La violencia digital contra las mujeres, y en particular contra las periodistas, se ha convertido en una de las preocupaciones crecientes para la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) y otros organismos regionales e internacionales. En ese contexto, la Comisión Interamericana de Mujeres (CIM) inicia una nueva etapa bajo la conducción de Mónica Xavier, quien asumió la presidencia del organismo con un enfoque explícito en la construcción de marcos normativos regionales y con una advertencia clara: ningún país puede responder en solitario a un problema transnacional.

La 40ª Asamblea de Delegadas de la Comisión Interamericana de Mujeres de la OEA, celebrada en Washington D.C. a finales de mayo, eligió por aclamación a Mónica Xavier como presidenta del organismo para el período 2026-2029. La uruguaya —médica cardióloga, exsenadora durante cuatro períodos consecutivos y primera presidenta electa del Frente Amplio por voto directo de los afiliados— llega al cargo desde la dirección del Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES), donde ha liderado el proceso para que Uruguay sea el primer país en estudiar la implementación de la Ley Modelo Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Digital contra las Mujeres.

Graciela Rock, presidenta de la Comisión de Equidad de Género y Diversidad de la SIP, conversó con Xavier en los márgenes de la Asamblea. El encuentro se produce en el marco del memorando de entendimiento que la SIP y la CIM firmaron en agosto de 2025, una alianza estratégica para trabajar en iniciativas conjuntas que promuevan la igualdad de género y la participación de las mujeres en el periodismo regional. El intercambio tuvo un eje directo: cómo la nueva conducción de la CIM abordará la violencia digital, un problema que la SIP documenta en la región y que afecta de manera específica a las periodistas.

“Las reglas del juego”

Según la UNESCO, el 73% de las mujeres periodistas ha sufrido violencia digital por su labor, y un tercio ha considerado abandonar la profesión a causa de ello. En América Latina, el panorama de fondo es aún más amplio: el Fondo de Población de Naciones Unidas, UNFPA, por sus siglas en inglés, estima que 9 de cada 10 mujeres han experimentado alguna forma de violencia facilitada por tecnología. Un estudio de ONU Mujeres sobre mujeres en la vida pública regional encontró que la violencia digital se ha normalizado hasta el punto de ser descrita por las propias afectadas como "las reglas del juego" en política y periodismo.

La Relatora Especial de Violencia contra la Mujer de la ONU, Reem Alsalem, ha sido precisa sobre el objetivo de estas agresiones: no son ruido de fondo, sino una estrategia para inhibir la participación, conducir a la autocensura y expulsar voces del espacio público.

Frente a ese panorama, Xavier fue clara sobre su posición: "Creo en la regulación, no en la prohibición". La violencia que sufren las mujeres en el entorno digital no es, en su lectura, una categoría nueva: "Es la misma violencia estructural producto de la desigualdad, que se manifiesta en el espacio digital". El patrón es el mismo que documentamos cuando se trata de periodistas

Una respuesta regional

Lo que Xavier pone al centro de su trabajo en la CIM es un desafío que las redacciones y las organizaciones de prensa conocen de cerca: cómo traducir el reconocimiento del problema en normas que no queden obsoletas antes de entrar en vigor. "El desafío es que nuestros legisladores tengan técnicas legislativas que no hagan que las normas caduquen", señaló. La velocidad del entorno digital supera sistemáticamente la capacidad regulatoria de los Estados, lo que convierte cualquier marco legal en una carrera permanente contra la obsolescencia.

Sobre la escala del problema, Xavier fue igualmente directa: un solo país no puede dar respuestas eficaces en solitario, la respuesta debe ser regional. Su apuesta es construir consensos que permitan multiplicar el alcance de los acuerdos, buscando "el mínimo común para multiplicarlo". Un enfoque que la SIP, con su trabajo en escala continental, puede aprovechar.

El momento no es fácil. Xavier asume en un contexto de erosión del multilateralismo y de resistencias crecientes a la agenda de igualdad en varios países de la región, el mismo clima que complica la defensa de la libertad de prensa en múltiples frentes simultáneos. Su convicción es que los problemas de la democracia se resuelven con más democracia, no con menos, y que la presidencia de la CIM debe ser un espacio que genere confianza entre posiciones diversas.

Desde la perspectiva de la libertad de prensa, esa confianza tiene una traducción concreta: fortalecer los mecanismos interamericanos de protección y garantizar que la violencia digital contra las periodistas sea reconocida y abordada como un desafío que afecta la participación plena de las mujeres en el espacio público. 

La conversación sobre inteligencia artificial en medios dejó de girar alrededor de la experimentación. Varias redacciones latinoamericanas comenzaron a utilizar la IA para resolver problemas mucho más concretos: procesos lentos, equipos saturados, archivos inutilizables y audiencias difíciles de retener.

