, eso produce que cada vez existan menos compañías de medios. En consecuencia, la desinformación aumenta y la sociedad está menos informada.

Rodrigo Rotonda, gerente de El Eco de Tandil, presentó Artic una multiplataforma innovadora para medios de comunicación. El proyecto nació con el apoyo de Google a partir del Google News Innovation Challenge 2021. “Yo empecé a desarrollar CMS luego de ver que eran impagables para nosotros, lo que propusimos es un proyecto que se ajuste a las necesidades de los medios medianos y pequeños”.

Cuatro módulos

El proyecto cuenta con cuatro módulos que son independientes pero pueden complementarse para optimizar los costos y aumentar los ingresos.

CMS - El primer módulo es el CMS, el cual está enfocado en una estrategia SEO. Muchas veces los periodistas tienen dificultades para lograr que sus contenidos sean amigables para los buscadores. El objetivo es ayudar a crear contenido “SEO friendly” a través de recomendaciones vinculadas al título, copete, volanta, epígrafe y extensión de la nota, entre otros componentes. No solo eso, sino que también han hecho foco en la velocidad del sitio, el cual tiene un tiempo de carga de 0,33 segundos. Algunas de las funcionalidades: métricas, integración con el papel, portadas dinámicas, edición impresa en formato pdf, módulo de encuestas.Memberships- es la incorporación de membresías o suscripciones. Teniendo en cuenta la practicidad de los medios, este módulo permite que todas las pantallas sean personalizables. Cada plan de suscripción se puede ajustar a las necesidades y deseos del medio. Publicly- La plataforma permite no solo tener avisos publicitarios, sino también realizar ventas en el sitio. En el caso de El Eco, por ejemplo, han logrado vender entradas de teatro a través de su página web. Esta herramienta posibilita que el medio genere nuevos ingresos, ya que por cada venta reciben una comisión. Al igual que Memberships, la plataforma es personalizable y es posible definir qué vender, cómo mostrarlo y realizar la venta directamente. Benefits- El último módulo es el club de beneficios. Esta plataforma ofrece a los suscriptores diferentes beneficios en los comercios. Los usuarios no solo se suscriben por los contenidos, sino también por los beneficios que obtienen.¿Cuál es el verdadero valor de Artic?

Artic son datos que se transforman en información. “Tenemos los usuarios, tenemos al medio motorizado por Artic y a los anunciantes. Nosotros con Artic le damos la posibilidad al medio de poder procesar información de sus lectores para vender mejor”, explicó Rotonda.

Al finalizar su presentación, el emprendedor presentó cinco reflexiones que lo acompañan y ayudan a desempeñarse día a día:

“Seguimos teniendo el poder de la marca, tenemos que cuidarla con capa y espada. Estamos viendo que cada vez son más los medios que cierran por cuestiones económicas, somos privilegiados y debemos cuidar nuestra marca”.“Ya no somos compañías de noticias, somos compañías de servicios. Hay que ver las noticias como un complemento más de todo lo que podemos brindar”. “Caminando solos llegaremos rápido, pero acompañados iremos más lejos”.“Si no sabemos a dónde ir, ¿cómo vamos a seguir? Tenemos que definir un norte en conjunto y apuntar ahí”.“Siempre buscar una motivación, porque hay momentos duros en los que las necesitamos”.

Periodismo local: “Los datos son petróleo y la confianza es oro”

2023-07-21T01:09:28+00:00

La importancia del periodismo local fue uno de los principales temas que se abordaron durante la primera jornada de SIPConnect. La pérdida de medios locales no solo limita la participación de la población, sino que también pone en riesgo a la democracia.

Ricardo Trotti, director ejecutivo de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), aseguró que más de 1200 periódicos cerraron en Estados Unidos en los últimos 15 años. En Canadá 450 periódicos, medios y semanarios han cerrado por problemas económicos o consolidación. Colombia tiene un 60% de la población que no tiene noticias locales, Argentina sus dos terceras partes, Brasil con un 30% y Venezuela con un 35% de gente que no accede a noticias locales.

Guy Tasaka, columnista de tecnología de medios en Editor & Publisher, expusó cómo ha sido la evolución de los medios locales a lo largo de los años y presentó las claves para fortalecer el periodismo local.

Evolución de los medios locales

Medios Locales 1.0: Antes del año 2005, el periodismo local tuvo un enorme crecimiento en audiencias, ingresos y creación de valor. Esto fue posible dado a que la infraestructura de los medios era sólida y se podían producir y distribuir grandes cantidades de periódicos. En ese entonces, las audiencias no estaban fragmentadas y eran muy leales.