A través del AI Product Lab, una iniciativa impulsada por la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) y Google News Initiative, desarrollada por Marktube Group, los medios latinoamericanos Búsqueda (Uruguay), CR Hoy (Costa Rica), El Regional de Zulia (Venezuela), Montevideo Portal (Uruguay), Prensa Libre (Guatemala), Redacción Regional (El Salvador), y Revista Nómadas (Bolivia) construyeron soluciones conectadas directamente con sus operaciones editoriales y sus sistemas internos de publicación

La transformación no es únicamente tecnológica. Es operativa. En la mayoría de los casos, el problema central no era la falta de información o de talento, sino la acumulación de tareas manuales que consumían tiempo editorial en actividades repetitivas

Automatizar la fricción

En Búsqueda, por ejemplo, la producción de newsletters dependía prácticamente de una sola persona encargada de cargar contenido, editar formatos y distribuir manualmente cada envío. El cuello de botella limitaba tanto la frecuencia como el alcance del producto.

Con el desarrollo de “Lola”, un asistente editorial integrado a sus flujos internos, el semanario pasó de producir una newsletter mensual a 15 envíos especializados. El tiempo de generación se redujo cerca en un 50% y ahora alrededor del un 10% del tráfico total del medio proviene de esos boletines.

“Nos deja abiertas también posibilidades a futuro porque pensamos que este producto además es escalable para ampliar nuevos newsletters y eso en buena medida es gracias a que estamos terminando de aprender el uso de la herramienta y de la inteligencia artificial como agente que colabora en nuestro proceso periodístico”, afirmó Guillermo Draper, editor general de Búsqueda.

Una lógica similar apareció en El Regional del Zulia, donde los periodistas invertían hasta 45 minutos en transcribir, analizar y estructurar audios de coberturas locales. “Hacer las notas se podía tardar fácilmente 40 a 45 minutos; grabando, analizando, acomodando”, explica Mily Piña, jefa de información del medio. Ese tiempo operativo reducía el espacio disponible para tareas de investigación, planeación y trabajo de campo.

Para resolverlo, el medio desarrolló “Asistencia El Regional”, un asistente integrado directamente en WordPress capaz de procesar audios y videos con base en prompts alineados al manual de estilo y la política editorial de la redacción. La herramienta automatizó la generación de borradores y permitió duplicar la producción diaria por reportero, pasando de dos a cuatro notas por jornada.

El impacto se hizo particularmente visible en coberturas en tiempo real desde Maracaibo, donde los reporteros envían entrevistas y audios desde el lugar de los hechos mientras la redacción procesa el contenido casi de inmediato. Además de acelerar la producción, el sistema también optimiza SEO y estructura editorial, consolidando la IA como una herramienta integrada al flujo operativo cotidiano de la redacción.

Reconectar con audiencias fragmentadas

En CR Hoy, el problema era generacional pues gran parte del contenido informativo no lograba conectar con usuarios de entre 18 y 25 años.

El medio desarrolló un agente de IA capaz de identificar tendencias y adaptar notas existentes a formatos diseñados para consumo rápido, como videos cortos e infografías. Los primeros resultados mostraron un crecimiento significativo en el desempeño del contenido adaptado para nuevas audiencias.

“Nos parece que todos los enfoques que vengan a fortalecer el trabajo periodístico son muy relevantes tanto en nuestro país como en el resto de América Latina y el enfoque de ver a la inteligencia artificial como un conjunto de herramientas que vienen a fortalecer el periodismo y no a debilitarlo, siempre y cuando se trabaje con los principios éticos, es muy importante”, Jimena Soto, directora de CR Hoy.  

Mientras tanto, Montevideo Portal enfrentaba otro desafío: produce cerca de 200 notas diarias pero no tenía la capacidad suficiente para distribuirlas eficientemente en redes sociales.

La solución fue “Content IA”, una herramienta que permite a los propios periodistas adaptar y programar publicaciones desde el CMS del medio, reduciendo la dependencia de equipos centralizados de social media.

El impacto quedó expuesto durante la cobertura del atentado contra Donald Trump, cuando la redacción pudo mantener actividad constante en redes sociales hasta la medianoche sin necesidad de ampliar turnos externos.

“Festejo la colaboración que se dio. El modelo de trabajo me pareció muy adecuado porque lo que noté desde el primer momento fue entusiasmo. Y lo otro que también festejo es que termine con un trabajo concreto y no con una idea. Así que los felicito a todos los participantes”, señala Javier Sierra, director general de Montevideo Portal.

La batalla por la retención

La IA también comenzó a integrarse en uno de los problemas más sensibles para los medios digitales: la retención de suscriptores.

En Prensa Libre, periódico líder de Guatemala, el principal desafío era el alto volumen de usuarios “sleeper”: lectores que pagaban una suscripción, pero consumían poco contenido.

Para enfrentar ese problema, el medio desarrolló un sistema de distribución inteligente basado en búsquedas semánticas y un asistente virtual capaz de encontrar, resumir y explicar información de forma más eficiente según los hábitos de lectura de cada usuario. 

Sin embargo, el proyecto también obligó a establecer límites editoriales claros sobre el papel de la inteligencia artificial dentro de la relación con las audiencias. 

En el nativo digital salvadoreño Redacción Regional, el objetivo fue mejorar la experiencia de lectura en investigaciones complejas. El medio creó VERA, un copiloto editorial que ayuda a contextualizar reportajes extensos y facilita la navegación dentro de grandes volúmenes de información.

La herramienta contribuyó a reducir significativamente la tasa de rebote y aumentar el tiempo de interacción con los contenidos.

“La IA en medios no es un fin; es una interfaz entre el periodismo y el lector”, afirmó Daniel Valencia, director de Redacción Regional.

Por otra parte, Revista Nómadas trasladó información ambiental compleja al ecosistema cotidiano de WhatsApp mediante “Hola Nómadas”, un chatbot diseñado para convertir investigaciones extensas, mapas y estadísticas sobre incendios forestales y deforestación en contenidos accesibles para audiencias no especializadas. 

“Hay mucha información técnica, estadísticas con mapas que son muchas veces poco comprensibles para el ciudadano común”, explica Roberto Navia, director del medio. 

Frente a ese reto, la revista buscó “reducir esa cantidad de información para que se convierta en un conocimiento útil para el usuario”, agrega Karina Segovia, gerente y productora de la publicación. 

El sistema integra noticias breves, mapas, registros y donaciones dentro del mismo flujo conversacional en WhatsApp, con el objetivo de acercar información ambiental crítica a lectores que normalmente quedarían fuera de circuitos académicos o especializados.

La IA entra al corazón de la operación editorial

El conjunto de proyectos revela un cambio más profundo dentro de la industria periodística regional: la IA dejó de funcionar como un experimento periférico y comenzó a integrarse en procesos centrales de producción, investigación, distribución y monetización.

"El verdadero hito del programa no fue la adopción de la tecnología por sí misma, sino el cambio de mentalidad en los equipos", destaca Rolando Castañón, jefe de mentorías técnicas del programa AI Product Lab. "Pasamos de ver la inteligencia artificial como un juguete de experimentación a diseñarla como una capa de infraestructura interna. Lograr que un asistente o un bot se conecte directamente con el CMS de un medio o automatice flujos críticos demuestra que los ingenieros y los periodistas latinoamericanos están listos para codiseñar el futuro de sus propias operaciones".

El AI Product Lab ya reúne proyectos en medios de distintos tamaños y modelos editoriales en América Latina, pero todos comparten una misma lógica: utilizar inteligencia artificial para eliminar fricciones operativas que durante años limitaron la capacidad de crecimiento de las redacciones.

La conclusión comienza a consolidarse en toda la región: la ventaja competitiva ya no dependerá únicamente de producir más contenido, sino de construir operaciones editoriales capaces de responder más rápido, distribuir mejor y aprovechar de manera inteligente el conocimiento acumulado dentro de cada medio.

En un vistazo

La homepage dejó de ser una vitrina uniforme. Los sitios de noticias durante muchos años operaron bajo una lógica simple: todos los lectores recibían la misma portada, organizada según prioridades editoriales generales. Pero cuando el verdadero problema ya no es acceder a noticias sino entender rápidamente qué vale la pena leer, varios medios latinoamericanos comenzaron a replantear el papel de la home como producto editorial.

Ese cambio está tomando forma en proyectos como los desarrollados por El País (Uruguay) y El Nacional (Venezuela), dos organizaciones que integraron inteligencia artificial para reorganizar la experiencia de lectura, aumentar el valor percibido del contenido y fortalecer sus estrategias de fidelización.

Ambos proyectos surgieron del AI Product Lab, un programa impulsado por la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) y la Google News Initiative y desarrollado por Marktube Group, para acelerar la adopción de inteligencia artificial en medios de América Latina

El País da valor a los usuarios registrados

La portada de El País acumulaba densidad informativa. El usuario llegaba, recorría rápidamente la página, pero no siempre encontraba una razón clara para regresar todos los días o mantenerse logueado dentro del sitio.

El problema, explicó Juan Martín Vaz, gerente del diario uruguayo, estaba ligado directamente a la falta de una propuesta de valor para usuarios registrados. “Necesitábamos algún motivo por el cual los usuarios quisieran entrar todos los días a nuestra home para encontrar una propuesta de valor diferente a la que actualmente les estábamos brindando”, señaló.

La solución fue ‘Mi Resumen Personalizado’, una herramienta de IA integrada en el homepage y disponible únicamente para usuarios registrados.

“Un widget permite personalizar la experiencia del usuario de dos formas: dando un resumen en base a sus intereses y/o mostrando un carrusel de notas ordenadas según el contenido que más consume”, explicó Vaz. “De esa manera logramos darle una propuesta de valor personalizada y un motivo para entrar todos los días a la home”.

La implementación también modificó la relación de la redacción con la inteligencia artificial. Según Vaz, uno de los principales cambios fue acercar al equipo editorial a herramientas basadas en IA sin perder control sobre el criterio periodístico.

“El programa ayudó a romper esa barrera porque nuestra herramienta le daba poder a la redacción y, a la vez, mantenía un control editorial”, explicó.

Diego Acosta y Lara, gerente de tecnología del medio, señaló que el proyecto también permitió acelerar el desarrollo de productos digitales y comprender con mayor precisión los patrones de navegación de los usuarios registrados.