El periodismo 1.0 fue exitoso porque sus audiencias los consideraban sumamente útiles, es por este motivo que los lectores eran fieles al medio. “La audiencia confiaba en nosotros, en curar la información y que la llevemos a la puerta de sus casas”, comentó el especialista.

Medios Locales 2.0: Entre el año 2005 y 2020, la audiencia y los ingresos cayeron exponencialmente. No solo eso, sino que los lectores comenzaron a fragmentarse y encontraron nuevas formas de acceder a los contenidos.

La fragmentación del consumo de medios de comunicación, la falta de relación entre medios y empresas locales, la aparición de las plataformas digitales y la oferta infinita de contenidos digitales fueron algunas de las razones por las cuales el periodismo 2.0 no fue exitoso.

Medios Locales 3.0: Actualmente, nos encontramos en una etapa de incertidumbre. La pandemia y la irrupción de la Inteligencia Artificial cambiaron las reglas de juego. Si el periodismo quiere ser sostenible, debe volver a ser útil y confiable para las pequeñas comunidades. En esta nueva época, los datos son el nuevo petróleo y la confianza es el nuevo oro.

Periodismo 3.0: qué debemos tener en cuentaEstrategia de audiencias: La estrategia de First Party Data es fundamental. Debemos entender a nuestra audiencia y segmentarla.Estrategia de contenidos: El medio debe convertirse en una fuente confiable que informa sobre lo que ocurre a nivel local. En un mundo en donde abundan las noticias, la curación de contenido es igual de valiosa que la creación de contenido original. Además, es importante que el medio publique contenidos en diferentes plataformas para llegar a los lectores a través de diversos canales.Empresas locales: los medios deben relacionarse con el mayor número posible de empresas locales, vender anuncios de manera sencilla y a través de diferentes canales.Herramientas y personal: resulta fundamental invertir en exceso en herramientas de datos y en personal.

Al finalizar su presentación, Tasaka instó a los medios a tomar acción. “Esto es realmente un esfuerzo de transformación empresarial, no se parece a nada que hayan hecho antes. Se trata de utilizar lo que hacen, extraer valor y aportar aún más valor. Es un proceso. Toda la tecnología está disponible y es accesible, es por eso que casi cualquier empresa de medios puede comenzar su transformación”, concluyó el periodista.

SIPConnect 2023: La tecnología no sustituye al buen periodismo

2023-07-20T03:24:11+00:00

Por Mariana Belloso

El periodismo de calidad y su capacidad para generar ingresos para los medios que lo desarrollan fue el tema principal de un foro en la conferencia SIPConnect 2023, organizada por la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP). El evento, que comenzó el martes 18 de julio en Miami, Florida, reúne a medios de todo el continente para discutir sobre innovación y servicios digitales.

El panel contó con la participación de Wendy Metcalfe, Vicepresidenta Senior de Contenidos y Editora en Jefe de Hearst Connecticut Group; Miguel Franjul, periodista, escritor y director de Listín Diario en República Dominicana; y Eduardo Tessler, consultor de comunicación en Midiamundo.

Wendy Metcalfe explicó cómo apostar por el periodismo de calidad ha permitido que Hearst Connecticut Group supere la barrera de los 100.000 suscriptores de pago. A continuación, se presentan algunos de los factores clave de su éxito:

Mantener una filosofía en la que cada historia cuenta, priorizando aquellas con mayor impacto en las comunidades a las que se dirigen.Ofrecer contenido de calidad, logrando una integración efectiva del uso de datos como herramienta para encontrar y contar historias importantes.Evolucionar las redacciones para entregar lo mejor, a través de la inversión en equipos, desde mejores herramientas y tecnología hasta capacitación.Mejorar el alcance, la experiencia del usuario y la retención utilizando estrategias de referencia como SEO y un enfoque en el storytelling interactivo.Continuar reimaginando sus productos impresos, a la vez que adquieren nuevos.Utilizar la tecnología para optimizar el trabajo, incluyendo la Inteligencia Artificial.La expansión es importante para el grupo, especialmente para cubrir los denominados "desiertos informativos".Hacer la diferencia: Publicar temas que impacten a las comunidades, buscando generar conversaciones y cambios positivos.