“Nos permitió desarrollar un producto muy rápido y ágil utilizando inteligencia artificial, pero también nos permitió entender mejor los tipos de consumo y los clústeres de usuarios, algo que será muy valioso hacia el futuro”, afirmó.

Los resultados aparecieron rápidamente: los nuevos registros crecieron un 20% durante la semana de lanzamiento, la permanencia en el home aumentó un 12% y un 73% de los usuarios aseguró que la herramienta mejoró su experiencia dentro del sitio.

Más allá de las métricas, el proyecto dejó una conclusión más profunda para el medio: la inteligencia artificial genera mayor impacto cuando se integra directamente en la experiencia editorial y en necesidades concretas del usuario, en lugar de funcionar como una capa aislada de automatización.

Transformar cada nota de El Nacional en un producto único

En Venezuela, para El Nacional el diagnóstico era claro: el sitio había perdido capacidad para generar diferenciación y valor percibido entre los lectores. La experiencia de usuario se había deteriorado y la falta de formatos distintivos limitaba el engagement y la retención.

La respuesta fue ‘Perspectivas’, una herramienta integrada directamente al CMS de WordPress mediante Gemini, el modelo de inteligencia artificial de Google. La lógica del producto era simple pero estratégica, se trataba de convertir cada nota en múltiples formatos editoriales automáticamente.

A partir de un solo artículo, el sistema puede generar resúmenes, glosarios, líneas de tiempo, preguntas frecuentes, datos clave y versiones en audio mediante text-to-speech. Pero el punto central no era la automatización en sí, sino cómo esa capa adicional de formatos podía fortalecer la propuesta de valor del medio.

“Lo que hemos hecho con IA añadió en vez de quitar”, explicó Gustavo Roche, gerente general de El Nacional. “Entonces fue ahí donde concebimos ‘Perspectivas’: convertir los resúmenes en un producto con identidad propia”.

El proyecto terminó integrándose directamente en la estrategia de suscripciones del medio. Los usuarios gratuitos acceden únicamente al resumen básico; quienes se registran desbloquean formatos adicionales; y los suscriptores obtienen acceso completo a toda la experiencia ‘Perspectivas’.

 “Nos ayudó a entrar de lleno en materia y adelantarnos dentro de nuestro mercado”, señaló Roche.

La adopción interna también marcó un punto de inflexión. Cerca de un 50% de la sala de redacción ya incorporó herramientas de IA dentro de su flujo cotidiano de trabajo.

Más importante aún es que la implementación modificó la percepción interna sobre la inteligencia artificial. Lo que inicialmente generaba resistencia comenzó a verse como infraestructura editorial.

“Ya no existirá ese rechazo directo”, explicó Roche. “Ahora la conversación será: qué queremos hacer y cómo lo vamos a ejecutar”.

Durante décadas, los archivos periodísticos de los grandes diarios latinoamericanos funcionaron más como bodegas de memoria que como herramientas operativas. En medios con más de un siglo de historia, encontrar una referencia específica podía tomar horas, o incluso días, de búsqueda manual entre PDF, escaneos y documentos imposibles de rastrear con precisión.

Para redacciones que operan bajo la presión de la inmediatez, esa fricción terminó convirtiendo a las hemerotecas en un recurso subutilizado. La información existía, pero acceder a ella requería demasiadas horas, demasiadas personas y demasiado tiempo editorial.

Ese fue el desafío que enfrentaron Listín Diario, La Prensa Gráfica y La Nación de Costa Rica. Estas organizaciones desarrollaron plataformas basadas en inteligencia artificial para transformar sus archivos históricos en sistemas de consulta editorial en tiempo real.

Fue con el apoyo del AI Product Lab, un programa impulsado por Google News Initiative y la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), desarrollado por Marktube Group, para acelerar la adopción de inteligencia artificial en medios de América Latina, como se logró el desarrollo de las herramientas.

Del archivo muerto al activo editorial

En Listín Diario, con 136 años de historia, la elaboración de reportajes de profundidad implicaba movilizar hasta tres periodistas durante una jornada completa, solo para localizar antecedentes documentales dentro de un archivo físico de papel. Sin un sistema de búsqueda eficiente, gran parte del valor histórico del medio permanecía prácticamente inaccesible para la operación cotidiana.

“Tenemos un archivo físico en donde para construir una sola historia teníamos que destinar hasta tres periodistas que tomaban todo un día de trabajo para hacer unas tareas que son simples”, explicó Juan Eduardo Thomas, editor en jefe de Listín Diario.

Fue así como el diario desarrolló HistorIALD, una plataforma que transforma documentos no estructurados, como PDF o imágenes escaneadas, en información organizada, indexada y consultable mediante inteligencia artificial. 

El sistema procesa el contenido, extrae texto automáticamente y convierte décadas de publicaciones en una base de conocimiento capaz de responder consultas editoriales en segundos.

“Con la ayuda de la inteligencia artificial y con este programa que hemos desarrollado, nos permitiremos consultar esos archivos de forma más oportuna, más rápida y bajando considerablemente los tiempos de consulta”, señaló Thomas.

El cambio operativo fue inmediato; una sola persona puede realizar tareas que antes requerían equipos completos; y cerca del 25% del archivo histórico digitalizado, correspondiente a las últimas dos décadas, ya fue indexado.

"Estábamos estancados porque nos faltaban los recursos y la asesoría técnica adecuada para guiarnos en este proceso", señaló Thomas. “Ahora, gracias a este proyecto, concretamos una idea que teníamos desde hace años, que era muy necesaria y muy pedida por la sala de redacción. Estamos en condiciones de mejorar de manera sustancial nuestro trabajo”.

La IA como motor de investigación periodística

En La Prensa Gráfica, diario salvadoreño fundado hace 110 años, la investigación documental consumía alrededor de 72 horas mensuales de trabajo periodístico. El problema no estaba en la falta de información, sino en la dificultad para acceder a ella de forma eficiente.

“No había una manera de acceder al archivo hemerográfico de manera digital para que eso se volviera una consulta más productiva y más rápida”, explicó Christian Villalta, director de La Prensa Gráfica.

La solución fue implementar un sistema RAG (Retrieval-Augmented Generation), una arquitectura que permite realizar consultas en lenguaje natural sobre el archivo histórico y obtener respuestas sintetizadas con trazabilidad de fuentes. 

En términos prácticos, un periodista ya no necesita navegar manualmente entre cientos de documentos. Puede preguntar directamente al sistema y recuperar información contextualizada, referencias históricas y antecedentes relacionados con una cobertura específica.

“Si antes en un mes nos tomaba más de 70 horas, ahora ya podemos hacer el mismo trabajo con mayor inmediatez y de manera muy puntual”, señaló Liliana Flamenco, coordinadora de cooperación y proyectos de La Prensa Gráfica.

La implementación también abrió una nueva dinámica interna entre equipos editoriales y técnicos, obligando a la redacción a incorporar nuevas capacidades digitales y redefinir procesos de trabajo.

“El proceso de discusión nos permitió desarrollar una nueva manera de diálogo en la cual vemos gente de varias disciplinas de la empresa”, afirmó Villalta.

Para el directivo, el proyecto también funcionó como una presión positiva para replantear la cultura organizacional frente a la inteligencia artificial. “Creo que de alguna manera nos obligan a salir del área de confort en la que estamos y a cuestionarnos un poco más”, señaló. 

Según Flamenco, el desafío no consiste únicamente en adoptar herramientas de IA, sino en integrarlas bajo criterios de responsabilidad editorial y adaptación constante frente a los cambios tecnológicos. 

“Muchísimas gracias por estos cambios que nos ayudan a cada vez hacer mejor las cosas y sobre todo informar de manera responsable”, agregó.

Convertir el archivo en una herramienta viva

En el diario costarricense La Nación el archivo histórico permanecía parcialmente desaprovechado debido a las limitaciones de los buscadores tradicionales. Aunque el medio cuenta con casi 80 años de historia y 30 años de archivo digitalizado, localizar antecedentes, contextos o referencias específicas seguía siendo un proceso lento e ineficiente, incluso para periodistas experimentados.

“Tenemos ochenta años de archivo, pero solo 30 digitalizados y aún esos que están digitalizados, han estado desaprovechandos”, explicó Kattia Bermúdez, jefa de redacción de La Nación. “Existe una Lupita que es sistema de búsqueda que no le permite al usuario tener una experiencia efectiva”.

La respuesta fue Atenea, un sistema basado también en RAG que permite a periodistas y suscriptores consultar el archivo mediante lenguaje natural. En lugar de navegar manualmente entre documentos o depender de palabras clave exactas, los usuarios pueden interactuar directamente con el contenido histórico del medio y obtener respuestas contextualizadas.

“Lo que quisimos fue que pasara de la búsqueda a la conversación”, señaló Bermúdez. “Que no fuera solo buscar la información y obtener enlaces, sino algo que promoviera una conversación inteligente para que, además de dar con lo que se busca, también pudiera aportar contexto a los usuarios”.

Para reducir riesgos editoriales, el medio desarrolló inicialmente un MVP acotado a un año de archivo histórico y un grupo limitado de usuarios beta. El sistema fue diseñado para responder únicamente con información previamente publicada y verificada por el diario.

“Quien entra a Atenea va a encontrar información referida solo a lo que La Nación ha publicado, verificada y comprobada por nosotros”, afirmó Bermúdez. “No especula, no inventa, no alucina”.

El sistema alcanzó un nivel de aprobación de 74% entre usuarios beta y comenzó a transformar el archivo histórico en una herramienta activa para la cobertura diaria. Para La Nación, el proyecto también redefinió el valor estratégico de su hemeroteca.

“El AI Product Lab nos permitió pasar de una idea abstracta a un producto funcional”, puntualizó Bermúdez.

La memoria como ventaja competitiva

Más allá de la automatización, estos proyectos reflejan un cambio más profundo dentro de la industria periodística regional: la transformación del archivo histórico en un activo estratégico.

Para Miguel Franjul, director de Listín Diario, este tipo de transformación tecnológica fortalece la competitividad editorial tanto en plataformas digitales como en formatos impresos, permitiendo responder con mayor velocidad y profundidad a las demandas de las audiencias actuales.