Por su parte, Miguel Franjul compartió cómo Listín Diario, con más de un siglo de trayectoria, se convirtió en uno de los 1.000 sitios web más relevantes del mundo después de integrar sus redacciones impresa y digital. A continuación, se presentan algunos aspectos destacados de su experiencia:

Los factores de calidad periodística y sostenibilidad han sido fundamentales para el medio.La pandemia fue una prueba tras la integración de las redacciones, pero también una oportunidad para innovar en contenidos y crear nuevos formatos para sus plataformas digitales.Ante la creciente desconfianza del público hacia los medios de comunicación y los cambios en las prioridades de la audiencia, optaron por una segmentación de contenidos: las noticias de última hora se publican en sus plataformas web, mientras que en el medio impreso se incluyen artículos de profundidad.También han transformado los formatos en los que cuentan historias de profundidad, utilizando más contenido audiovisual y, más recientemente, podcasts.El medio se está preparando para implementar un muro de pago y brindar capacitación a su redacción sobre el uso responsable de herramientas de Inteligencia Artificial.El gran desafío, enfatizó, es garantizar la veracidad, confiabilidad y comprender el cambio de rol de los medios.

Finalmente, Eduardo Tessler resaltó la importancia de volver a lo básico y cuestionar qué constituye el periodismo de calidad, reconociéndolo como la base de un modelo de negocios exitoso. A continuación, se presentan los puntos clave que mencionó:

Los pilares del éxito incluyen producir un periodismo aceptado por nuestros nichos, utilizar buena tecnología, comprender a nuestras audiencias y tener un modelo de negocios que nos permita cubrir los gastos.La buena tecnología no sustituye al periodismo de calidad, al igual que un buen modelo de negocios.El periodismo de calidad nos permite mantener la relevancia y la capacidad de conectar con las personas.El objetivo es posicionarnos como un medio tan bueno que la gente esté dispuesta a pagar por el periodismo que producimos.Seguimos recordando historias como Watergate y Spotlight porque representan el periodismo de calidad.El buen periodismo requiere calidad, inteligencia y creatividad. Y eso no es gratuito.

Daniel Hadad: “La tecnología va a hacer vibrar a nuestra industria”

2023-07-21T19:06:44+00:00

El miércoles 19 de julio se llevó a cabo la primera jornada de una nueva edición de SIPConnect, el evento que congrega a periodistas, editores y gerentes de medios de todo el mundo. En este primer encuentro, los participantes se adentraron en diversos temas de actualidad, incluyendo Inteligencia Artificial, branded content y periodismo local, entre otros.

El fundador de Infobae, Daniel Hadad, fue el encargado de inaugurar el evento con un panel titulado "El periodismo y la transformación profunda del internet". Durante su presentación, el periodista habló sobre cómo las nuevas tecnologías impactan en la industria periodística.

La llegada de la Inteligencia Artificial representa un cambio de paradigma. Hadad describe esta transformación como una verdadera “revolución”, ya que el cambio es dramático y ocurre de manera brusca, a diferencia de las evoluciones, las cuales son graduales. “En las revoluciones hay quiénes ganan y quiénes pierden, ¿de qué lado vamos a estar?”, preguntó.

A continuación, se presentan algunos de los conceptos claves que desarrolló el empresario durante su exposición:

Internet le dio a la industria periodística 20 años para adaptarse a ella. Sin embargo, el cambio que se está generando hoy en día con la Inteligencia Artificial no es comparable. Está vez, el período de adaptación será mucho más corto. La novedad táctica es que con la proliferación de la nube y del software de código abierto la Inteligencia Artificial acelera su desarrollo de forma exponencial. Este crecimiento nos sorprenderá día a día.¿Por qué la industria debe transformarse? Si los medios no se transforman, no van a sobrevivir. No obstante, la transformación no garantiza la supervivencia, pero al menos es un intento.¿En qué deben transformarse? Los medios tienen una narrativa que los diferencia, pero también cuentan con muchos datos. Las empresas de medios deberían transformarse en un data driven company, es decir, en una empresa que toma decisiones en base a la certidumbre y eficiencia que le aportan los datos correctos.Democratización- La IA no puede quedar en manos de unos pocos actores. Dentro de las posibilidades, los medios deben comenzar a tener sus propios departamentos de Inteligencia Artificial.Estamos en estado de shock, muchos trabajos que hoy llevan a cabo los periodistas van a terminar en manos de un software. No obstante, hay que pensar en positivo. Estas herramientas pueden simplificar la vida del periodista y del lector.

Al concluir su presentación, el orador dio un mensaje de aliento a los presentes. “El periodismo se va a quedar con el trabajo estratégico, creemos en el periodismo que emociona, que sorprende y que hace pensar”.