El caso de Listín Diario, La Prensa Gráfica y La Nación forma parte de una transformación más amplia dentro del ecosistema periodístico latinoamericano. A través del AI Product Lab, 21 medios de la región han desarrollado soluciones de inteligencia artificial orientadas a resolver desafíos operativos y de negocio, desde automatización de procesos editoriales y optimización de coberturas en tiempo real hasta nuevos modelos de ingresos y análisis de audiencias.

En La Hora, uno de los cuellos de botella operativos estaba lejos de la sala de redacción: ocurría en el área de Negocio.

Una parte crítica de los ingresos del medio dependía de la gestión manual de los anuncios legales, un proceso administrativo que involucraba recepción de documentos, transcripción, cálculo de tarifas, cotizaciones y validaciones internas. Todo se hacía manualmente. Y todo tomaba tiempo.

“Teníamos la necesidad de automatizar las cotizaciones para estos avisos que representan una gran parte de nuestros ingresos”, explicó Gabriela Vivanco, directora de La Hora.

La fragmentación operativa generaba errores frecuentes, cálculos inconsistentes y demoras de hasta tres horas en algunos procesos. Además existía un amplio margen de discrecionalidad en descuentos y tarifas, así como duplicidad de esfuerzos dentro de distintas áreas operativas.

“El principal problema era la disparidad en la cotización y la transcripción manual que tenía el equipo judicial”, señaló Estefanía Albuja, gerente financiera y administrativa de La Hora. “Y hablamos de un área que representa cerca del 45% del flujo de caja del diario”.

La solución fue HOLEX, una plataforma desarrollada dentro del AI Product Lab, iniciativa que impulsa la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP) y la Google News Initiative, a través de la firma Marktube Group, con el objetivo de acelerar la adopción de inteligencia artificial en medios de América Latina.

“Participar en un programa como este nos obligó a ordenar procesos internos y mejorar la articulación entre grupos de trabajo”, explicó Vivanco. “El impacto va mucho más allá de la herramienta que desarrollamos”.

¿Cómo funciona?

La herramienta automatiza la cotización de anuncios judiciales utilizando inteligencia artificial para extraer texto, corregir errores y calcular tarifas automáticamente. El sistema procesa imágenes y documentos poco legibles, permitiendo convertir información desordenada en cotizaciones estructuradas y listas para operación.

“La automatización permitió incrementar las ventas de avisos judiciales y las convocatorias”, explicó Albuja.

La plataforma fue construida utilizando Gemini, el modelo de inteligencia artificial de Google, que fue integrado dentro de la operación administrativa de La Hora.

En términos prácticos, HOLEX redujo el tiempo promedio de cotización de 20 minutos manuales a apenas un minuto. El impacto operativo fue inmediato: reducción de hasta 80% en tiempos de respuesta a clientes; trazabilidad total del proceso y precisión completa en cálculos y cotizaciones.

Más allá de la herramienta

El desarrollo del proyecto modificó la percepción sobre la inteligencia artificial dentro de áreas tradicionalmente alejadas de la innovación tecnológica. “En el departamento de Redacción ya existía cierta familiaridad con IA, pero en las áreas administrativas y operacionales todavía había un velo de tabú”, señaló Vivanco. “Ahora tenemos más práctica y experiencia para seguir experimentando”.

Para Albuja, el proyecto abrió la puerta a nuevas etapas de automatización dentro del medio, incluyendo futuras aplicaciones comerciales y expansión nacional del sistema.

El caso de La Hora forma parte de una transformación más amplia dentro de la industria periodística latinoamericana. A través del AI Product Lab, 21 medios de la región han desarrollado soluciones de inteligencia artificial enfocadas en resolver desafíos operativos, optimizar procesos internos y fortalecer modelos de negocio.

"A lo largo de este programa, hemos visto cómo la metodología de producto y el uso estratégico de herramientas de IA pueden romper barreras operativas en tiempo récord. Lo que logró La Hora es el reflejo del espíritu del laboratorio: capacitar a los equipos para que experimenten sin miedo, optimicen procesos críticos y entiendan que la IA es un aliado indispensable para la evolución y la gestión moderna de los medios de comunicación en América Latina", señaló Ezequiel Arbusti, fundador y CEO de Marktube Group.

Los contenidos de un noticiero televisivo durante décadas estuvieron guiados por una combinación de experiencia editorial, intuición periodística y la lectura posterior de los índices de audiencia. En Televisora de Costa Rica —Teletica— este rating permitía saber si una edición había funcionado, pero no ofrecía respuestas precisas sobre qué contenido específico había generado mayor interés o provocado una caída abrupta de la audiencia.

Entender ese comportamiento más detallado implicaba un proceo muy lento: revisar grabaciones, identificar segmentos, medir tiempos y cruzar esa información con las curvas de audiencia.

“El rating nos mostraba el comportamiento del consumo, pero no nos decía cuál nota había tenido el mejor resultado o el peor desempeño. Para obtener esa información había que revisar el noticiero manualmente", explica Rodolfo González Mora, director de Telenoticias en Teletica.

Ese proceso representaba cerca de 50 horas semanales de trabajo operativo.

La solución llegó con Insight 7, una plataforma desarrollada por Teletica en el marco del programa AI Product Lab, iniciativa de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), impulsada por Google News Initiative y ejecutada por Marktube Group, con el objetivo de acelerar la adopción de inteligencia artificial en medios de América Latina.

La nueva herramienta utiliza inteligencia artificial para procesar el audio de las emisiones, generar transcripciones y clasificar los contenidos según categorías temáticas como política, sucesos, economía o cultura. Luego, sincroniza esa información con los datos de audiencia, permitiendo identificar con precisión qué temas generan mayor atención y cuáles provocan pérdida de audiencia.

Para aumentar su precisión el equipo desarrolló además un diccionario adaptado al contexto costarricense. El ajuste permitió que la IA reconociera modismos, referencias locales y particularidades lingüísticas que suelen escapar a modelos generalistas, reduciendo errores de interpretación y mejorando la utilidad editorial de la plataforma.

Un análisis que antes requería varios días de trabajo hoy puede realizarse en menos de un minuto. La plataforma también permite detectar contenidos repetidos entre distintas emisiones y medir cómo ciertos temas mantienen —o pierden— la capacidad de retención de audiencia a medida que avanzan los ciclos informativos.

El valor de la retroalimentación inmediata

La implementación de Insight 7 transformó  la dinámica interna de Telenoticias. La redacción comenzó a trabajar con retroalimentación casi inmediata sobre el desempeño de sus decisiones editoriales.

El cambio no fue concebido como una sustitución del criterio periodístico, sino como una herramienta complementaria para comprender mejor los patrones de consumo de la audiencia. La inteligencia artificial no decide qué es noticia, pero sí ofrece señales sobre cuándo un enfoque pierde capacidad de conexión con el público y aporta información útil para ajustar futuras coberturas.

El impacto operativo ha sido significativo: las horas que antes se destinaban al cruce manual de información ahora pueden concentrarse en tareas de análisis, curaduría y desarrollo editorial.

“Si algo me queda claro es que no imagino regresar a hacer las cosas como las hacíamos antes”, afirma González Mora.

El caso de Teletica forma parte de una transformación más amplia dentro de la industria periodística latinoamericana. A través del AI Product Lab, 21 medios de la región ya implementaron soluciones concretas de inteligencia artificial orientadas a resolver desafíos operativos, editoriales y de negocio.

“El éxito de Teletica e Insight 7 refleja exactamente lo que buscamos con el AI Product Lab. Ver a redacciones de toda América Latina pasar de procesos manuales y costosos a soluciones de analítica en tiempo real, demuestra que la región está entrando en una nueva etapa de maduración operativa”, señala Ezequiel Arbusti, fundador y CEO de Marktube Group.

Por Néstor Altuve

La inteligencia artificial (IA) es una fuerza disruptiva que está reconfigurando las redacciones, los flujos de trabajo, los modelos de negocio y la relación con las audiencias. Ante esta acelerada transformación que redefine los perfiles profesionales y obliga a replantear estándares éticos, surge un imperativo: la industria de los medios debe comprender este cambio estructural para adaptarse con innovación, responsabilidad y criterio estratégico.

En respuesta a esta urgencia, la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), en una alianza académica con Florida International University (FIU), a través de su Centro Kimberly Green para América Latina y el Caribe y la Facultad de Periodismo y Medios Lee Caplin, y con la colaboración experta del consultor Néstor Altuve, impulsó en los primeros meses del año el "Ciclo de Diálogos Sobre Inteligencia Artificial y Medios 2026".

Esta iniciativa es parte de un espacio permanente de reflexión, intercambio plural y formación práctica que la SIP mantendrá abierto todo el año. A continuación un resumen de estas experiencias.

Webinar sobre IA y su impacto en la formación de periodistas

Contexto: El foco de esta sesión inaugural fue la dimensión académica y formativa. Resulta vital para los medios porque la IA está redefiniendo la enseñanza del periodismo y exige la incorporación de nuevas competencias tecnológicas en los futuros profesionales.

Disertaciones: Moderado por Alejandro Alvarado Bremer (FIU), el panel contó con la participación de la doctora Catalina Jiménez Correa, decana de la Facultad de Comunicación de la Universidad Autónoma de Occidente (UAO) de Colombia y la perspectiva institucional del doctor José Miguel Cruz, director ejecutivo del Centro para América Latina y el Caribe de FIU. Las intervenciones subrayaron que la universidad debe adelantarse en esta discusión, asimilando los riesgos y posibilidades de la IA para dotar a los estudiantes de herramientas adecuadas.

Mensajes clave: El gran desafío es preparar a los profesionales para que no se limiten a utilizar herramientas automatizadas, sino que sean capaces de comprenderlas, supervisarlas y tomar decisiones informadas en entornos dominados por estas tecnologías.

Conclusiones: La base de la transformación digital comienza en las aulas; el talento humano debe mantener el control ético y editorial sobre la máquina.