El fenómeno no se puede ignorar y el cambio es ahora. Para Hadad, solo nos queda elegir a qué equipo queremos pertenecer: al de los revolucionados o al de los revolucionarios.

SIPConnect 2023: Las audiencias en el ADN de los medios

2023-07-18T23:36:18+00:00

Por Horacio Ruiz

Un grupo de avanzada integrado por dos docenas de editores de medios de comunicación latinoamericanos inició la tarde del martes en Miami las sesiones de la IX Conferencia de Medios y Servicios Digitales, SIPConnect 2023, con el Taller #Producto Digital conducido por el asesor de empresas periodísticas, Eduardo Tessler de Brasil.

El encuentro, dirigido a comprender mejor el negocio digital y la incorporación del conocimiento de las audiencias al ADN de los medios, a ratos derivó en un movido intercambio entre los participantes, todos ejecutivos con poder de decisión en sus medios.

La sesión, reservada a un grupo reducido de talleristas, sirvió de preludio a la conferencia que se iniciaría en pocas horas con tres charlas magistrales de Daniel Hadad, fundador y CEO de Infobae; Claudio Cabrera, director de Audiencias de The Athletic y The New York Times y Guy Tasaka, especialista estadounidense en Tecnología de la Información.

Tessler habló de generar valor a través de una relación más estrecha con las audiencias, basada en la humildad de escucharlas, en la formación y comunicación interna dentro de los medios y con propuestas claras de valor financiero.

“Hay que conocer a las audiencias desde el inicio, no al final”, explicó Tessler. Los líderes de las salas de Redacción tienen que provocar más a sus periodistas para participar de esta nueva relación en el centro de la digitalización.

De igual forma, la optimización de la experiencia de usuario debe de ser una prioridad en cualquier inversión de proyectos periodísticos, según el consultor que ha trabajado con medios de transformación en O Globo y la empresa Innovation.

Tips para mejorar la interacción con los artículos

2023-06-27T19:48:19+00:00

En el siglo XXI, la información que circula a través de las plataformas digitales y las redes sociales abunda. Uno de los grandes desafíos a los que se enfrenta la industria periodística es construir una audiencia que sea fiel al medio de comunicación frente a tanta competencia.

Durante la reunión de Medio Año de la SIP, Julia Schvartzer, Customer Success Manager de Chartbeat, presentó las claves para generar lectores leales.

En primer lugar, Schvartzer señaló la relación que existe entre el número de palabras del artículo y el tiempo de lectura de las audiencias. Según explicó la especialista, el tiempo de interacción aumenta a medida que incrementa el número de palabras, pero hasta cierto punto. Escribir más de 4000 palabras no significa que la gente lo leerá.

Para mejorar el tiempo de interacción con el artículo, Schvartzer dio una serie de recomendaciones:

Generar impacto a partir del primer párrafo, lo cual puede duplicar el tiempo de participación de los lectores.Utilizar citas textuales poderosas.Colocar elementos audiovisuales, tales como fotos y videos.Reelaborar textos complicados y simplificar los temas complejos.

La segunda clave está relacionada con cómo interactúan los lectores con el artículo. “El 89% de los lectores abandonan el sitio después de mirar solamente una noticia”, comentó Schvartzer. Usualmente, los sitios de noticias generales tienen una recirculación mucho menor que aquellos medios que se especializan en un tema en específico, como deportes o finanzas.

Sobre este punto, la especialista sugirió crear un camino sin dificultades, agregando enlaces atractivos relacionados al contenido y ubicados en puntos estratégicos para que el lector recircule en nuestra página web. Además, señaló la importancia de conocer al lector y tener en cuenta la creación de contenido con la experiencia móvil.

Por último, Schvartzer explicó que una pequeña cantidad de artículos generan la mayor parte del tráfico. “Al observar la red de Chartbeat, descubrimos que el 80% de las páginas vistas provienen de solo el 6% de los artículos. Cuando se agrupan por dominio, vemos que la mayoría de los sitios obtienen el 80% de su tráfico del 20% de los artículos o menos”.

Entonces, ¿cómo pueden los medios optimizar el contenido?

Priorizar las notas que tienen mejores resultados y dejar en segundo lugar los temas menos populares.Diagnosticar y optimizar las deficiencias del contenido en el segmento de bajo rendimiento eligiendo nuevos formatos.Promocionar nuevamente el contenido de calidad, manteniendo visibles las historias que obtuvieron buenos resultados.