Webinar sobre la IA Generativa y el futuro de la información en América Latina

Contexto: Este encuentro se enfocó en explorar de manera práctica cómo las nuevas herramientas de IA generativa están alterando la producción, distribución y el acceso a las noticias.

Disertaciones: Con la moderación de Néstor Altuve, las expertas Mariana Alvarado, capacitadora de Google News Initiative e Irina Sternik, periodista especializada en cultura digital, compartieron usos aplicados en las redacciones. Se expuso que estudios recientes revelaron una madurez digital incipiente en la región (con un índice de 40 sobre 100), donde un 80% de consultados admitió tener dificultades para incorporar la IA.

Mensajes clave: Se demostró la eficacia de herramientas específicas (como Pinpoint o NotebookLM) para procesar volúmenes masivos de información, hacer transcripciones cruzadas y potenciar el periodismo de investigación con la reducción de las "alucinaciones" del sistema.

Conclusiones: La adopción de IA es una oportunidad extraordinaria para la sostenibilidad del negocio y la aceleración de procesos, siempre que exista una voluntad directiva de superar las barreras de entrada tecnológicas.

Webinar sobre el uso efectivo de la IA Generativa en medios latinoamericanos

Contexto: La sesión profundizó en casos de éxito y aplicaciones tangibles dentro de grandes empresas periodísticas de la región.

Disertaciones: Moderado por Alejandro Alvarado, el panel reunió a Juan Carlos Simo, editor jefe en La Nación, Argentina y Enrique Calderón Gaona, Chief Technology Officer de Grupo Multimedios, México. Ambos líderes explicaron cómo sus organizaciones han escalado el uso de estas plataformas.

Mensajes clave: La Nación destacó que la IA no es solo tecnología, sino "un proyecto de cultura y de infraestructura" orientado a beneficiar a la audiencia, donde la supervisión humana es innegociable por cuestiones éticas. Por su parte, Grupo Multimedios compartió que la implementación de estas soluciones ha generado aumentos de hasta el 50% en la productividad y una reducción de hasta el 80% en los tiempos de procesamiento de contenidos.

Conclusiones: La madurez en la IA se alcanza cuando esta se integra estratégicamente en toda la cadena de valor del medio, asegurando transparencia frente al usuario (como lo promueve el Trust Project) y optimizando recursos sin sacrificar la calidad editorial.

Webinar sobre desinformación, IA y democracia: Una mirada regional

Contexto: En un año marcado por múltiples elecciones en las Américas, la sesión abordó la amenaza de las narrativas desinformantes impulsadas por la tecnología y cómo los medios pueden combatirlas.

Disertaciones: Con Néstor Altuve como moderador, Rodrigo Salazar, director ejecutivo del Consejo de la Prensa Peruana (CPP); Werner Zitzmann, director ejecutivo de la Asociación Colombiana de Medios de Información (AMI) junto con Adrián Pino y Soledad Arréguez de Proyecto Desconfío, Argentina, expusieron las tensiones entre ecosistemas digitales y estabilidad democrática.

Mensajes clave: Si bien la IA puede facilitar la manipulación, también dota a las redacciones de la capacidad para monitorear en tiempo real la circulación de campañas coordinadas o granjas de bots. Se enfatizó la urgencia de diseñar protocolos editoriales, simular escenarios reales de crisis y promover programas de alfabetización mediática para tender puentes de confianza con la ciudadanía.

Conclusiones: El buen periodismo, respaldado por herramientas de verificación automatizada, sigue siendo el principal escudo de la sociedad civil frente a la desinformación sistémica.

Cierre general sobre esta primera fase del ciclo

Quedó establecido que la inteligencia artificial trasciende la mera optimización operativa; representa un cambio de paradigma cultural e infraestructural que impacta el corazón del periodismo. Las señales del presente indican que el aumento drástico en la productividad mediática debe ir emparejado irrestrictamente con la supervisión humana, la verificación rigurosa y la transparencia.

La ruta trazada a lo largo de las sesiones es clara: la industria debe abrazar la adaptación continua, rediseñar sus procesos y capacitar incesantemente a sus equipos. Frente a fenómenos como la desinformación electoral, el fortalecimiento institucional de los medios y la alfabetización de las audiencias son pasos indispensables. Este ciclo de la SIP es como un faro estratégico que ofrece directrices accionables para que las empresas de comunicación en las Américas puedan sortear los desafíos de rentabilidad, tecnología y ética periodística con solidez y visión de futuro.

Proyección hacia la segunda fase

Dada la apremiante necesidad del sector por seguir decodificando este fenómeno en constante evolución, el esfuerzo institucional continuará con una segunda fase de diálogos que promete igual riqueza, intensidad y profundidad. Este compromiso continuo de la SIP, aliados y colaboradores reafirma una clara visión de futuro: acompañar activamente a las empresas periodísticas no solo para que logren adaptarse a la coyuntura tecnológica, sino para que asuman un liderazgo proactivo en la era digital. La continuidad de estos espacios asegura que el debate constructivo sobre innovación, sostenibilidad y ética siga nutriendo la indispensable transformación de la industria periodística en la región.